Plan de cours CTB-21495 CThibeault

Giassonl

Description

FACULTÉ DES SCIENCES DE L’ADMINISTRATION PLAN DE COURS Hiver 2004 Le 6 janvier 2004 COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT CTB-21495 PROFESSEURS : Lise Gervais CA Carl Thibeault 4244, Pavillon Palasis-Prince 4234, Pavillon Palasis-Prince Téléphone : 656-2131 poste 3046 Téléphone : 656-2131 poste 7887 [e-mail] [e-mail] Luc Nadeau 4242, Pavillon Palasis-Prince Téléphone : 656-2131 poste 2757 [e-mail] Secrétaire : Louise Giasson 5247, Pavillon Palasis-Prince 656-2131, poste 7207 [e-mail] CE PLAN DE COURS N’EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE. LES VOLUMES, NOTES DE COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION. LA POLITIQUE DE L’ÉCOLE EN CE QUI CONCERNE LES EXAMENS EST DISPONIBLE À L’ADRESSE WEB SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/dept/ecolectb/FAQ/Generale/09.asp. LES ÉTUDIANTS EN CHEMINEMENT CMA (COMPTABLES DE MANAGEMENT ACCRÉDITÉS), DEVRONT CONSERVER UNE MOYENNE MINIMALE DE 2,5 POUR LES SIX COURS DE COMPTABILITÉ SUIVANTS : CTB-21499, CTB-21500, CTB-21501, CTB-21503, CTB-21504 ET CTB-21507 AFIN D’ACCÉDER AU COURS CTB-21505. CE DERNIER EST LE COURS OBLIGATOIRE DE PRÉPARATION À L’EXAMEN CMA. POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS, VEUILLEZ VOUS RENDRE À L’ADRESSE SUIVANTE : http://www.fsa.ulaval.ca/html/fileadmin/pdf/ecole_comptabilite/criteres_ad_ctb-21505.pdf INTRODUCTION Dans une économie en pleine mutation, l'information devient ...

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FACULTÉ DES SCIENCES DE L

’

ADMINISTRATION

PLAN DE COURS

Hiver 2004

Le 6 janvier 2004

COMPTABILITÉ DE MANAGEMENT

CTB-21495

PROFESSEURS :

Carl Thibeault

4234, Pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131 poste 7887

[e-mail]

Lise Gervais CA

4244, Pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131 poste 3046

[e-mail]

Luc Nadeau

4242, Pavillon Palasis-Prince

Téléphone : 656-2131 poste 2757

[e-mail]

Secrétaire :

Louise Giasson

5247, Pavillon Palasis-Prince

656-2131, poste 7207

[e-mail]

CE PLAN DE COURS N

’

EST VALIDE QUE POUR LA SESSION COURANTE

.

LES VOLUMES

,

NOTES DE

COURS ET DATES PEUVENT ÊTRE MODIFIÉS POUR LA PROCHAINE SESSION

.

LA POLITIQUE DE L

’

ÉCOLE

EN CE QUI CONCERNE LES EXAMENS EST DISPONIBLE À L

’

ADRESSE WEB SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/dept/ecolectb/FAQ/Generale/09.asp

.

L

ES ÉTUDIANTS EN CHEMINEMENT CMA

(C

OMPTABLES DE

M

ANAGEMENT

A

CCRÉDITÉS

),

DEVRONT CONSERVER UNE MOYENNE MINIMALE DE

2,5

POUR LES SIX COURS DE COMPTABILITÉ SUIVANTS

:

CTB

-21499,

CTB

-

21500,

CTB

-21501,

CTB

-21503,

CTB

-21504

ET CTB

-21507

AFIN

D

’

ACCÉDER AU COURS CTB

-21505.

C

E DERNIER EST LE COURS

OBLIGATOIRE DE PRÉPARATION À L

’

EXAMEN

CMA.

P

OUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS

,

VEUILLEZ VOUS RENDRE À L

’

ADRESSE SUIVANTE

:

http://www.fsa.ulaval.ca/html/fileadmin/pdf/ecole_comptabilite/criteres_ad_ctb-21505.pdf

2

INTRODUCTION

Dans une économie en pleine mutation, l'information devient de plus en plus une ressource

stratégique pour le gestionnaire d'aujourd'hui. Bien que la technologie permette d'améliorer la

gestion de l'information, il n'en demeure pas moins que le gestionnaire doit bénéficier d'un cadre

de référence facilitant la prise de décision. La comptabilité de management permet aux

gestionnaires de tous les niveaux hiérarchiques de concrétiser les éléments de la planification

stratégique et d'en suivre leur évolution. Ce cours s'adresse donc à tous les étudiants inscrits au

baccalauréat en administration des affaires. Il s'adresse également aux étudiants des autres

programmes qui souhaitent acquérir des notions en comptabilité de management afin de les

appliquer dans différents contextes de prise de décision.

