Factsheet ADM Benchmark

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Extrait

Leistungs-Index
IBM Global Services
IBM Application Development and
Maintenance Benchmark Services
Entscheidende Wettbewerbsvorteile durch Verbesserungen in der Softwareentwicklung
Die richtigen Entscheidungen in Positionierung Unternehmen ABC gegenüber Mitbewerber und der
Gesamtheit aller Unternehmen Bezug auf Leistungsverbesserung der
10 Softwareentwicklung sind nicht einfach
Gesamtheit d. Unternehmen Mitbewerber Unternehmen ABC zu treffen. Voraussetzung hierfür ist,
führende Unternehmen
dass der Nutzen von Verbesserungs-
ansätzen bekannt ist. Wird nicht in die
Erfolg versprechenden Bereiche inves-
tiert, führt dies zu unbefriedigenden
Ergebnissen. Daher werden Investiti-
onen in Verbesserung des Leistungs-Unternehmen
ABC spektrums der Softwareentwicklung mit
Skepsis betrachtet.
schlecht positionierte
Unternehmen IBM hat in einem gross angelegten
Benchmark die Zusammenhänge 0
0 Index der Vorgehensweisen 10 zwischen den angewendeten Vorge-
hensweisen in der Softwareentwicklung
Darstellung 1
und den erreichten Leistungsstufen
erforscht. Die Vorgehensweisen und
erreichten Leistungsebenen von über
tausend Softwareentwicklungs-Orga-
nisationen bilden die Basis für die
Analysen.
Thema
Die Ergebnisse dieser Analyse zeigen,
welche Vorgehensweisen den grössten
Einfluss auf das Leistungsverhalten der ■ Erhöhen der Wettbewerbsfä- ■ Positionierung der Soft-
Softwareentwicklung haben und welche higkeit des Unternehmens, wareentwicklung des Unter-
Investitionen das grösste Potential für durch produktivere Software- nehmens im Vergleich zur
Verbesserungen beinhalten.entwicklung Branche und Land
Der ADM Benchmark zeigt, dass bei
■ Konzentration der kostbaren Organisationen mit einem hohen Grad
IT-Ressourcen auf das an definierten und angewendeten Vor-
Wesentliche bei gleichzeitiger gehensweisen die Produktivität in der
Maximierung des Return-on- Entwicklung bis 5x, in der Wartung bis
Investment 10x und die Qualität bis 30x besser
sind. Der Einsatz des ADM Benchmark
ist somit ein optimaler Einstieg für ein
Unternehmen, um gezielt die Stärken
und Schwächen in der Softwareent-
wicklung zu eruieren.Zum Vorgehen werden in Zusam- Mit wenig Aufwand kann eine Kontakt / Ihr Ansprechpartner
menarbeit mit dem Auftraggeber die fundierte Ausgangslage für gezielte
Teilnehmer festgelegt und durch Inter- Verbesserungen im Bereich der eigenen
views, Workshops oder einfach mit Softwareentwicklung geschaffen Application Management Services
Hilfe eines Fragebogens anhand von werden. Der ADM Benchmark kann [phone]
standardisierten Vorgaben die Informa- periodisch durchgeführt werden, um [e-mail]
tionen erhoben. sich mit seinen Mitbewerbern zu ver-
gleichen und die eigenen Fortschritte zu
Die Resultate dieses «Self-Assess-
messen. IBM Schweiz
ment» werden in einem Bericht festge-
Bändliweg 21, Postfach
halten und können folgende Analysen Unter Beizug der IBM Application
CH-8010 Zürich
enthalten: Die Positionierung des Development Effectiveness Methode
www. ibm.com/ch
Unternehmens im Vergleich zu allen am können die Problemgebiete mit dem
Benchmark bisher beteiligten Unter- grössten und wirksamsten Verbes-
nehmen gesamthaft, zu allen beteilig- serungspotential gezielt angegangen
IBM Deutschland GmbH
ten Unternehmen in der Schweiz und werden. Dieses vierphasige Vorgehens-
DE-70548 Stuttgart
denjenigen in der entsprechenden modell von IBM definiert den Ansatz
www. ibm.com/de
Branche (vgl. Darstellung 1), Auswer- zur kontinuierlichen Verbesserung der
tungen pro Abteilung/Gruppe und Softwareentwicklung.
die relativen starken und schwachen
Die höchsten Stufen der Leistung IBM Österreich
Vorgehensweisen (vgl. Darstellung 2).
sind nur mit soliden Prozessen und Obere Donaustrasse 95
Dadurch lassen sich die Ansätze mit
Methoden, angemessenen Technolo- AT-1020 Wien
dem grössten und wirksamsten Ver-
gien, gesunder Unternehmenskultur, www. ibm.com/at
besserungspotential identifizieren. In
angepasster Organisation und klaren
weiterführenden Projekten können die
Messkriterien verbunden. Der IBM ADM
Verbesserungen implementiert werden.
Benchmark bildet die Grundlage und
Der Aufwand für diesen ADM den Ausgangspunkt für eine Priorisie-
Benchmark orientiert sich an der rung und Fokussierung auf diejenigen
Anzahl teilnehmenden Personen sowie Bereiche, welche die optimalsten Ver-
der Art, der Tiefe und der Menge der besserungen garantieren.
gewünschten Auswertungen.
Vorgehensweisen Unternehmen ABC: Stärken und Schwächen
Focus für Verbesserungen
0.7
Change management
schwache starke Career
Vorgehensweisen Quality vision Software configuration management Vorgehensweisen0.6 mit hohem Knowledge management Design for operation mit hohem
SPI Potential Subcontract management Vision mission and goals SPI Potential
Project goals
Roles and Responsibilities0.5
Employee morale
Employee involvement
Investment
AD experience
Organisation0.4
Management style
Code Code Code rrreeeusususeee
0.3
© Copyright IBM Corporation 2004
0.2 Alle Rechte vorbehalten.
schwache starke
Vorgehensweisen Vorgehensweisen IBM und das IBM Logo sind eingetragene Marken 0.1
mit tiefem mit tiefemnicht der International Business Machines Corporation
SPI Potential SPI Potential konkurrenzfähig konkurrenzfähig in den USA und/oder anderen Ländern.
0
-3 -2.5 -2 -1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 Marken anderer Unternehmen/Hersteller werden
Relative Stärke / Schwäche der Vorgehensweisen
anerkannt.
SPI: Software Process Improvement (Standard Abweichung vom Durchschnitt )
Vertragsbedingungen und Preise erhalten Sie bei
Darstellung 2 den IBM Geschäftsstellen und den IBM Business
Partnern. Die Produktinformationen geben den
derzeitigen Stand wieder. Gegenstand und
Um fang der Leistungen bestimmen sich aus-
schliesslich nach den jeweiligen Verträgen.
Die vorliegende Veröffentlichung dient ausschliess-
lich der allgemeinen Information.
Bei abgebildeten Geräten kann es sich um Ent-
wicklungsmodelle handeln.
Vorgehensweise/Leistungs-Korrelation