O&B L'agaptualité n°14 - Janvier 2015

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• Publié par: agap2
• Publié le: 08 janvier 2015
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• Licence : Tous droits réservés
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

14 Janvier 2015 n°

Dans cette édition :le développement international !

Focus sur deuxpôles de croissance pharesen Suisse

Objectif : croître dans les secteurs de pointe.

La Suisse est un marché dans lequel les investissements dans les technologies à haute valeur ajoutée sont fondamentaux. Après l’énergie et la pharmacie, nous avons décidé d’investir dans les secteurs des Medical Device et de l’IT, deux secteurs d’activités incontournables pour la croissance du groupe.

Depuis le début d’année 2014, nous avons déjà réalisé de beaux projets en Medical Device avec nos clients historiques en Suisse et gagné de nouveaux clients.

Nous avons également réalisé un projet dans une grande banque suisse romande en phase de développement. Ce projet IT est une fierté pouragap2; la Suisse banque finance est un des secteurs les plus prestigieux en Suisse.

ujourd’hui nous proposons le même niveau de service ue des sociétés expérimentées. Maintenant que nous avons démarré, tout est possible !

Par Tristan, Business Manageret Louis,Directeur agap2 Suisse

L’ EDITO Par Arnaud, Directeur Général

10 ANS DÉJÀ !

Voilà 10 ans qu’agap2trace sa route, une route qui nous mène de plus en plus vers l’international avec de nouveaux défis à relever. La 3ème révolution industrielle focalisée sur l’IT et les énergies accélère les processus d’innovation dans un monde qui va de plus en plus vite. Pour gagner la place de leader, nous devons apprendre, écouter, nous adapter et conserver notre ambition. Les 10 années qui viennent de s’écouler sont une vraie réussite humaine, entrepreneuriale et technique. Les 10 prochaines années s’annoncent plus que jamais passionnantes : nouveaux enjeux, nouveaux défis, nouveaux métiers, nouvelles technologies, nouvelles cultures… Nous ne sommes qu’au début de l’aventure.

Je vous souhaite à tous ainsi qu’à vos familles de très belles fêtes !

NOSPROJETS

e r acteur u es orow tz, un pro et auxdimensions internationales ! Le projet RJH, réacteur Jules Horowitz, est un projet de réacteur d’essai des matériaux destiné à la recherche sur le comportement des combustibles.

Présent depuis un an sur le projet, je suis responsable de la pré-instruction technique des lots électricité. J’étudie les besoins en puissance du site et leur évolution. Je travaille donc sur la gestion de l’interface avec les évolutions en cours, sur l’étude des marchés impactés par ces changements et sur la rédaction et la mise à jour de la documentation technique. Aujourd’hui, plusieurs réacteurs sont en service dans monde mais certains d’entre eux doivent stopper rochainement leur activité. Le projet RJH viendra alors prendre le relais et fournira jusqu’à 50% de la production européenne de radioéléments !

Par Florent,Responsable lots électricité

Un médicamentrévolutionnaire Prévenir l’hypercholestérolémie (taux de cholestérol élevé dans le sang)

Arrivé en septembre, j’ai débuté un projet pour un groupe pharmaceutique (Vitry- sur-Seine) au sein du service Assurance Qualité et notamment sur la gestion des modifications de la production d’un nouvel anticorps monoclonal. Il s’agit de prévenir l’hypercholestérolémie (taux élevé de cholestérol dans le sang) ainsi que d’agir dans le traitement de l’hypercholestérolémie familiale hétérozygote (maladie héréditaire). Le groupe, en partenariat avec une entreprise américaine, met ainsi au point un procédé de fabrication et de contrôle qualité pour un nouvel anticorps, déjà fabriqué avec succès sur le site américain. Les Etats-Unis modifiant encore le procédé pour méliorer la production du produit, chaque changement st transféré au site de Vitry pour analyse d’impact et pplication. Mon travail consiste à fluidifier ces échanges ’informations grâce à de nouveaux outils de suivi qualité.