1.

OBJECTIFS GÉNÉRAUX DU COURS

Dans ce cours, l’étudiant doit acquérir les principes, concepts fondamentaux et méthode de

base de la comptabilité de management, c’est-à-dire le processus qui consiste à dégager, à

mesurer, à analyser et à communiquer l’information relative aux événements économiques des

organisations. L’étudiant est amené à comprendre comment les diverses décisions prises par

les dirigeants influencent les coûts et comment les diverses mesures de ces coûts peuvent, à

leur tour, permettre le contrôle et l’évaluation. Il s'agit donc de définir et d'analyser les coûts

dans un contexte de prise de décision. Le participant doit situer la comptabilité de management

par rapport à la comptabilité financière. Ce cours doit également permettre aux participants

d’aborder la notion de performance de l’entreprise et l’importance de tenir compte des

dimensions multiples dans la mesure de cette performance.

2.

OBJECTIFS SPÉCIFIQUES DU COURS

Ce cours est un complément essentiel à la formation en comptabilité générale dont il utilise très

largement les notions et outils. Ce cours utilise également des outils et concepts provenant des

dimensions suivantes de l’organisation : dimension humaine, production, marketing et finance. Il

est le premier des quatre cours obligatoires du cheminement des CMA. Il prépare également au

cours

CTB-21504 Performance, décision et contrôle.

Ce cours vise à initier l'étudiant aux concepts et outils utilisés en comptabilité de management.

Ce cours amènera l'étudiant à se familiariser avec les notions et les techniques fondamentales

en comptabilité de management utilisées dans différents contextes de prise de décision. Au

terme de ce cours, l'étudiant sera en mesure de connaître et d'appliquer les notions apprises

dans différents types d'organisations tels que l'entreprise de transformation ou de service,

l'organisme sans but lucratif ou l'entité du secteur public ou parapublic.

Les principaux objectifs sont les suivants :

•

reconnaître l'importance de la comptabilité de management au sein d'une

organisation et d’établir les relations entre la comptabilité de management et

l’ensemble des fonctions de l’entreprise;

•

nommer les principaux outils et techniques propres à la comptabilité de

management;

•

identifier les caractéristiques et comportements des différents types de coûts puis

analyser certaines décisions influant sur les coûts;

3

•

calculer, à l'aide de l'analyse coût-volume-bénéfice, le point mort, la marge de

sécurité et le bénéfice potentiel dans une situation donnée;

•

identifier et appliquer les méthodes d'établissement des prix;

•

reconnaître les contextes d'application des différents systèmes de coût de revient;

•

calculer des coûts de revient et d'analyser des décisions influant sur ces coûts; les

interpréter dans un contexte décisionnel;

•

reconnaître l'importance de la comptabilité par activité dans l'évaluation de la

performance

organisationnelle;

•

se représenter clairement les mécanismes du contrôle de gestion et en saisir les

enjeux et les limites;

•

appliquer la gestion de la trésorerie suite à la préparation et à l’analyse d’un budget

de caisse;

•

expliquer la pertinence de la décentralisation, identifier les types de centres de

responsabilité et identifier les différents types de prix de cession interne;

•

calculer et interpréter le rendement divisionnaire;

•

utiliser les tableaux de bord de gestion à des fins de prise de décision; distinguer les

indicateurs guides des indicateurs témoins.

3.

CONTENU DU COURS

Les thèmes généraux abordés dans ce cours sont le rôle de la comptabilité de management, les

systèmes de coût de revient, l'information comptable et la prise de décision, la planification et le

contrôle et finalement la gestion de la performance.

Ce cours incorpore les développements les plus récents de la comptabilité de management :

introduction à la comptabilité par activité et à la gestion par activité, les mesures alternatives de

performance. Ces outils peuvent être utilisés pour mesurer et évaluer les outils et méthodes

étudiés, par exemple, dans le cadre du cours de Gestion de la logistique; ils permettent

également d’ouvrir la perspective d’évaluation de la performance vers des dimensions autres

que celles traitées notamment en comptabilité générale et en finance.

4.

