Groupe d'études Société d'information et vie privée

Philippe De Woot

Description

Niveau: Supérieur, Doctorat, Bac+8
- Groupe d'études Société d'information et vie privée. 211 CHAPITRE 13 Stratégie des entreprises et données personnelles Philippe de Woot Les stratégies concurrentielles dans une économie qui se mondialise favoriseront-elles une auto-régulation de l'utilisation des données personnelles ? La thèse défendue dans cet article est la suivante : compte tenu des pressions que la concurrence impose à l'entreprise, il est peu probable qu'un auto-contrôle de l'usage de ces données soit suffisant pour protéger la vie privée des citoyens. Une régulation par la loi devrait être mise en œuvre, sans toutefois que celle-ci ne détende les ressorts des stratégies gagnantes de l'entreprise, notamment sa capacité d'innovation et d'adaptation rapide. 1. Processus créateur de compétitivité 1 La stratégie peut être définie comme l'ensemble des manœuvres qui permettent à l'entreprise de mener victorieusement la conquête concurrentielle de ses marchés. Il s'agit d'un processus de décision et d'action, délibéré et anticipatif. C'est par lui que l'entreprise définit ses priorités, oriente ses forces, alloue – et réalloue – ses ressources rares. C'est par lui aussi qu'elle fixe les buts à atteindre et les normes du succès ou de la victoire. Dans un monde concurrentiel, la stratégie vise essentiellement à conduire l'évolution de l'entreprise en vue de développer sa performance et d'éviter son déclin par vieillissement, manque d'initiative, perte de la maîtrise commerciale, technologique ou économique.

• maîtrise du maximum de données sur les consommateurs


• entreprise


• développement d'avantages concurrentiels


• capacité stratégique


• avance technologique


• vitesse de réaction et d'adaptation de l'entreprise


• perte de la maîtrise commerciale


• processus cumulatif de développement

Sujets

• Harvard University
• Amazon
• Entreprise

Informations

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Extrait

http://asmp.fr - Groupe dÕÈtudes SociÈtÈ dÕinformation et vie privÈe.

CHAPITRE 13

StratÈgie des entreprises et donnÈes personnelles

Philippe de Woot

Les stratÈgies concurrentielles dans une Èconomie qui se mondialise favoriseront-elles une auto-rÈgulation de lÕutilisation des donnÈes personnelles ?

La thËse dÈfendue dans cet article est la suivante : compte tenu des pressions que la concurrence impose ‡ lÕentreprise, il est peu probable quÕun auto-contrÙle de lÕusage de ces donnÈes soit suffisant pour protÈger la vie privÈe des citoyens. Une rÈgulation par la loi devrait Ítre mise en Ïuvre, sans toutefois que celle-ci ne dÈtende les ressorts des stratÈgies gagnantes de lÕentreprise, notamment sa capacitÈ dÕinnovation et dÕadaptation rapide.

1.

1 Processus crÈateur de compÈtitivitÈ

La stratÈgie peut Ítre dÈfinie comme lÕensemble des manÏuvres qui permettent ‡ lÕentreprise de mener victorieusement la conquÍte concurrentielle de ses marchÈs. Il sÕagit dÕun processus de dÈcision et dÕaction, dÈlibÈrÈ et anticipatif. CÕest par lui que lÕentreprise dÈfinit ses prioritÈs, oriente ses forces, alloue Ð et rÈalloue Ð ses ressources rares. CÕest par lui aussi quÕelle fixe les buts ‡ atteindre et les normes du succËs ou de la victoire.

Dans un monde concurrentiel, la stratÈgie vise essentiellement ‡ conduire lÕÈvolution de lÕentreprise en vue de dÈvelopper sa performance et dÕÈviter son dÈclin par vieillissement, manque dÕinitiative, perte de la maÓtrise commerciale, technologique ou Èconomique. LÕentreprise augmente sa performance et sa compÈtitivitÈ lorsquÕelle peut sÕinsÈrer dans un processus cumulatif de dÈveloppement dont elle est ‡ la fois le moteur et le rÈsultat. Ce processus dÈpasse lÕentreprise puisquÕil inclut lÕenvironnement commercial, technologique, lÈgal etc., et celui-ci exerce une influence dÈcisive sur les chances de celle-ci. Mais il est aussi influencÈ trËs fortement par elle et lÕentreprise y joue un rÙle moteur Ð et souvent innovateur Ð en changeant les Èquilibres et en relanÁant constamment le jeu concurrentiel par ses initiatives stratÈgiques.

Un tel processus est crÈateur de compÈtitivitÈ. Pour les entreprises dÕune certaine taille, il repose sur les ÈlÈments suivants :

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1 Cette section sÕappuie sur les schÈmas prÈsentÈs in Ph. de WootS,tratÈgie des entreprisesinDictionnaire de stratÈgie, P.U.F., Paris, 2000 (Thierry de Montbrial, Èd.), pp. 542-550.

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