«Mon travail vaut plus.»

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1 CCT Swisscom 2011 «Mon travail vaut plus.»

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Extrait

CCT Swisscom 2011
«Mon travail vaut plus.»
www.syndicom.ch
1Impressum
Edition
Syndicat de la Communication,
Division Télécom/IT
Looslistrasse 15
3027 Berne
www.syndicom.ch
Responsabilité politique
Giorgio Pardini, vice-président
Syndicat de la Communication
Responsable de la branche Télécom/IT
Collaboration politique
Daniel Münger, secrétaire central
Syndicat de la Communication
Rédaction
Franz Schori, rédacteur diplômé
PR SPRI &
Oliver Fahrni, rédacteur work
Traductions
Alexandrine Bieri (français)
Barbara Iori (italien)
Layout
clixx:design, www.clixx.ch
Photos
Jens Friedrich, www.code-f.ch
Impression
UD Print AG
6002 Luzern, www.ud-print.ch Campagne CCT Swisscom 2011
«Mon travail
vaut plus!» 4«Nous nous battons pour ton salaire et tes
conditions de travail – afn que ton travail
ait plus de valeur.»
Giorgio Pardini, vice-président du Syndicat de la Communication,
responsable de la branche Télécom/IT, [e-mail]
«Les syndicats ont pour tâche principale de lutter pour
de meilleures conditions de travail, la sécurité sociale
et des salaires équitables. Or le terme «équitable» est
relatif, car ce qui est équitable dans une branche ne
l’est pas forcément dans une autre. Quoi qu’il en soit,
deux critères sont déterminants: la création de valeur
et le bénéfce. Swisscom appartient à une branche où
la création de valeur est extrêmement élevée et où les
bénéfces le sont aussi. Or les conditions de travail n’ont
guère évolué ces dix dernières années à Swisscom,
alors que l’entreprise pourrait se permettre d’augmenter
les salaires et d’améliorer les conditions de travail. Le
Syndicat de la Communication s’engage à cette fn
dans sa campagne pour le développement de la CCT
de Swisscom. Car le travail des employés de Swisscom
vaut plus.»
5«Sans convention collective de travail,
notre travail vaudrait moins.»
Dolkar Hofmann, Innerberg
Responsable service desk SCS, région Middle à Swisscom
6«Mon travail a plus de valeur grâce à la convention
collective de travail qui règle les points essen-
tiels de mon rapport de travail: temps de travail,
vacances, formation continue et participation.»
Nombreux sont les employés de Swisscom qui ignorent
qu’une convention collective de travail (CCT) sous-tend
leur contrat de travail. Alors que le contrat de travail
individuel règle la fonction et le salaire, la convention
collective de travail détermine le temps de travail, les
vacances et les jours fériés, les absences payées,
la formation continue, la continuation du versement
du salaire en cas de maladie et d’accident, l’égalité
des chances, la paix du travail, la participation et bien
davantage.
Le Conseil fédéral a fxé des objectifs stratégiques
à Swisscom. Ces derniers impliquent que Swisscom
doive conclure une CCT avec les syndicats. Et que
cette dernière soit développée en permanence. Or
depuis la conclusion de la CCT en 2000, Swisscom
s’est fortement modifé. D’où la nécessité de modifer
aussi la CCT.
Le Syndicat de la Communication a élaboré un papier
de position pour le développement de la CCT Swisscom
en collaboration avec les employés de Swisscom dont
un grand nombre sont membres de la commission d’en-
treprise. Le papier de position contient des principes et
des requêtes sur les thèmes suivants: politique sala-
riale, temps de travail, formation continue et perfection-
nement, protection de l’environnement dans les entre-
prises, droits syndicaux et démocratiques sur le lieu de
travail. Le document peut être téléchargé à l’adresse
suivante: www.syndicom.ch/Swisscom.
7«Mon travail a une valeur de
60000 francs.»
Urs Scheuble, Zurich
Technical customer consultant à Swisscom
8«L’augmentation de la productivité annuelle doit
être redistribuée aux employés afn que la valeur de
notre travail augmente au même rythme.»
Quiconque se met à disposition d’une entreprise doit
pouvoir prétendre à une rémunération équitable. Les
nouvelles technologies, les processus de travail simpli-
fés et les méthodes de travail plus effcaces entraînent
chaque année dans la branche Télécom/IT une hausse
de la productivité d’environ 2%. Laquelle n’est que
partiellement redistribuée aux employés. Le meilleur
exemple en est l’exercice de l’année 2009 à Swisscom.
Après d’âpres négociations, Swisscom a octroyé à ses
employés une augmentation collective de salaire de
0,5%. En revanche, elle a élevé à 5% le dividende dis-
tribué à ses actionnaires. Ce qui signife que Swisscom
distribue en tout un milliard de francs de dividende.
Cette somme répartie sur chacun des 16 000 employés
de Swisscom génère 60000.– francs par personne!
L’augmentation de la productivité peut être redistribuée
de différentes manières aux employés: sous forme
d’augmentation de salaire ou de vacances en plus ou
sous forme de réduction du temps de travail. La France
a relativement bien résisté à la crise économique, car
les salaires réels y augmentent au même rythme que
la productivité. Ce qui entraîne une hausse du pouvoir
d’achat, une stabilisation ou une augmentation de la
consommation, une stabilité des recettes fscales ainsi
que des œuvres sociales solides.
9«Mon travail vaut plus que la crainte
perpétuelle de ne pas toucher la
compensation du renchérissement.»
Dominique Diatta, Martigny
Call center agent à Swisscom
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