O&B L'agaptualité n°2 - Janvier 2009

Description

Déjà plus de 7 ans d’existence, nous sommes près de 1250 agapiens autour du monde !
Des premiers évènements en 2005 aux Last Thursdays de 2012, nous avons envahi des bars de plus en plus grands, découvert de nouveaux visages plus nombreux à chaque fois, et vu se diversifier nos rencontres avec les Pétanques Pastis à Lyon, les soirées Laser Games à Bâle, et des workshops un peu partout. Et même si la suite de l’aventure nous réserve des surprises, rien n’a changé : l’idée reste de nous retrouver chaque mois et de partager un bon moment agapien.
Notre force c’est notre état d’esprit convivial et humain.

Informations

• Publié par: agap2
• Publié le: 04 octobre 2012
• Nombre de lectures: 569
• Licence : Tous droits réservés
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 5 Mo

Extrait

janvier 2009 n° 2&orange bleu l’agaptualité
p 2 Édito
Bonjour à tous,
Nos projets
Au sein d’agap2, la priorité est aux projets, à la technique et aux aspects commer-
Le projet Ormen Lange ciaux. Mais n’occultons pas les sujets fnanciers ! Merci à Orange et Bleu de me donner
l’occasion de vous parler de l’activité fnancière.
Les initiatives
Dès qu’un client nous confie un projet, la direction administrative et financière
• Les réunions d’intégration se met à votre service. Nous vous sollicitons le 20 de chaque mois pour votre Relevé
• Workshop : les procédés Mensuel d’Activité, élément indispensable à la préparation de la facturation. En effet,
dès réception de ce document nous établissons la ou les factures. Pour éviter que nos
p 3 clients rallongent le délai de règlement théorique, nous devons fonctionner en temps
réel. Une fois les factures envoyées, nous suivons les règlements tous les jours afn de rédui-
Aperçu re au maximum les délais. Je vous laisse imaginer le nombre de relances à effectuer !
Le dessalement
Les clients d’agap2 sont des sociétés importantes qui ont certes des circuits de va-
lidation complexes et longs, mais qui n’ont pas de diffculté fnancière pour payer, ce
Zoom qui est une chance !
La planifcation projet L’observation scrupuleuse de notre pro-
cess administratif nous préserve aujourd’hui
p 4 de la dépendance vis-à-vis des banques. 6
Grâce à vous, et à l’équipe fnancière, notre
La plume de ...
entreprise n’est pas endettée et cela nous Édouard, Maeve, Teliau, Sohan,
permet de sauvegarder notre indépendance. Mélina et Lola … 6 nouveaux nés
Suite et fn du projet Vaires viennent réjouir de heureux parents Tous ensemble, nous devons continuer à être
agapiens de leur présence.garants de la bonne gestion de notre société.
Ça s’est passé
Notre trésorerie positive est un vecteur fon-
• Paris
damental pour la croissance et la pérennité d’agap2 et cela reste une priorité pour • Lyon
notre entreprise. Et dans une période où, quotidiennement, les médias nous rappellent
les diffcultés du monde actuel, agap2 est armée pour poursuivre sereinement son dé-L’agenda
veloppement.
Larissa Cain - Directrice Administrative & Financière
le mot du président
La crise actuelle est-elle un risque ou une opportunité ?
La crise actuelle ne doit pas nous empêcher d’être créatifs et d’avoir de nombreux
projets. Je comprends que nous puissions être inquiets de l’état du marché actuel. Les
secteurs de l’énergie, de l’eau et de l’environnement, peu touchés jusqu’à présent
semblent amorcer un léger ralentissement. Il nous faut donc être vigilants et défendre
les intérêts économiques de notre entreprise.
Il faut également savoir préserver nos valeurs, le respect de chacun d’entre nous, et
la rentabilité de notre entreprise afn d’assurer sa pérennité. Je fais le pari du déve-
loppement et de l’investissement. J’ai augmenté la force commerciale de l’entre-
prise afn d’être très présent chez nos clients actuels et nos futurs clients. Nous nous
devons d’être les meilleurs pour nos clients, et meilleurs que nos concurrents.
Il nous faut être adaptables, savoir se remettre en question, apprendre et agir
en collectif. Nous sommes armés pour l’année 2009 et cette crise doit être
une opportunité pour nous.
Restons vigilants, soudés et n’ayons pas peur d’affronter ces moments diffci-
les.
Patrice Giudicelli
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sommaire
le chiffre& &
Nos projets Aperçu
Le projet Ormen Lange Le dessalement
par Nicolas - Ingénieur Projet par Alexandre - Ingénieur d’Affaires