Par Charles,Chargé de Projet Change Control

Le bonjour de… Jamaïque Par Jonathan,Ingénieur Travaux

NOSINITIATIVES

L’innovation au cœur d’agap2

Porter des projets innovants en s’appuyant sur les compétences de nos consultants. L’enjeu est triple : enrichir la culture technologique de nos équipes, développer nos compétences sur le marché de l’innovation et atteindre de nouveaux marchés. Les projets sélectionnés sont nombreux : parachute autoguidé, fondation éolienne offshore, dépollution des habitacles des véhicules, aide à l’apprentissage de la marche, sécurité des non-voyants. Ils répondent à des enjeux importants : sécurité, écologie, humanitaire ou sanitaire.

Par Elliot,Pilote des prestations forfaitaires

@corp : un nouvel outil de gestion

Développé par les compétences IT du groupe, @corp deviendra en janvier le nouvel outil de gestion d’agap2.

Cet outil, plus intuitif et plus efficace, permettra un accès en ligne à l’ensemble des fonctionnalités de gestion.

Par Mathieu,Directeur Administratif et Financier adjoint

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ZOOM La tête dans les nuages

Avec la mise en place d’un cloud privé, le groupeagap2 investit dans une infrastructure informatique performante et évolutive pour accompagner sa croissance.

LE SAVIEZ-VOUS ?

Depuis 2011,agap2 confie l’impression de ses supports de communication à l’imprimerie Papyrus, entreprise adaptée. Entreprise de 40 personnes, Papyrus est spécialisée dans les opérations de fabrication spécifiques à l’édition et au façonnage. Ses équipes, composées de personnes en situation de handicap, réalisent l’ensemble de nos commandes. Les blocs-notes et les cahiers que nous utilisons au quotidien ainsi que nos cartes de visites et même notre journal interne sont donc imprimés, découpés, collés, assemblés et préparés pour l’envoi à la main par l’équipe Papyrus !

Par Camille,Chargée de Marketing et Communication

l e c h i f f r e 00 En 10 ans : 2000 salariés

Une stratégie de restructuraon sur 4 ans en 4 grandes phases a été mise en place :

• architecture logique et physique de l’ensemble des serveurs du groupe • harmonisation de la topologie des différents réseaux locaux des filiales • sécurité informatique et système d’interconnexion de toutes les filiales via la technologie des réseaux étendus (WAN : Wide Area Network) appelée VPN-MPLS (Virtual Private Network - MultiProtocol Label Switching) • mise en place d’un environnement virtuel pour les serveurs, doublé d’un plan PCA/PRA (Plan de Continuité d’Activité/Plan de Reprise d’Activité) en cas d’un éventuel sinistre.

Nous avons commencé par un audit complet de chaque filiale afin d’idenfier les points d’incohérence et définir un plan d’acons.

La première étape a été la mise en place d’une plateforme réseau permettant de relier toutes les filiales. Cette solution

Nous avons ensuite conçu une administration centralisée pour interconnecter les serveurs entre eux et ajouter des firewalls pour protéger le réseau.

Enfin, nous avons travaillé sur les exigences de sécurité avec la mise en place d’un Cloud privé qui assure la confidenalité des données stockées.

agap2confidentiel défense pour est certains types de projets. Ce Cloud privé nous aide également à déployer de nouvelles applications métiers, il favorise la convergence et le travail collaboratif des utilisateurs basés sur des sites distincts et distants. Au final, le nouveau système informatique d’agap2plus est économique et constitue un formidable accélérateur de croissance pour le groupe.

Par Ervé, IT Systems Manager

PORTRAIT Medical Device Specialist Mehdi, consultant spécialisé dans les Medical Device

Mehdi, ingénieur biomédical, a débuté sa carrière en tant qu’ingénieur production dans le secteur médical, où il a entre autres, coordonné l’installation et le développement des procédures d’une salle blanche dans le cadre d’une relocalisation d’un site de production.

