Ils ne savent pas quoi faire cle leur argent ?

L'Argus De La Presse

Description

Ils ne savent pas quoi faire cle leur argent ?

Informations

• Publié par: uceqobyk
• Nombre de lectures: 126
• Langue: Français

Extrait

53 RUE DU CHEMIN VERT

92100 BOULOGNE-BILLANCOURT - 01 46 10 21 21

DEC 10/JAN 11

Mensuel

OJD : 9793

Surface approx. (cm²) : 1321

N° de page : 64-68

Page 1/4

CAHORS3

8802926200524/GFS/AJR/2

Eléments de recherche : LES VINS DE CAHORS : produits du Lot (46), toutes citations

Ils ne savent pas quoi

faire cle leur argent ?

Ils ont amassé des millions et maintenant ils les

dépensent.

P

as facile d'avoir fait fortu-

ne. Après, ils rêvent de

transmettre leur expérien-

ce, rendre à la société ce

qu'ils ont reçu, laisser une

bonne image à la postérité ou se consa-

crer à leur passion. Business angels,

bienfaiteurs, engagés politiques, ils

versent des millions ou consacrent leur

retraite à la cause qu'ils se sont choisie.

Faire fortune, et ensuite ? Portraits de

ces hommes d'affaires richissimes... et

très dispendieux.

Devenir business angel

Né en France au début des années

2000, le phénomène anglo-saxon des

business angels, réseaux d'investisseurs

privés qui versent une partie de leur

patrimoine à l'accompagnement d'en-

treprises innovantes, a véritablement

pris son envol à partir de 2005.

«Aujourd'hui, nous sommes 83 réseaux

membres

répartis

dans

tout

l'Hexagone. Nous représentons 4.000 à

4.500 business angels en France»,

témoigne Philippe Gluntz, président de

France Angels, Fédération française

des business angels. L'image d'Épinal

de ces hommes d'affaires soucieux de

leurs prochains : le patron à la retraite

ou presque, qui décide de miser sur une

start-up. «Si

les cinquante-cinq, soixan-

te-cinq

ans

représentent

en

effet

40%

de nos

effectifs,

30 à 40% des

business

angels sont des entrepreneurs de trente,

quarante-cinq ans qui, après avoir

connu tôt le succès, ont revendu leur

société et qui, au lieu d'en recréer une

nouvelle, préfèrent aider plusieurs

entreprises à démarrer»,

explique

Philippe Gluntz. Leur engagement :

conseiller et investir chaque année

entre 30.000 et 40.000 euros en capital

dans une PME qu'ils soutiennent.

Bien qu'il

n

'y ait pas de garantie de

succès, ces bons samaritains de l'entre-

preneuriat ont tout de même quelque

chose à gagner. D'abord, en cas de suc-

cès, ils pourront profiter des richesses

engendrées en proportion du risque

pris. Ensuite, et surtout, l'État a prévu

un levier intéressant... la défiscalisa-

tion ! Les business angels

p

e

u

v

e

nt

déduire de leur impôt sur le revenu

j

u

s-

qu'à 25% des sommes investies dans

une PME non cotée ou

j

u

s

q

u

'à 75% de

cet investissement de leur ISF. Mais

Philippe Gluntz insiste :

«La motivation

première est le transfert d'expérience.

Les start-up ont du mal à convaincre

les banques. A l'heure actuelle, les

business angels deviennent le seul

recours».

En 2009, les différents

réseaux locaux de business angels ont

financé 280 entreprises. Nombreux

sont les entrepreneurs du Web à faire

appel aux anges des affaires. D'ailleurs,

lorsque le succès est au rendez-vous, ils

le leur rendent bien. Xavier Niel (Illiad-

Free) est l'un des business angels fran-

çais les plus actifs, avec son fonds d'in-

vestissement Kima Ventures destiné à

l'amorçage des entreprises innovantes.

Son objectif : participer au développe-

ment de 100 entreprises au cours dcs

d

e

ux

prochaines

années.

Pierre

Kosciusco-Mori/et a profité du soutien