Le recours aux effets de levier dans les montages de haut de bilanIntroduction aux principes et enjeux du LBOLe principe au cœur du LBO: l’effet de levierLes différents intervenants, le marché du LBO et ses facteurs d’émergenceLes étapes d’une opération de LBO- 1 -Qu’est qu’un Leveraged Buy-Out?Q’t q’ Lege y-O• L’acquisition d’une société ou d’une activité par un ou des investisseurs financiers en utilisant l’effet de levier de la dette pour financer une partie du prix d’acquisition. • L’objectif des investisseur financiers étant d’augmenter la valeur de la société acquise en vue de la revendre à moyen terme (2 à 5 ans) avec une plus value.• Ainsi grâce à l’accroissement de la valeur conjugué à l’effet de levier obtenir un TRI important.• La dette est mise en place grâce aux cash-flows de la société acquise qui sont utiliser pour rembourser la dette. - 2 -Qu’est qu’un Leveraged Buy-Out?Q’t q’ Lege y-O• Un postulat erroné : L’image des LBO des années 80– Un montage LBO n’a pas pour objectif d’utiliser toutes les ressources d’une société (cash-flow, actifs, ..) pour rembourser la dette d’acquisition… et donc d’appauvrir la société– Le TRI des investisseurs n’est pas réalisé grâce au remboursement de la dette par la société acquise (à titre de démonstration compte tenu de la maturité des financements mis en place, seulement 20% des financements sont remboursés les quatre premières années, horizon du LBO)– Au contraire la majeur partie des ...
Le recours aux effets de levier dans les montages de haut de bilan
Introduction aux principes et enjeux du LBO Le principe au cœur du LBO: leffet de levier Les différents intervenants, le marché du LBO et ses facteurs démergence Les étapes dune opération de LBO
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Quest quun LeveragedBuy-Out?
•Lacquisition dune société ou dune activité par un ou des investisseurs financiers en utilisant leffet de levier de la dette pour financer une partie du prix dacquisition.
•Lobjectif des investisseur financiers étant daugmenter la valeur de la société acquise en vue de la revendre à moyen terme (2 à 5 ans) avec une plus value.
•Ainsi grâce à laccroissement de la valeur conjugué à leffet de levier obtenir un TRI important.
•dette est mise en place grâce aux cash-flows de laLa société acquise qui sont utiliser pour rembourser la dette.
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Quest quun LeveragedBuy-Out?
•Un postulat erroné : Limage des LBO des années 80 –na pas pour objectif dutiliser toutes lesUn montage LBO ressources dune société (cash-flow, actifs, ..) pour rembourser la dette dacquisition… et donc dappauvrir la société –des investisseurs nest pas réalisé grâce auLe TRI remboursement de la dette par la société acquise(à titre de démonstration compte tenu de la maturité des financements mis en place, seulement 20% des financements sont remboursés les quatre premières années, horizon du LBO)
–Au contraire la majeur partie des LBO réalisés actuellement ont pour objectif de développer la société, de la faire croître, réaliser des investissements, de la croissance externe
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Quest quun LeveragedBuy-Out?
•LBO (Leverage Buy-Out) Un LBO est–Acquisition dune entreprise (la cible) via une société une acquisition atte autant qui associebmuosrmenetqeudelliscnaopa)cuiqtéidsenereedéteecrtiouuqptlsercaocciaheblidplloe(megenr levier financier eftislecvail.e.r.éueraqcruiséeitalilcerse.)parnanipfacLsBpOo:uUrnlemasroiladgeeà(epflfuestieduerslevier
Le nouveau groupednoFsPrsreopsreiiFscnannIevesrutssi (holding + cible) bénéficieSHtéiéocagnidlocohd de lintégration fiscale quiancementJuniorniFinerzzanBansouuqseeM permet de diminuer la base dimposition du95%+ montant des intérêts de la Fi dette dacquisition (effet de levier fiscal)Sociétécible
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Banques
Quest quun LeveragedBuy-Out?
•MBO (Management Buy-Out) l Un LBO est–psueirurnuoucadressdesescaRtahétcipaéundsoeivnseitéisànutsassocdirigeangareeO,MBevleuss(Lrune acquisitionMBO) qui associe levierfientalenvciierr•MBI (Management Buy-In) fiscale–Reprise dune société par un ou plusieurs cadres ...dirigeants extérieurs à lentreprise (LMBI)
...à laquelle est•BIMBO (Buy-In Management Buy-Out) associée le–Conjugaison du MBO et du MBI, acquisition dune société management par une ou plusieurs personnes extérieures à la société de la cibleassociées à son encadrement •LBU (Leverage Build-Up) –Acquisition dune société qui sert de plate-forme pour la constitution dun groupe par croissance externe
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Lesenjeux dunLBO
•Les enjeux pour la cible –Préserver son indépendance : éviter les fusions coûteuses… –Conserver son autonomie –Focaliser toutes ses ressources financières ou humaines sur son propre développement –Mais, –Nécessité de réaliser son « business plan » compte tenu de leffet de levier : • Sinon recherches déconomies, allocation prioritaires des ressources au remboursement de lendettement, ventes dactifs, …..
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Lesenjeux dunLBO
•Les enjeux pour le management –Acquérir son indépendance et son autonomie –Un vrai projet de développement –Un vrai projet dentrepreneur pour les filiales de grands groupes, –Un partage de la plus value favorable aux dirigeants : un potentiel denrichissement considérable. –Mais, –Un challenge important et des risques à la hauteur de ce challenge …..
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Lesenjeux dunLBO
•Les enjeux pour le Vendeur –Ne pas vendre à un de ses concurrents –Dans un contexte économique difficile, les investisseurs financiers représentent une part importante du marché des « Buy-out » • En 1995, lors dune vente aux enchères, sur une dizaine dacheteurs potentiels approchés seulement 1 ou 2 étaient des fonds dinvestissement, les autres étaient des acheteurs industriels. • Aujourdhui, cest linverse, 8 ou 9 sont des fonds dinvestissement –Éviter les mouvements sociaux –Mais, –Réticence à vendre à ses cadres –Influence des cadres dirigeants sur le prix –Un processus de vente beaucoup plus complexe et long
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Leffet de Levier
•Effet multiplicateur tant à la baisse quà la hausse
•Rc = Re + (Re – i) * L
•Rc : Rentabilité des Capitaux Propres
Re : Rentabilité économique •
•I : coût de la dette
•L : Levier (dette / Capitaux propres)
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Mesure de leffet de Levier
CA EBIT % du CA Frais financiers Impôts Résul ta t Net