e projet Ormen Lange constitue la suite du projet d’exploi- avant aujourd’hui. C’est une première mondiale qui permet, Ltation de la réserve gazière du même nom. outre des économies de mise en oeuvre et d’exploitation, • 72% de la surface totale de la terre est recouverte d’eau.
Cette réserve norvégienne découverte en 1997 couvre 20% d’ouvrir la porte à de nouvelles perspectives d’exploitation • 97% de cette eau est salée.
des besoins gaziers de la Grande-Bretagne via le Langeled, des gisements gaziers et pétroliers. • Près de 40% de la population mondiale vit à moins de 70 km
le plus long gazoduc sous-marin du monde (1 170 km de long d’une côte maritime.
et 70 millions de mètres cubes transportés chaque jour). Ce gi-
sement est exploité via une station on shore, située à Nyhamna, Ces chiffres montrent l’intérêt des techniques de dessalement
et via la plate forme pétrolière de Sleipner Riser. de l’eau de mer pour satisfaire une partie des besoins en eau.
À cela s’ajoutent les économies énergétiques liées à la courte dis-
tance de transport entre producteurs et consommateurs…
La problématique :
Depuis le début de son ex- Aujourd’hui deux technologies de dessalement se partagent
ploitation en 1997, le volu- le marché : l’osmose inverse* et la distillation par effet multiple**
me et la pression de gaz di- ou « fash ». A travers ses clients, agap2 est présent sur ces deux
minuent à l’intérieur même segments de marché.
de la poche. Pour pallier
à cela, la solution choisie
- techniquement inédite Défnitions
- consiste en l’installation Aujourd’hui, une équipe d’une quinzaine de consultants est
de pompes sous-marine *osmose inverse : procédé où l’on pousse l’eau de mer à tra- en activité au sein du leader mondial du dessalement ther-
chargées de compresser vers une membrane via un piston par exemple. Le sel est piégé mique SIDEM-ENTROPIE. Nos consultants sont présents dans
le gaz à l’intérieur de la po- les métiers du supply chain management, l’étude instrumen-par la membrane lorsque l’eau de mer la traverse.
che pour une durée de 30 tation, et la gestion de projet. Nos compétences appliquées **distillation : l’eau de mer est évaporée via un apport de cha-
ans. Notre contribution au sein du projet : leur, la vapeur produite est condensée générant de l’eau dis- à cette technologie se diversifent afn d’accompagner notre
En collaboration avec un second agapien (Gérard G.), nous tillée (non saline). client dans la réalisation de projets plus complexes aux dimen-
Cette solution implique l’étude et le montage d’un système sommes chargés de terminer les études de la partie mécani- sions croissantes.
capable de fournir suffisamment d’énergie pour répondre que, puis de sa mise en oeuvre. Dans ce projet à dominante
aux besoins de compression de la poche de gaz, mais aussi électrique, la mécanique intervient comme activité de sup- Zoom
capable de résister aux contraintes physiques imposées par port aux différents modules. Cela comprend les enveloppes
le milieu d’utilisation. En effet le système sera, à terme, installé de protection des différents systèmes électriques et les interfa-
à 1000m de fond dans une eau salée dont la température avoi- ces entre les différentes unités.
sine les 3°C... Le maître d’oeuvre ayant sous-traité cette partie du projet, La planifcation projet
nous sommes en charge de manager les contractants nor-
par Ari - Ingénieur PlanningUn projet promettant une telle autonomie, associé végiens afn de réaliser le projet dans les délais imposés par
aux contraintes exigées par ce système n’a jamais été réalisé le planning et le respect des contraintes contractuelles.
fin de comprendre les enjeux de la planification projet, et de tous niveaux. Son exploitation est abordable et les possibi-Ail convient de citer la défnition du projet : il s’agit de tous lités très larges. Cependant les cellules de planifcation se tour-
Les initiatives les moyens à mettre en œuvre afn d’atteindre un objectif précis, nent vers des outils mieux adaptés aux projets industriels : P3
dans des délais précis, et des coûts précis. Ainsi, la planifcation est (Primavera), PSN, ou OPX. Ces logiciels plus spécialisés ne sont
la programmation des actions et opérations à mener dans un do- qu’à la portée des planifcateurs avertis. D’autres outils sont Les réunions d’intégration Workshop : les procédés maine, selon un phasage et des échéances précises. L’optimisation disponibles, soit développés en freeware, soit préférés par cer-
du projet passe alors par la capacité à tracer et contrôler les diffé- tains industriels. On listera notamment Gantt-Project, Artemis, par Guillaume - Ingéni