O&B L'agaptualité n°1- Juillet 2008

Description

Déjà plus de 7 ans d’existence, nous sommes près de 1250 agapiens autour du monde !
Des premiers évènements en 2005 aux Last Thursdays de 2012, nous avons envahi des bars de plus en plus grands, découvert de nouveaux visages plus nombreux à chaque fois, et vu se diversifier nos rencontres avec les Pétanques Pastis à Lyon, les soirées Laser Games à Bâle, et des workshops un peu partout. Et même si la suite de l’aventure nous réserve des surprises, rien n’a changé : l’idée reste de nous retrouver chaque mois et de partager un bon moment agapien.
Notre force c’est notre état d’esprit convivial et humain.

Informations

• Publié par: agap2
• Publié le: 25 septembre 2014
• Nombre de lectures: 488
• Licence : Tous droits réservés
• Langue: Français

Extrait

juillet 2008 n° 1&orange bleu l’agaptualité
Nos projets Édito
Bonjour à tous,
La Centrale EPR de Flamanville
1er édito… quoi de plus important que de parler de notre Futur : notre Futur Énergétique p 2
et notre Futur d’AGAPiens !
Les initiatives
Les énergies fossiles (pétrole, gaz,charbon), peu favorables à l’environnement et en voie
• Formation au management de projet d’épuisement (40 ans de réserve de pétrole, 56 pour le gaz) doivent laisser la place
• Workshop Supply Chain Management aux solutions alternatives qui sont nombreuses.
p 2
Les phénomènes physico-chimique (nucléaire, 6,3% de la Production d’Énergie
Mondiale, notée PEM dans la suite), les phénomènes «naturels» (19,5% de la PEM) : hydro-Décryptage
électricité (> 90% des Énergies Renouvelables, ER), biomasse (4,6% ER), géothermie (1,4%
ER), le vent (0,3% ER), le soleil (négligeable). À ce jour, pas de solution unique ou parfaite Turbines à combustion, Vitry-sur-Seine
en terme de bilan global. L’évolution de nos modes de consommation, avec l’émer-p 3
gence des initiatives «Développement Durable», constitue aussi une voie d’amélioration
nécessaire. On assiste, je crois, à une véritable mais tardive prise de conscience.Zoom

On le voit bien, de nombreux défs vont nous Le procédé GNL
être lancés et vous en serez partie prenan-p 3
te au travers des Projets que nous traitons. 230Ce journal (semestriel pour le moment) en Ça s’est passé
C’est le cap de salariés sera le support privilégié. Autre vocation es-
qu’Agap2 Portugal a dépassé sentielle de ce journal, être un vecteur d’in-• Pique-Nique à Bercy
avec succès au lendemain formations : moyen pour échanger nos sa-• Réunion des Responsables de Site
du premier trimestre 2008.voirs faire, moyen pour connaître les autres p 4
Agapiens, moyen pour connaître nos ambi-
tions et nos évolutions futures.La plume de Georges
p 4
Alors longue vie à Orange & Bleu – L’Agaptualité… et longue vie à AGAP2 !!

