Gendarmerie triptyqueie

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• Publié par: pierre22
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CARTOGRAPHIE DES VULNÉRABILITÉS DISPOSITIF TERRITORIAL D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE x RISQUE ÉCONOMIQUE = VULNÉRABILITÉS MENACES AU NIVEAU NATIONAL Direction de la Gendarmerie nationale Graphe de vulnérabilité de l’entreprise X Autorités de tutelle Réseau « IÉ » de la 4 - Emplois et partenaires : gendarmerie : 3 - Communication Interne Référent « IÉ » national 5 - Fournisseurs - Haut responsable IÉ - offi ciers de liaison 2 - Communication Externe - Ministères - Institut de recherche criminelle 6 - Infrastructure DGGN - Offi ces centraux - Institut d’étude et de - Médef, ACFCI... 1 - Clients recherche sur la sécurité 7 - Moyens de des entreprises. Communication AU NIVEAU RÉGIONAL «-» 11 - Visiteurs 4 Région de gendarmerie de Rhône-Alpes 8 8 - Partenariat 12 - Comité de pilotage Référent « IÉ » régional 10 - Stagiaires 9 - Situation 16 stratégique de l’IÉT - Référent sûreté et 20 prévention des actes - Comité de suivi de malveillance des activités sensibles ANALYSE DU QUESTIONNAIRE ÉVALUATION DES RISQUES RGRA - Bureau de Police DOMAINES VULNÉRANTS NOTES OBTENUES COTATION NIVEAU - Autorité judiciaire Judiciaire 1. Clients 8,75 0 ≤ note ≤ 4 Négligeable - Chargé de mission - Technicien en 2. Communication Externe 10,69 4 ≤ note ≤ 8 Faible régional IÉ du ministère de Identification l’Économie près le TPG 3. Ction Interne 4,47 8 ≤ note ≤ 12 Modéré Criminelle 4. Emplois 8,93 12 ≤ note ≤ 16 Important - Services de renseignement 5. Fournisseurs 6,05 16 ≤ note ≤ 20 Critique - Chambres consulaires et 6. Infrastructure 10,43 organisations patronales... 7. Moyens de Communication 7,94 8. Partenariat 11,67 AU NIVEAU DÉPARTEMENTAL 9. Situation 2,50 10. Stagiaires 4,65 Groupement de gendarmerie départementale 11. Visiteurs 20,00 Référent « IÉ » départemental - Préfet de département NOTE GLOBALE 8,73 - Brigades de - Services de gendarmerie renseignement Afin d’évaluer les vulnérabilités environnementales, - Unités à vocation - Services déconcentrés GGD organisationnelles, structurelles et/ou comportementales judiciaire du ministère de existantes au sein des entreprises visitées, la gendarmerie La région de gendarmerie l’Économie expérimente un système d’analyse unique générant un - Chambres consulaires, graphique permettant d’identifier les zones de fragilité de Rhône-Alpes organisations patronales et importantes ou critiques. professionnelles,... Dans une logique « gagnant-gagnant », ce diagnostic a « au service des entreprises » vocation à servir d’aide à la décision pour le chef d’entreprise, PME-PMI/TPE-TPI « stratégiques » en vue de se prémunir contre d’éventuelles attaques ou d’anticiper les crises, quelle que puisse en être la forme ou Votre interlocuteur pour la gendarmerie nationale l’origine. Il s’agit de rehausser le niveau de vigilance et de défense des entreprises visitées. POUR UNE « SÉRÉNITÉ DES AFFAIRES » EFFECTIVE, L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE DOIT DEVENIR PARTIE INTÉGRANTE DE LA STRATÉGIE D’ ENTREPRISE. CONCEPTION GRAPHIQUE : © TSEF C. JENIN, SIRPA TERRE / CNPI 2 LYON ; PHOTOS : © SIRPA GENDARMERIE - SDG 08-24092-15 000 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ L’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE LA SÉCURITÉ ÉCONOMIQUE TERRITORIALE LA DÉMARCHE « SÉRÉNITÉ DES AFFAIRES » TERRITORIALE De l’insécurité économique mondiale à l’intelligence Le domaine d’intervention de la Gendarmerie nationale : Les modes d’action de la région de gendarmerie : économique territoriale : Les profondes mutations des modèles macroéconomiques, Pour répondre à cet enjeu majeur que constituent la SENSIBILISER en participant aux conférences, forums l’extrême volatilité des marchés financiers et l’arrivée protection de l’économie nationale et la préservation des ou rencontres, en vue d’initier une démarche « Intelligence de nouveaux pays concurrents conduisent les acteurs emplois, la gendarmerie a mis au point une stratégie, créé Économique » au sein des entreprises. économiques à se livrer une féroce bataille pour conquérir des structures spécialisées, développé