COURS PRÉALABLES

CTB-21381 : Comptabilité générale

MQT-21919 : Probabilités et statistiques

5.

LES APPROCHES PÉDAGOGIQUES

Afin d'atteindre les objectifs de ce cours, nous utiliserons différentes approches :

•

Lecture du volume obligatoire.

•

Résolution de problèmes.

•

Exercices formatifs sous forme de questionnaire virtuel.

Le cours exploite principalement la formule Ulysse et l’utilisation de l’ordinateur est requise,

même pour les sections offertes en format conventionnel. Les divers éléments de calculs

(ségrégation des coûts, budgets de caisse, émission des rapports de coûts de fabrication…)

4

nécessitent l’utilisation de l’outil informatique, qui n’est pas seulement un support au matériel

pédagogique. Les participants devront utiliser et concevoir des chiffriers et des outils simples

d’analyse statistique, étudiés notamment dans le cours

Probabilités et statistiques

.

Nous amènerons les étudiants à s’intéresser aux informations fournies par les compagnies sur

le web en faisant un parallèle avec le contenu du cours.

En plus d’acquérir la formation de base en comptabilité de management, les étudiants se

familiariseront avec les outils informatiques généralement utilisés en pratique.

5

6.

LE DÉROULEMENT DU COURS (CALENDRIER DES ACTIVITÉS)

PARTIE

1 – PRISE DE DÉCISION

Semaine 1 :

Introduction

Semaine du 12 janvier 2004

•

Distinction entre comptabilité financière et comptabilité de management

•

Cadre conceptuel de la comptabilité de management

•

Rôles du comptable en management et éthique

•

L’importance de la comptabilité de management et ses relations avec les autres

fonctions de l’entreprise

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 1

Semaine 2 :

THÈME 1 - Classification des coûts

Semaine du 19 janvier 2004

•

En fonction du temps

•

En fonction de l’utilité dans le processus décisionnel

•

En fonction du volume d’activités

•

En fonction de la relation à un objet de coût

•

En fonction du niveau de responsabilité

•

En fonction de l’évaluation des stocks

Lecture :

La CTB de management

,

Prise de décision et contrôle : Chapitre 2

Semaine 3 :

THÈME 2 - Comportement des coûts

Sem. du 26 janvier 2004

Distinction des coûts fixes et coûts variables en utilisant les méthodes suivantes

:

•

Ségrégation des coûts à partir de méthodes intuitives

•

Ségrégation des coûts à partir de la méthode des points extrêmes

•

Ségrégation des coûts à partir de la régression linéaire

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 3

Semaine 4 :

THÈME 3 -

Analyse coût-volume-bénéfice et

Sem. du 2 février 2004

établissement des prix

•

Modèle coût – volume – bénéfice

•

Seuil de rentabilité, marge de sécurité, bénéfice potentiel

•

Méthodes d’établissement des prix de ventes

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 9

6

Semaine 5 :

THÈME 3 -

Analyse coût-volume-bénéfice et

Sem. du 9 février 2004

établissement des prix (suite)

•

Modèle coût – volume – bénéfice

•

Seuil de rentabilité, marge de sécurité, bénéfice potentiel

•

Méthodes d’établissement des prix de ventes

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 9

Semaine 6 :

THÈME 4 -

Systèmes de coût de revient

Semaine du 16 février 2004

traditionnels

•

Lien avec les systèmes de production

•

Méthode d’évaluation des coûts

•

Méthode d’accumulation des coûts

•

État de fabrication

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitres 5 et 6

Semaine 7 :

Examen intra

à déterminer

(Entre le 23 et le 29 février 2004)

Semaine 8 :

Semaine de lecture

Semaine du 1

er

mars 2004

Semaine 9 :

THÈME 5 -

Comptabilité par activités

Semaine du 8 mars 2004

•

Identifier les particularités de la comptabilité par activités

•

Distinction tâche-activité-processus

•

Détermination du coût des activités et des objets de coût

•

Distinction avec la comptabilité traditionnelle

•

Notions ressources / inducteurs / objets de coûts

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 4

7

PARTIE 2 – GESTION

Semaine 10 :

THÈME 6 -

Introduction au contrôle de gestion

Semaine du 15 mars 2004

•

Contrôle de gestion basé sur la surveillance

•

Contrôle de gestion basé sur l’apprentissage

•

Mécanismes de contrôle de gestion

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 17 pages 504 à 520

Semaine 10 :