Votre agenda & Vos contacts
p 4 Arnaud Guirouvet – Directeur Général
le mott du du présidentprésident
L’organisation d’AGAP2 : en réseau !
J’ai voulu rendre la société AGAP2 autonome, conquérante, fuide dans sa
communication, et riche dans ses relations humaines, je l’ai donc organisée
en RÉSEAU.
Un réseau est constitué de nœuds, de liens, de ramifcations où l’information
circule extrêmement rapidement et effcacement. Il se développe, s’enrichit,
se transforme, s’adapte sans cesse.
Cette approche nous offre un vrai avantage concurrentiel face aux entre-
prises à l’organisation pyramidale. Dans ce réseau, l’ensemble des ac-
teurs de l’entreprise interagit en temps réel. Ce mode d’organisation est
basé sur des intérêts communs, salariés, clients, partenaires ; elle est es-
sentielle pour l’épanouissement et l‘évolution de chacun d’entre nous.
Il nous appartient à tous de défendre cette organisation garante de
nos valeurs humaines, et c’est en la préservant que nous continuerons
à attirer de nouveaux talents.
Patrice Giudicelli
1
sommaire
le chiffrechiffre&
Nos projets
La Centrale EPR de Flamanville Flamanville
par Laetitia, Ingénieur en Mécanique
e projet EPR a un enjeu de taille tant au point de vue économique L qu’écologique. En effet, cette centrale de nouvelle génération a
été conçue de manière à produire plus ,tout en rejetant moins de dé-
chets. Elle devrait permettre une augmentation de 36% de la production
annuelle d’électricité par rapport aux réacteurs actuels avec une ré-
duction d’au moins 30% des rejets dans l’environnement par kWh produit
et une consommation de 17% de combustible de moins. Elle marque donc
le passage à une nouvelle génération de réacteurs.
Mon rôle est de modéliser et d’analyser le comportement de la tuyaute-
rie des différents systèmes (échantillonnage, confnement des substances
radioactives…) qui composent la centrale et le cas échéant, proposer
des solutions si des problèmes de conception surviennent.
Les calculs sont effectués sous le logiciel Syspipe qui permet une modélisa-
tion en éléments poutre avec des mailles linéiques, ce qui simplife au maxi-
mum les modèles. Il s’agit de calculs thermo-élastiques, c’est-à-dire que
l’on reste dans le domaine élastique.
1/ le circuit primaire
Dans le réacteur, la fssion des atomes d’uranium pro-
Tous les calculs sont faits à partir des notes d’hypothèses qui, comme duit une grande quantité de chaleur. cette chaleur fait
leurs noms l’indiquent, répertorient toutes les hypothèses à prendre augmenter la température de l’eau qui circule autour
du réacteur.en compte et donc les contraintes à imposer lors de la modélisation.
2/ le circuit secondaire
Cette eau chaude chauffe l’eau du circuit secondaire qui
Sont pris en compte : les chargements thermiques pour différents régimes se transforme en vapeur. Celle-ci fait tourner une turbine
en pression ainsi que la réponse au séisme. Les contraintes engendrées qui entraîne un alternateur qui produit un courant électri-
doivent satisfaire aux exigences des normes RCCM*. Si celles-ci ne sont pas que, dont la tension est élevée par un transformateur pour
être transportée dans les lignes.satisfaites, des solutions doivent être proposées et validées par le BE.
3/ le circuit de refroidissement
A la sortie de la turbine, la vapeur du circuit secondaire
(*) : Règles de conception et de construction relatifs aux matériels méca- est transformée en eau grâce à un condenseur. La va-
niques de l’industrie nucléaire. peur peut aussi être refroidie dans les aéroréfrigérants.
Les initiatives
Formation au management Workshop sur la Supply Chain
de projet Management (SCM)
par Ari par Tereva
u cours des mois de mars et avril, Agap2 a eu l’hon- n constatant l’importance croissante des activités SCM A neur d’accueillir Pierre Dreux, formateur au cabinet E (Achat-Expediting-Transport) dans notre secteur, nous
Dynnovation, pour un workshop sur le management de projet. décidons d’organiser un workshop ouvert sur ce sujet. Objectif
Docteur en Physique Nucléaire, Pierre (fort de ces vingt ans d’ex- triple : faire pren-
périence sur des dre conscience
projets industriels des enjeux asso-
• Méthode Agile : A pour principe d’impliquer ACHAT DESIGNcomplexes) a ciés à cette pha-
au maximum le demandeur permettant
exposé des mé- se du projet indus-une meilleure réactivité dans la réponse
au besoin. thodes de nou- triel, créer des in-
• DSM (Design Structure Matrix) : methode velle génération teractions entre
de gestion de la complexité qui met EXPEDITING FOURNISSEURSpour la gestion et les consultants
l’accent sur l’optimisation des interactions
l’organisation du spécialisé en SCM par domaine (fux d’information)
• WBS (Work Breakdown Structure) : projet industriel (au travers de trois
Découpage hiérarchisé et arborescent (méthode Agile, brillants exposés
du projet en éléments simples (lots, DSM, Waterfall, réalisés par Luis, TRANSPORT SITE
tâches...) WBS). Chaque Sonia et Lucie) et
méthode com- les autres, et fna-
porte des points forts et faibles ; le juste choix est déterminée par lement enrichir
un équilibre entre les spécifcations, les besoins et les contraintes nos connaissances au travers d’échanges avec des industriels
de réalisation. Les supports de formation sont disponible à la (intervenants industriels : Technip France et EDF (Agence Achats
demande. Thermiques)). Les supports de présentation sont disponibles
à la demande.
2
Merci à Achraf pour le schéma&
Décryptage
Les turbines à combustion EDF de Vitry-sur-Seine Les
par Ari
fn d’absorber les besoins de pointe, EDF réalise un programme A de modernisation de son parc, notamment par la construction
d’un programme neuf de turbines à combustion.
L’utilisation de ces installations lors des besoins d’extrême pointe (cen-
taine d’heures par an) entraîne un emploi simplifé de ces turbines en cy-
cle ouvert ou ‘cycle simple’ (pas de récupération des gaz d’échappe-
ment). Les infrastructures et le génie civil nécessaires sont réduits, ce qui
a permis une exécution chantier de seulement 18 mois. Tous les modu-
les (turbine, alternateur, auxiliaires…) ont été acheminés sous formes
de packages compacts et complets qu’il