Peux-tu nous parler de ton projet ? Je travaille actuellement sur un nouvel auto-injecteur qui devrait être lancé sur le marché courant 2016. Au sein du département Process Engineering, notre mission principale est de traduire les besoins du client en paramètres de process en prenant en compte le design et la faisabilité. Beaucoup d’échanges entre les concepteurs (R&D) et la production sont donc nécessaires pour trouver le meilleur compromis entre coût et fonctionnalité. En parallèle de cette activité, je suis également en charge du business développement. Il s’agit d’un département stratégique, transversal qui fait le pont entre le design et la production. Quelles sont les spécificités du secteur Medical Device ? La FDA, l’organisme réglementaire qui valide la mise en circulation des produits sur le marché américain, est très exigeante et nous challenge en permanence. Le patient étant au cœur du secteur, nous devons nous focaliser sur les fonctions ergonomiques des produits sans quoi nous pouvons essuyer certains refus de la FDA.

Il s’agit également d’un secteur très concurrentiel et compétitif. Nous devons produire à des moindres coûts pour faciliter l’accès au plus grand nombre de patients à travers le monde. D’où le double enjeu de mon projet : transférer un design reflétant les besoins des patients sur les lignes de production et à un coût le plus faible possible. Aujourd’hui, as-tu des projets professionnels en tête ? Je souhaite juste continuer à m’amuser dans ce que je fais, enrichir ma connaissance en dispositifs médicaux. J’ai travaillé sur des instruments pour pacemakers, des implants chirurgicaux pour membres inférieurs et supérieurs et pour colonne vertébrale et maintenant sur des auto-injecteurs. Rassurez-vous, je ne suis pas encore rassasié ! Je souhaite continuer à faire ce que j’aime : manager des projets d’industrialisation de dispositifs médicaux avec des budgets importants, continuer à aller sur le terrain, aller discuter avec les opérateurs de production et comprendre leurs contraintes.

Le mot du Président

Imaginer la technologie : une ambition pouragap2

2015 est l’année des 10 ans d’agap2. Ces 10 premières années forment la première étape d’une aventure technologique passionnante. Une aventure de femmes et d’hommes portés par une ambition commune : relever les défis technologiques. agap2 est aujourd’hui un groupe européen d’ingénierie et de conseil opérationnel. Nous intervenons sur des projets technologiques d’envergure dans le monde entier. Les demandes croissantes en énergie, les besoins importants en ressources naturelles, la croissance des moyens de communication et d’information entraînent le développement de nouveaux projets (maîtrise des dépenses énergétiques, création de nouveaux systèmes de communication, de sécurité). Dans ce monde où la technologie est très présente et évolutive, nous n’avons jamais cessé d’investir. Notre ambition, portée par les hommes et les femmes d’agap2, est de devenir un acteur technologique majeur tout en conservant les valeurs qui sont les fondements de notre entreprise : respect, écoute, responsabilité, enthousiasme. Continuer à accompagner nos clients et partenaires pour la réalisation de projets complexes dans le monde entier, apporter des solutions, de l’innovation, des idées nouvelles, être présent là où se trouvent les besoins futurs, voilà notre parcours pour les 10 années à venir. Nos 10 ans ne sont qu’une première étape dans cet environnement technologique passionnant.

Par Patrice, Président

agap2droits réservés. Directeur de publicaon : Patrice Giudicelli. Comité de Rédacon : Caroline Ander, Cyril Bergemin, Ari Golpinar, Marie Hauenne, Hélène Long, Camille Ollier,2014. Tous Angélique Ruget, Harmonie Spahn. Concepon graphique : Next Producons. Crédits photos © Photodune - Tél. : [phone] - Email : agaptualité@agap2.fr - www.agap2.fr

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