THÈME 7 -

Processus budgétaire

Semaine du 22 mars 2004

•

Interactions entre les différents types de budgets

•

Étapes du processus budgétaire

•

Aspect comportemental lié aux budgets

•

L'utilité du budget à des fins de planification et de contrôle

•

Budget d'exploitation par ressource et budget d'exploitation par activité

Lecture :

La CTB de management

,

Prise de décision et contrôle : Chapitre 11

Semaine 11 :

THÈME 8 -

Gestion de la trésorerie

Semaine du 29 mars 2004

•

Gestion des liquidités et des risques

Remise du travail : 8 avril 2004

•

Budget de caisse, les différents types de budget

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 12

pages 307 à 338

Semaine 12 :

THÈME 9 -

Contrôle budgétaire

Semaine du 5 avril 2004

•

Processus de contrôle budgétaire

•

Budget flexible

•

Calcul des écarts de base sur revenus et sur coûts

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 13

8

Semaine 13 :

THÈME

10

- Décentralisation, centres de

Semaine du 12 avril 2004

responsabilités et prix de cession interne

•

Distinctions entre la centralisation et la décentralisation

•

Distinctions entre les différents centres de responsabilités

•

Distinctions entre les différents types de prix de cession interne

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 14

Semaine 13 :

THÈME

11

-

Systèmes de mesure de

Semaine du 12 avril 2004

performance

•

Évaluation du rendement divisionnaire

•

Indicateurs guides et témoins

•

Tableau de bord de gestion

Lecture :

La CTB de management, Prise de décision et contrôle : Chapitre 14

Examen final

à déterminer

7.

LES MÉTHODES D’ÉVALUATION

À ce stade, il importe de vérifier dans quelle mesure les concepts de base sont acquis; pour

cela, les examens demeurent l’outil privilégié.

Examen intra - Prise de décision

35 %

Examen final - Gestion

45 %

Travail

– prévision budgétaire et gestion des liquidités

20 %

L’ensemble des trois évaluations ci-dessus compte pour 100 % de la note globale.

Le travail demandé est un budget d’opération et un budget de caisse. Pour réussir le travail il

faut obligatoirement utiliser un tableur électronique comme le logiciel Excel ou tout autre tableur

équivalent et compatible

avec Excel. Les notions nécessaires sont simples (additions,

soustractions, multiplications et divisions, formatage de cellules, références entre feuilles de

travail, fonction somme, adressage relatif, absolu) mais demanderont au non-initié, un

apprentissage d’une vingtaine d’heures avec un livre que vous pourrez trouver en librairie.

Les objectifs visés par l’utilisation du logiciel sont les suivants :

•

Appliquer la théorie en réalisant un budget de caisse suite à l’établissement de

prévisions (budget d’exploitation).

•

Réaliser l’intégration des budgets par des liens électroniques à l’aide d’un tableur.

9

•

Évaluer instantanément les effets d’un changement de données sur les besoins et la

gestion de l’encaisse.

•

Évaluer l’intégration des budgets.

8.

RÉFÉRENCES PRINCIPALES UTILISÉES DANS LE COURS

Volume obligatoire

BOISVERT, Hugues, Claude Laurin et Alexander Mersereau (2004).

La comptabilité de

management, Prise de décisions et contrôle

,

3

e

édition, Éditions du Renouveau

Pédagogiques inc.

Recueil de notes de cours

Site Web du cours sur plateforme WebCT, qui comporte les liens vers les associations

comptables et les organismes du domaine (mot de passe requis).

Site Web de l’auteur du volume :

http://www.hec.ca/mng

(à noter que vous y trouverez les exercices et les solutions du volume)

Site de l’ordre des CMA du Québec :

http://www.cma-quebec.org/

CMA du Canada :

http://www.cma-canada.org

10

9.

LIENS AVEC LES SYLLABUS DES ORDRES COMPTABLES

THÈME

CMA

CA

Introduction

1.1 / 1.2 / 2.1

-

Classification des coûts

3.1 / 3.2

1 / 2

Comportement des coûts

3.2

9.3.2

Analyse coût-volume-bénéfice

4.3

3

Établissement des prix

4.5

Coûts de revient traditionnels

4.2

5

Comptabilité par activités

3.4

7

Introduction au contrôle de gestion

5.1 / 5.2

11

Processus budgétaire

5.2

11

Gestion de la trésorerie

5.2

-

Contrôle budgétaire

5.3 / 5.4

9.4

Décentralisation, centres de responsabilités et PCI

6.1 / 6.3

12.3 / 12.4

Systèmes de mesure de performance

6.2

12.1 / 12.2