Comment vendre la durabilité aux entreprises

Bob Willard

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Comment vendre la durabilité aux entreprisesDéjeuner-colloque pour les cadres d'IC Bob WillardIndustrie Canada [e-mail]28 novembre 2006 www.sustainabilityadvantage.com11ƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒƒLe « trépied » de la durabilité=durabilitédéveloppement durable (DD)responsabilité sociale des entreprises (RSE)=triple bilan responsabilité des entreprises===environnement, société, gouvernance d’entrepriseÉconomie/Profits Environnement/Planète Équité/PersonnesEntreprise durable Écoefficacité Entreprise éthiqueBénéfice Gains d'efficacité (fabrication) • Employés internesImpôts, R-D Gains d'efficacité (exploitation) Droits de la personneEmplois Gains d'efficacité (produits) Santé et sécuritéDépenses Conception intelligente Respect, entraideFormation Conception du berceau au • Communauté et cultureberceau, reprise des déchetsCommerce équitablelocalesAu-delà de la conformitéValeurs fondamentales• Reste du mondeRetour à la nature2Le « trépied » de l’entreprise intelligenteGestion des actifsCapital Capital Capitalnaturel humainfinancierCapitalCapital manufacturésociétal35 étapes et facteurs émergents5. Intention/passion• Fondateur/chef de la direction passionné-------------------------------4. Stratégie intégrée• Occasions d'affaires : « carottes »• Gestion des risques : « bâtons »3. Au-delà de la conformité• Écoefficacité• Menace réglementaire• Crise de relations publiques2. Conformité• Pression ...

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Extrait

Comment vendre la durabilité aux entreprises

Déjeuner-colloque pour les cadres d'IC Industrie Canada 28 novembre 2006

Bob Willard [e-mail] www.sustainabilityadvantage.com

1

iuqÉP/ét orDƒ senretni séy onrspea  ldes it peirnErt nnsereos mplo ue •E thiqse é ummotuan iart C• ed retu calo eté  ul   c e  tésuc en Sƒnaét pect, en rité ƒRes edstRe s • le on mdue  =

Environnement/Planète Écoefficacité ƒGains d'efficacité (fabrication) ƒGains d'efficacité (exploitation) ƒGains d'efficacité (produits) ƒConception intelligente ƒConception du berceau au berceau, reprise des déchets ƒAu-delà de la conformité ƒRetour à la nature

2

Le « trépied » de la durabilité

développement durable (DD)  durabilité = responsabilité sociale des entreprises (RSE) = triple bilan = responsabilité des entreprises = environnement, société, gouvernance d’entreprise

Économie/Profits Entreprise durable ƒBénéfice ƒImpôts, R-D ƒEmplois ƒDépenses ƒFormation ƒCommerce équitable ƒValeurs fondamentales

Le « trépied » de l’entreprise intelligente

Capital financier

Gestion des actifs

Capital manufacturé

Capital naturel

Capital humain

Capital sociétal

3

5 étapes et facteurs émergents

•

5. Intention/passion Fondateur/chef de la direction passionné -------------------------------

4. Stratégie intégrée

•Occasions d'affaires : « carottes » •Gestion des risques : « bâtons »

3. Au-delà de la conformité • Écoefficacité • Menace réglementaire • Crise de relations publiques 2. Conformité • Pression réglementaire/application des règlements

1. Préconformité

4

Iceberg de la valeur

Éléments corporels/ capital financier/ bilan

Éléments incorporels/ image publique/ relations avec les groupes d'intérêt

Valeur de l'organisation

5

Iceberg de la valeur de l’entreprise : 1981

Éléments corporels/financiers

Éléments incorporels/image pub

Valeur de l entreprise ’

liqu

83 %

e

17%

Arthur D. Little,The Business Case for Corporate Citizenship, 2002

6

Iceberg de la valeur de l’entreprise : 1998

É

Éléments corporels/financiers

léments incorporels/image publique

relations avec les groupes d'intérêt

Valeur de l'entreprise

29 %

/71 %

Arthur D. Little,The Business Case for Corporate Citizenship, 2002

7

Le dossier commercial

Éléme

orels/financiers

Auto É ri l t é és m d e e n ré t g s l   e i m n e v c nt e o a r ti p on orel relations a Clients

Concurrents

Employés

p a e g s e     d p 'i u n b t C é il o q r ll ê e eu t t / c ivité ONG

Gouvernements

Médias Valeur de l'entreprise Syndicats

Fournisseurs

Investisseurs Biosphère

8

1. 2. 3.

• • • •

En pleine tempête

27 oct. au 1 er nov. 1991

L’ouragan Grace au large des Bermudes Un front froid sur les Grands Lacs Un ancien front chaud près de l’île de Sable

Tous diminuaient d’intensité L’énergie des trois systèmes s’est combinée La pire tempête de l’histoire… des vagues de 100 pieds de hauteur Soudaine, inattendue, dévastatrice

9

Une « pleine tempête » de risques

Force

Méga-enjeux

Crise/change- ment du climat Pollution et santé Crise de l'eau

Crise de l’énergie

Érosion de la confiance

s du marché

Groupes d'intérêt exigeants Public conscientisé

Milieux d'affaires

Société civile/ONG

Autorités de réglementation gouvernementales Milieux financiers

Risques

Risques pour l'image publique Risques pour le bilan

Risques pour l exploitation ’

Risques pour les coûts d'équipement

Risques pour la durabilité

01

vestisseurs insteDp ul…s2  7ni de dion rs dolla          ibll     1 po. -UÉ.t anédssnnoituti sed sle see  nob ét s océt es sociébliger lCES o’d  édnal àt onmadect’as if ituqilam tn c  efemhauf réce le poseuq seuqsir sel erguuliv d àseur rul  eopr séuesrts fultacierinan2 niuj(s 11 )600

Risques de l'entreprise

Le Carbon Disclosure Project

Investisseurs institutionnels Valeur des actifs Entreprises sondées Taux de réponse

Crise du climat

Groupes d'intérêt exigeants Investisseurs Réglementation… Installations… financiers Litiges… Compétitivité… Réputation 2003 2004 2005 2006 35 95 155 225 4,5 B$ 10 B$ 21 B$ 31 B$ Financial Times500 1 800 47 % 59 % 71 % 72 %

Méga-enjeu