2005-04 - Groupe de REcherche en Gestion des ORganisations

Administrateur Iae Pars1

Description

2005-04 - Groupe de REcherche en Gestion des ORganisations

Informations

• Publié par: enebehid
• Nombre de lectures: 72
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

  

   

   G roupe de RE cherche en G estion des OR ganisations       Les cahiers de recherche du GREGOR sont accessibles sur INTERNET à ladresse suivante : http://gregoriae.univ-paris1.fr/accueil/

2005-04 La cotation des clubs de football anglais. Une analyse différenciée des facteurs explicatifs de fluctuations de cours  José Allouche,Professeur  Sébastien Soulez,Docteur en Sciences de Gestion  

GREGORCahier n° 2005-04 



Les auteurs

  José Allouche , Professeur GREGOR IAE de Paris 21 rue Broca  75005 PARIS [e-mail] 

2/38

Sébastien SOULEZ, Docteur en Sciences de Gestion GREGOR IAE de Paris 21 rue Broca  75005 PARIS

[e-mail]

IAE de Paris- Université Paris 1  Panthéon-Sorbonne)

 2005  04  La cotation des clubs de football anglais. Une analyse différenciée des facteurs explicatifs de fluctuations de cours José Allouche 1 ,Professeur, Sébastien SOULEZ,Docteur en Sciences de Gestion   Résumé : Cet article cherche à observer les réactions du marché aux activités des clubs de football. En particulier, la cotation des clubs de football répond-elle aux conditions de fonctionnement des marchés financiers ? Quels sont les facteurs qui influencent la perception que les marchés ont du fonctionnement des clubs et existe-il une hiérarchie entre ces facteurs ? Les auteurs proposent, par une étude dévénements, de mesurer linfluence sur la valorisation boursière des clubs de football, de résultats sportifs (conçus comme lexpression de lactivité productive dune entreprise club de football), de décisions dachat-vente des joueurs et entraîneurs (conçues comme lexpression d une  politique de gestion des ressources humaines appliquée à des actifs humains spécifiques) et dévénements à caractère économique et financier (conçus comme lexpression de la gestion de lentreprise club de football en tant quentreprise du secteur marchand). Le cas de lAngleterre, un pays où le marché du football sest structuré depuis plus de dix ans, avec vingt-trois clubs cotés en Bourse en 2001, est retenu. Mots clés : études dévénements ; valorisation des entreprises sportives ; football. Le sport, de simple activité physique prônée du fait de ses bienfaits supposés sur la santé des individus sest progressivement transformé, par glissements progressifs, en activité de loisir entraînée par la montée de lhédonisme dans nos sociétés, puis en véritable activité économique impulsée par la logique de marché dans le cadre dune économie globalisée. Il est possible, aujourdhui, de distinguer quatre grandes composantes dans cette économie du sport (Minquet, 1998) :1.darticle de sport (Adidas, Nike, Rossignol, Puma, Fila,les fabricants Mizuno, ),2.les distributeurs darticle de sport (JJB Sports, Décathlon, Giacomelli Sport,),3.le mouvement sportif intégrant les clubs et autres entités sportives (Manchester United, Real Madrid pour le football, les Chicago Bulls et les Lakers pour le basketball, ), les structures les encadrant (FIFA ou UEFA pour le football, UCI pour le cyclisme, CIO pour les Jeux Olympiques, mais aussi dans une logique encore plus explicitement marchande, la NBA pour le basketball en Amérique du Nord, les ligues du football professionnel, le G14 qui regroupent les 18 plus grand clubs de football européens, les groupes sportifs cyclistes, les équipes de Formule 1, ), ainsi que les sportifs (qui représentent une véritable valeur marchande) et leurs agents (McCormack,),4.les « stakeholders » : médias (B.Sky.B, Canal Plus pour la Télévision, Groupe Amaury pour la presse écrite, ), organisateurs dévénements sportifs et agences de publicité (Sportfive, ASO,), propriétaires de clubs de sport (fitness, bowling,), consultants et analystes (Deloitte & Touche,), opérateurs de paris sportifs, etc. Le sport est ainsi devenu une activité économique intrinsèque qui génère annuellement dans le monde plus de 420 milliards deuros de chiffre daffaires (Minquet, 1998). Les grands événements mondiaux que sont les Jeux Olympiques, la Coupe du Monde de football, le Tour de France cycliste illustrent ce phénomène dans sa dimension médiatique et internationale. Mais le sport comme activité économique se traduit aussi dans les économies nationales par la récurrence dévénements qui se déroulent en quasi continuité au cours de lannée. Il en est ainsi pour le basket-ball, le base-ball, le hockey, le football américain ou le tennis en Amérique du Nord, pour le football (soccer), le rugby, le tennis ou le ski en Europe, pour le rugby, le jeu à XIII ou le surf dans lhémisphère austral. Dans ce mouvement général du sport, on peut observer le cas particulier, en Europe, du football, dont les structures économiques et financières diffèrent sensiblement de celles observables en Amérique du  1 Les deux auteurs, en-dehors de leurs travaux, lun en stratégie, en finance et en gestion des ressources humaines, lautre en marketing, ont en commun un intérêt pour la gestion des entreprises sportives en général, et le football en particulier. Ce papier sinscrit ainsi dans le contexte des interrogations, en particulier à la suite du rapport Denis, sur lintroduction des clubs sportifs, notamment les clubs de football, au sein de la Bourse.  3/38 