Évaluation d'un dispositif d'aide aux entreprises : ARDAN en Nord-Pas-de-Calais

Delphine Léglise

Sujets

• INSEE
• Entreprise
• Croissance
• Région
• Europe

Informations

• Publié par: insee
• Nombre de lectures: 21
• Langue: Français

Extrait

'Action Régionale pour le Développement
Ld'Activités Nouvelles (Ardan) a permis aux
entreprises du Nord-Pas-de-Calais qui ont bénéficié
d'aide, d'améliorer leurs croissances de l'emploi et
de la valeur ajoutée. Ces entreprises diffèrent
sensiblement des autres : elles sont en moyenne plus
jeunes, plus grandes et appartiennent plus souvent
aux secteurs de l'industrie et des services aux
entreprises, autant de facteurs qui les prédisposent
au développement. Leur croissance est cependant
optimisée par les aides Ardan.
Évaluation d’un dispositif d’aide
aux entreprises :
ARDAN en Nord-Pas-de-CalaisEntre 2000 et 2004, l’action régionale pour
ENCADRÉ1:LE PROGRAMME ARDAN DÉVELOPPEURle développement d’activités nouvelles,
Ardan, a engagé 384 programmes Depuis 1997 en Nord-Pas-de-Calais, l’État, la Région, les Départements du Nord et du
« Ardan développeur » en Nord-Pas-de-Calais Pas-de-Calais, la Chambre régionale de Commerce et d’Industrie ont mis en place les
. Ce programme associe pour programmes Ardan développeur et Ardan repreneur. Parmi les partenaires financeurs
une durée de 6 mois, un établissement d’Ardan, figure également l’Union européenne (fonds européens).
disposant d’un projet de développement
d’activités nouvelles et un cadre demandeur L’objectif d’Ardan développeur est triple :
d’emploi en capacité de piloter ce projet.
En agissant sur le développement des donner vie à des projets durables et significatifs pour le développement de•
l’entreprise : conquête d’un marché, innovation produit ou process, ouverture àcompétences du demandeur d’emploi,
l’export, démarche qualité ;Ardan développeur a pour objectif de
contribuer au développement économique
pérenniser l’emploi du « pilote de projet » (demandeur d’emploi qui est venude l’entreprise tout en pérennisant, si
compléter l’encadrement de ces entreprises le temps de la mission) ;
possible, l’emploi du cadre.
permettre d’améliorer les compétences présentes dans l’entreprise en
Le développement d’une entreprise peut
favorisant la formation des « pilotes de projet ».
se mesurer via de nombreux indicateurs
financiers, comptables ou sociaux. Afin
Concrètement, le dispositif Ardan développeur vise à mettre à disposition d’une
d’apprécier le degré de réalisation des
entreprise un pilote de projet pour une durée de 6 mois, ceci afin de développer une
objectifs fixés dans le programme Ardan « activité nouvelle ». De plus, Ardan met à disposition du pilote de projet un chéquier
développeur, la présente étude porte formation et verse une indemnité complémentaire.
essentiellement sur le suivi de la croissance
de l’emploi et de la valeur ajoutée Pour faire appel au programme Ardan développeur, l’entreprise dépose un dossier
. Le regard sur l’emploi permet monté avec l’aide d’un organisme partenaire (Chambres de Commerce et d’Industrie,
de juger de la pérennisation voire du Chambres de Métiers et de l’Artisanat, CGPME, Entreprises et Cités…), le dossier est
développement de l’emploi dans les présenté devant un comité d’orientation et d’engagement.
entreprises aidées à commencer par l’emploi
du pilote de projet. L’évolution de la À l’issue de la mission, le pilote de projet peut être embauché ou non par l’entreprise,
valeur ajoutée mesure la capacité d’une sans que la présente étude puisse le mesurer. D’après le suivi Ardan, 74% des pilotes
entreprise à générer davantage de de projet restent dans l’entreprise au terme de leur mission ou ont retrouvé un
richesse. Afin de disposer d’un recul signi- emploi par ailleurs (la plupart en CDI). Dans 26% des cas, aucune suite n’a été donnée.
ficatif, ces évolutions sont mesurées sur
quatre années, depuis l’année précédant
la mise en place de l’aide jusqu’à la
DES PROFILS D’ENTREPRISESdeuxième année suivant son attribution. rieur à celui des entreprises non aidées
DIFFÉRENTS DE LA MOYENNEPour mesurer les effets de l’action . Les entreprises aidées ont
