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General Electric

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Chers collègues, Je souhaiterais vous faire partd’une informationimportante qui concerne notre organisation. En 2016, nous avons initié un programme de transformation à la fois long, ambitieux et indispensable, destiné à rendre notre activité rentable et viable à long terme. Nous avons réalisé quelques progrès, mais avons en même temps rencontré des difficultés majeures. Commej’ai déjà eu l’occasion de vous l’expliquer, nous avons échoué à atteindre nos objectifs financiers, notamment en raison d’une structure de coûts excessivement élevée. Nos résultats 2016étaient un premier signal d’alerte: si nous étions une entreprise indépendante, celle-ci ne serait pas viable. À l’issue d’une analyse profonde des facteurs de cette situation, l’équipedirigeante est arrivée à la conclusion que notre entité Hydro rencontre des difficultés structurelles qui, dans un marché hautement concurrentiel, menacentsa compétitivité. Avec l’organisation actuelle, nous ne sommes pas en mesure de mener à bien notre mission fondamentale, qui consiste à développer notre carnet de commandes, à augmenter notre chiffre d’affaires, à honorer correctement nos contrats et à rétablir notre rentabilité. Mon équipe et moi-même avons étudié comment nous pourrions nous organiser au mieux pour répondre à ces priorités. Noussommes aujourd’hui en mesure de présenternos propositions de changements en Europe, dans le respect du processus d’information et de consultation des représentants du personnel au niveau européen (IRS) et dans chacun des pays concernés. Nous avons communiqué les détails de nos propositions le 26 juinaux membres de l’IRSet nous nous sommes réunis avec ces derniers aujourd’huiafin de présenter les changements que nous proposons. Nous allons à présent lancer le processus de consultation descomités d’entreprises locaux dans les pays qui pourraient être impactés. Nos propositions consistent à rationaliser notre organisation afin de la rendre plus efficace, plus agile, et permettreà chacun d’exercer au mieux ses responsabilités pour le succèsde GE. Il s’agit par ailleurs de réduire nos coûts, de devenir plus compétitif et de retrouver notre leadership mondial que nous avons perdu il y a quelques années. Quelles sont les prochaines étapes ? Avant qu’une proposition définitive ne soit arrêtée et mise en œuvre, nous consulterons nos représentants du personnel, ainsi que les salariés au niveau local comme européen. Cette procédure sera régie par les règlementations nationales en vigueur. Les responsables locaux seront disponibles pour expliquer étape par étape les propositions, ainsi que leur impact potentiel sur des sites spécifiques. La période de consultation variera d’un pays à l’autre, et durera plusieurs mois. Aucune décision n’est prise à ce jour, notre but étant de travailler de façon constructive et en collaboration avec nos
représentants du personnel etde minimiser l’impact social de ces propositions. Nous ferons en sorte que tous nos salariés bénéficient d’un traitement équitable, reçoivent toutes les informations utiles et soient accompagnés tout au long de ce processus. Anticiper l’avenirPour GE, il est essentiel de créer les conditions d’un avenirflorissant pourl’activitéhydro. Nous avons la responsabilité de sauver notre activité et de la rendre solide à nouveau. Nous sommes convaincusqu’il existe une voievers le succès. Notre objectif est de retrouver notre compétitivité et une activité saine qui génère des bénéfices et des liquidités. Les propositions que nous faisons sont conçues pour relever les nombreux défis auxquels nous sommes confrontés. Nous devons prendre les décisions qui renforceront notre activité et tirer parti du savoir-faire qui fait la richesse de notre activité. Nous adapter et transformer notre business model sont les seuls moyensd’assurer la pérennité de notre activité. Tous ces efforts nous permettront de retrouver la place de leader de l’industrieque nous méritons. Je souhaite souligner combien il est essentiel que nous demeurions tous pleinement engagés au service de nos projets pournos clients. Nous devons leur garantir, ainsi qu’à tous nos collègues, une continuité deservice et de soutien, en leur assurant le plus haut niveau possible d’intégrité et de sécurité. Merci d’avance pour votrecoopération tout au long du processus de consultation. Nous vous tiendrons régulièrement informés. Je compte sur vous, comme vous pouvez compter sur moi, afin de faire chaque jour tout ce qui est nécessaire pour renforcer notre activité à long terme. Yves Rannou