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Retour d’expéri ence sur la mise en œuvre d’un S MSIInfosecurity - 21 n ovembre 2 0071SommaireI.IntroductionII.Le projet piloteIII.A pports de la démarche, écueils à éviterIV. Conclusion2I. INTRODUCTION31.Le groupe Crédit Mutuel Nord Europe• 289 points de vente en France et en Belgique• Près de 4000 salariés• Plus d’1 million de clientsChiffres arrêtés a u 31 /12/20064561.Pourquoi un SMSI ?La Direction a pris conscience de cette nécessitéPourquoi ?• Harmoniser les pratiques dans le groupe• Pression réglementaire• Pression de la commission bancaire• Pression de l’environnement71.Le rôle du RSSI au CMNEMissions principales : • Mettre en œuvre la politique de sécurité du groupe• S’assurer de l’existence des PRI et des PCA• A méliorer la sécurité des opérations, la confidentialité des données et la prévention du risque• Déterminer le risque maximum tolérable• Sensibiliser à l’importance de la sécurité de l’information8I. Le p rojet p ilote9Sommaire1.Les objectifs3.La démarche5.Timing101.ObjectifsA dopter une référence : norme ISO 27001Sans vouloir obligatoirement la certificationerPas la certification … dans un 1 tempsElaborer et mettre en œuvre une méthodeSe préparer à déployer un SMSI dans chaque pôleDéfinir l’organisation générale de la sécurité111.La dé marche• Sélectionner une société du groupe « pilote »• Préparer une infrastructure commune déployée dans les autres entitésDéploiement piloté par le ...
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Retour d’expérience sur la mise en œuvre d’un SMSI
Infosecurity - 21 novembre 2007
1
Sommaire
I. Introduction
II.Le projet pilote
III.Apports de la démarche, écueils à éviter
IV.Conclusion
2
I.
INTRODUCTION
3
1. Le groupe Crédit Mutuel Nord Europe
289 points de vente en France et en Belgique
Près de 4000 salariés
Plus d’1 million de clients
Chiffres arrêtés au 31/12/2006
4
5
6
1. Pourquoi un SMSI ?
La Direction a pris conscience de cette nécessité
Pourquoi ?
Harmoniser les pratiques dans le groupe
Pression réglementaire
Pression de la commission bancaire
Pression de l’environnement
7
1. Le rôle du RSSI au CMNE
Missions principales :
Mettre en œuvre la politique de sécurité du groupe
S’assurer de l’existence des PRI et des PCA
Améliorer la sécurité des opérations, la confidentialité des données et la prévention du risque
Déterminer le risque maximum tolérable
Sensibiliser à l’importance de la sécurité de l’information
8
I.
 Le projet pilote
9
1.
3.
5.
Les objectifs
La démarche
Timing
Sommaire
10
1.Objectifs
Adopter une référence : norme ISO 27001 Sans vouloir obligatoirement la certification
Pas la certification … dans un 1ertemps
Elaborer et mettre en œuvre une méthode
Se préparer à déployer un SMSI dans chaque pôle
Définir l’organisation générale de la sécurité
11
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