des modes d’action IDENTIFIER en recensant, en étroite collaboration des parts de marché qui tendent à se raréfier avec la spécifi ques et adapté la formation de ses personnels. avec les autres services de renseignement, les entreprises mondialisation. présentant une sensibilité particulière. Laissant aux chambres consulaires, sociétés privées ou à CONSEILLER en établissant un diagnostic de vulnérabilité Évoluant dans un environnement économique mouvant certains services publics ou para-publics le soin d’intervenir dans accompagné de recommandations pragmatiques, réalistes et et hostile, nos PME-PMI/TPE-TPI « stratégiques » n’ont pas la sphère de l’intelligence économique dite « off ensive » (gain effi caces. conscience des menaces pesant sur elles. Sous-dimensionnées, de parts de marché, anticipation des mutations, lobbying...), ACCOMPAGNER les chefs d’entreprise dans la mise en esseulées et mal préparées, elles sont des proies de choix la Gendarmerie nationale, agissant dans ce qui constitue son place et la mise en œuvre d’une démarche IÉ au sein de leur pour des concurrents ayant déjà développé une stratégie «cœur de métier », s’intéresse exclusivement à l’intelligence société. commerciale plus agressive. économique dite « défensive ». PROTÉGER les entreprises en adaptant le service C’est dans ce contexte d’insécurité économique C’est pourquoi le terme de «Sécurité Économique des unités territoriales en vue d’anticiper toute action endémique que l’État, stratège et partenaire, a décidé T e rrit o riale » (SÉ T ) est privilég ié à c elui d ’ I n t elligenc e agressive. en 2005 de mettre en place un dispositif d’intelligence Économique, plus englobant. ALERTER en agissant par signalement auprès des économique territorial visant à soutenir, dans leur activité, autorités et services compétents. les entreprises créatrices d’emplois et de richesses pour notre RÉPRIMER les infractions économiques et financières en pays. L’ensemble des services publics se sont non seulement IÉ « OFFENSIVE » menant, de manière concomitante, une enquête technique mobilisés mais également fédérés pour répondre à ce défi visant à identifi er les vulnérabilités. majeur. Exploitation des opportunités LE « SI CA PAR » DE LA GENDARMERIE NATIONALE INFLUENCE EN SÉCURISANT L’ESPACE ET EN CONTROLANT LES FLUX, POUR LUTTER CONTRE LA DÉLINQUANCE ET LA GENDARMERIE NATIONALE PARTICIPE A L’INSÉCURITÉ ÉCONOMIQUES. L’ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES ET FAVORISE LE DYNAMISME ÉCONOMIQUE LOCAL. Les étapes menant au diagnostic de vulnérabilité : SÉCURITÉ Domaine VEILLE d’intervervention Le « diagnostic de vulnérabilité » remis au chef Les atouts de la Gendarmerie nationale : de la Gendarmerie d’entreprise à l’issue de la visite constitue la clé de voûte de nationale la démarche « sérénité des aff aires» conduite par la région de Détection des un maillage dense par l’implantation de ses unités sur tout gendarmerie de Rhône-Alpes. menaces le territoire national ; une surveillance permanente, dissuasive et rassurante ; IÉ « DÉFENSIVE » un membre actif de la « communauté du renseignement » ; une participation aux organisations internationales et aux structures interministérielles et interarmées ; un système de communication numérisé et sécurisé de Posture défensive permanente, la sécurité économique pointe ; territoriale consiste, par une veille active et par le biais d’actions une expertise en matière de sécurité des casernes, de partenariales, à prévenir ou, par la mise en œuvre de moyens protection de l’information, de cybercriminalité et de humains et techniques spécialisés, à réprimer toute visée gestion de crise ; hostile projetée ou perpétrée en vue de porter atteinte aux une compétence judiciaire et des structures d’enquête intérêts d’une entreprise implantée en zone de compétence de spécialisées (délinquance économique, financière et laGendarmerie nationale. informatique) ; une éthique et une déontologie garantissant la LE «CŒUR DE MÉTIER» DU GENDARME : confidentialité des informations recueillies ou/et LA SÉCURITÉ DES PERSONNES PHYSIQUES ET MORALES communiquées ; ET LA PROTECTION DES BIENS MATÉRIELS ET IMMATÉRIELS. un vivier de réservistes issus du monde de l’entreprise.