LE GOUT D'ENTREPRENDRE, UNE REPONSE AMBIVALENTE EN TERMES DE ...

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• Publié par: opyzijyp
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LE GOUT D’ENTREPRENDRE, UNE REPONSE AMBIVALENTE EN TERMES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ?     Aude d’ANDRIA Université d’Evry Val d’Essonne 2, rue du Facteur Cheval 91 025 Evry Cedex [e-mail]    Katia RICHOMME-HUET Euromed Management –Ecole de Marseille BP 921 - 13 288 Marseille cedex 9 katia.richommehuet@euromed- marseille.com     Slimane HADDADJ IAE de Lille 104, avenue du Peuple Belge 59 043 Lille cedex [e-mail]      Résumé : Face à la pression sociale et à l’argument économique qui prônent pour une intensification de la mondialisation, le climat d’incertitude oblige à penser à de nouvelles formes d’organisation. Pour faire face à leur propre vulnérabilité, les organisations doivent alors être extrêmement réactives et se renouveler en permanence. Serions-nous entrés, comme l’annonçaient certains (Bridges, 1995 ; Lebaude, 1997) dans une période où l’accélération des évolutions technologiques conjuguée à une phase de crises financières et économiques, sonnerait la transition entre un monde salarial et une nouvelle société « entrepreneuriale » ? L’une des hypothèses sur laquelle repose cette recherche est que, dans le contexte de changement actuel, l’entreprise est obligée d’acquérir des ressources qui peuvent être matérialisées par la promotion du goût d’entreprendre auprès des salariés pour en faire des créateurs de sociétés entrepreneuriales, sociétés qu’il devient nécessaire d’asseoir pour répondre en termes de compétitivité économique et d’aspirations sociales. Cependant, que cela soit de l’intention aux actes, de l’orientation à la déclinaison, ou de la procédure à l’outil… le goût d’entreprendre porte avec lui, comme souvent dans les organisations, une réponse ambivalente en termes de gestion des ressources humaines.   Mots clés : Essaimage, Flexibilité, Goût d’entreprendre, GRH, Salariat.