d’Ardan développeur, les résultats du créé en moyenne 3,5 emplois sur la
Les entreprises ayant bénéficié du pro-groupe des 260 entreprises aidées dans le période d’étude contre moins d’un
gramme Ardan développeur diffèrentNord-Pas-de-Calais entre 2000 et 2004 emploi dans les autres entreprises. Les
sensiblement de celles du groupe témoin.sont comparés à ceux d’un groupe entreprises concernées embauchent
Les entreprises aidées sont un peu plustémoin d’entreprises non aidées. Cet davantage, au-delà du pilote de projet
récentes que les autres ce qui laisse à penseréchantillon de 1 500 entreprises tirées au mis à disposition dans le cadre du dispositif
que l’entreprise est dans une phase dehasard par l’Insee parmi les entreprises du Ardan.
développement relativement plus impor-Nord-Pas-de-Calais répond aux critères
tant. Ainsi, les entreprises ayant entre 2 etd’éligibilité du programme. Par ailleurs, le taux de croissance de la
5 ans d’ancienneté représentent 32% desvaleur ajoutée dans les entreprises aidées
entreprises aidées contre 20% des entre-LES ENTREPRISES BÉNÉFICIAIRES dépasse de 11 points celui des entreprises
prises non aidées.D’ARDAN SE DÉVELOPPENT PLUS non aidées .
VITE QUE LA MOYENNE
Les entreprises aidées sont un peu plusLe développement plus rapide de l’emploi
Les entreprises bénéficiaires du programme grandes que les entreprises non aidées :ou de la valeur ajoutée dans les entreprises
Ardan ont de meilleures performances 14,8 salariés en moyenne contre 12,7aidées peut être dû à la nature des entre-
que les entreprises du groupe témoin en dans les entreprises non aidées. Il s’agitprises et/ou à l’effet du dispositif Ardan.
termes de croissances de l’emploi et de la généralement de PME. Les entreprisesDe fait, les principales caractéristiques
valeur ajoutée. Deux ans après la mise à employant jusqu’à 5 salariés ne représen-de cesentreprises lesprédisposentau
disposition du pilote de projet, les entre- tent ainsi que 34% des entreprises bénéfi-développement.
prises aidées ont en moyenne un taux de ciaires contre 43% des non
croissance de l’emploi de 15 points supé- bénéficiaires de l’aide .Graphique 1 : ÉVOLUTION DE L'EMPLOI SALARIÉ Graphique 2 : ÉVOLUTION DE LA VALEUR AJOUTÉE
DANS LES ENTREPRISES DANS LES ENTREPRISES
Note de lecture : entre l’année précédent l’aide et la seconde année qui suit l’attribution de l’aide, l’emploi a progressé de 20% et la valeur ajoutée de 25% dans les
entreprises aidées. Sur la même période, l’emploi a augmenté de 4% et la valeur ajoutée de 14% dans les entreprises du groupe témoin.
Source : Insee, FICUS
Par ailleurs, les entreprises aidées relèvent
Graphique 3 : RÉPARTITION DES ENTREPRISES PAR TAILLE plus souvent des secteurs de l’industrie
ou des services aux entreprises et moins
souvent du commerce ou de la construction
. Le secteur des services aux
particuliers qui est repris dans la catégorie
« autres » regroupe près de 10% des
entreprises non aidées contre à peine 1%
des aidées.
Certains indicateurs financiers sont plus
élevés dans les entreprises bénéficiaires.
En moyenne, juste avant l’intervention
d’Ardan développeur, leurs chiffre d’affaires
et valeur ajoutée sont supérieurs de 5% à
ceux des entreprises non aidées. En
revanche, d’autres ratios sont en retrait :
Source : Insee, FICUS initialement, l’investissement est inférieur
de 24% dans les entreprises aidées, le
chiffre d’affaires à l’export de 11% et la
Graphique 4 : RÉPARTITION DES ENTREPRISES PAR SECTEURS D'ACTIVITÉ productivité apparente du travail mesurée
par le rapport entre la valeur ajoutée brute
et l’emploi salarié en équivalent temps plein
inférieure de 6 points. Le taux de profit est
sensiblement le même dans les entreprises
bénéficiaires et non bénéficiaires.
Le profil dominant des entreprises aidées
par Ardan est donc celui d’une grande
PME de l’industrie ou des services aux
entreprises, relativement récente et créatrice
de richesses.
AVEC OU SANS AIDE, LES
CARACTÉRISTIQUES INITIALES DES
ENTREPRISES ONT UN EFFET SUR
LEURS PERFORMANCES
(*):Lesautressecteursreprennentlestransports,lesservicesauxparticuliersetl'éducation,santé,actionsociale
Source : Insee, FICUS
Les caractéristiques initiales des entreprises,
en termes de taill