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Citations tirées des ouvrages de Abdou Karim GUEYE

De
3 pages
Ces citations sont tirées de trois de mes ouvrages:
- Inspections générales d'État. Réalités, enjeux et perspectives.
- Dans les bois de la gouvernance, je me suis promené.
- Le Cœur et l'Esprit.
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Citations dans les ouvrages et écrits d’Abdou Karim Gueye . «La chance de l’Afrique, c’est de ne pasêtre tenu de s’aliéner des lon1gtemps par la science du management des organisations. Aussi, est-il possible, modèles, car en accédantàd’entre eux, les africains pourraient plusieurs inventer le leur. En fait, leurs modèles traitent de concepts créés depuis et cela est entrain de se faire, de les intégrer au sein d’uneapproche systémique. ». Sources :Bilan et perspectives de l’audit dans le secteur public. Vers une approche systémique - Abdou Karim Guèye - Inspecteur général d’Etat. Inspections générales d’Etat d’Afrique. Enjeux, réalités et perspectives. .Au cours de l’histoire humaine, tout commençait toujours par là, dans bien lib2ertéde penser, d’agir, de créer, de faire des compromis, mais aussi quand se de citésémergentes, quand le savoir et ses détenteurs, les pouvoirs et gouvernants, les marchands et les créateurs de richesses acquéraient cette consolidait cette obligation de se conformeràlois, desàr desèglements,à la discipline etàvaleurs deséthiques. Il n’y a pas de gouvernance qualitative et entrepreneuriale sanséthique, sanséquité, sans discipline et respect des autres, sans transparence, sans responsabilité, sans obligation de rendre compte et sans la restitution des performances confiées.Alors coexistent un modèle de 5 E d’efficacité, d’efficience, d’économie, d’éthique, d’équité, alors qu’au début de l’ère du nouveau management public, l’on parlait seulement des trois premiers. Source-OuvrageudoAb.itprEslEYEUGmiraKetœCruLe:  «Sans exclure toutàfait la vision classique de contrôle a priori et de 3. conformité, les ajustements des années 80-90 ont confortél’ancrage avec le nouveau management public (NMP), axéles principes et sur paradigmes ci-dessous :
2 -un des rôles fondamentaux d’un dirigeant consiste, par l’allocation des ressources,àmener jusqu’au bout une vision et des objectifs, sans doute réajustés, en cas de besoin,àassurer la maîtrise d’œuvrestratégique du changement escompté, ce qui suppose de les responsabiliser ;
-responsabilitle dirigeant doit assumer sesés dans un système d’obligation de rendre compte, d’audit interne administratif ou externe, de contrôle 1 interne et degestion des risquesformalisé, aux niveaux stratégique, organisationnel, opérationnel,àles niveaux de la pyramide tous administrative, notamment au niveau de la chaîne d’exécution des dépenses publiques ;
-le nouveau management public suppose unenouvelle vision des finalités de la gestion financièpubliques: acqure des ressourcesérir, conserver, mettreàdisposition des ministères et des services rattachés, les ressources dont ils en besoin, en quantitéet en qualitéappropriées, au bon moment et 2 au bon endroit, pour réaliser la mission de service public , ce qui suppose un changement radical de mentalités des spécialistes de la gestion financière publique ;
-l’allocation et l’utilisation des ressources financières ainsi misesàdisposition doiventêtre planifiées, utilisées, conservées,évaluées et 3 contrôlées, de façonéconome, efficace etefficiente,éthique etéquitable , en somme une gestion basée sur la transparence et l’optimisation desdites ressources.
1 De nouveaux outils sont apparusàcetégard (COSO framework, pistes d’audit, cartographie des risques, etc.) 2 Une telle orientation n’est pas sans rappeler celle qui s’est produite au niveau de la gestion des ressources humaines vers les années 70 3 Le critère des 5 E
3 A bientôt – Pour la suite des autres citations.
Avec les compliments de SOFThinking
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