PP- CTF PME - étude 2004 et aperçu étude 2006 - 24 mai 2007

Brouillardv

Description

CTF et PME Résultats d’enquêtes qualitatives réalisée en2004 et 2006Maude RochetteMaudeDGARES DGARES – MFA24 mai 200724 mai 2007Pourquoi de nouvelles enquêtes sur la CTF ?Objectif général :• Mieux connaître les PME sous l’angle de la CTF, afin de mieux les outiller par la suite.Objectifs spécifiques (2004) :• Décrire les réalités de ces milieux et les problèmes éprouvés en matière de CTF• Décrire les solutions et les mesures offertes et utilisées.?????Les PME québécoises : quelques caractéristiquesEn 2004 au Québec :98,2 % du total des entreprises comptaient moins de 100 personnes àleur emploiCatégorie d’entreprises qui regroupe environ 38 % du total des emploisFaible couverture syndicaleDes pratiques de GRH peu formaliséesQui se limitent souvent au recrutement, à la sélection et à la rémunération.???Et la CTF dans les PME ?Il existe des mesuresAppliquées de manière informelleDes mesures surtout liées à la flexibilité dans les horaires de travail??L’approche retenue pour réaliser l’enquête de 2004Approche qualitative• Groupes de discussion• Entretiens semi-structurésAuprès d’employeurs, de travailleuses et de travailleurs• Entreprises secteurs primaire, secondaire et tertiaire• Milieux de travail comptant moins de 100 employés??L’approche retenue pour réaliser l’enquête de 2004 (suite)Groupes de discussion –Travailleuses ∕travailleurs et Employeurs• 16 groupes de discussion tenus avec T ⁄T et 4 groupes avec ...

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Extrait

CTF et PME

Résultats d’enquêtes qualitatives réalisée en 2004 et 2006

MaudeRochette DGARE–S MFA 24 mai 2007

P l o a  u C rq T u F  o ? i de nouvelles enquêtes

Objectif général : ME sous l’an e de la CTF, • a nif gl liel rap rals iude mieux les out.te xueiM Pes lreîtnaon c

 s

Objectifs spécifiques (2004) : • lesDécrire les réalités de ces mi roblèmes éprouvés en matière de CTF  lieux et p

•Décrire les solutions et les mesures offertes et utilisées.

ur 

Les PME québécoises : quelques caractéristiques

En 2004 au Québec :

t ent sonnes à º pme ruelilo piac mosise per 100s demoin8,9% 2  tdulatosed tne rper

º d’e rigotéCatot d la 83 ud %is eeslompes suq inertpeir environregroupe

º Faible couverture syndicale

º Des pratiques de GRH peu formalisées

º Qui se limitent souven a t u   recrutement, à la sélection et à la rémunération.

Et la CTF dans les PME ?

Î

Il existe des mesures

ÎAppliquées de manière informelle

ÎDes mesures surtout liées à la flexibilité dans les horaires de travail

L’approche retenue pour réaliser l’enquête de 2004

º Approche qualitative

•Groupes de discussion •Entretiens semi-structurés

º Auprès d’employeurs, de travailleuses et de travailleurs

•riamirp sruetcess serieptrEneritiat ree etdairecone, s •Milieux de travail comptant moins de 100 employés

L’approche retenue pour réaliser l’enquête de 20 ( 0 s 4 uite)

s de dis º l p e e u o s u e Gr liavarT∕s – noissuc ravaillestpmoleyruru steE 

•16 groupes de discussion tenus a⁄vTecetT4 groupes avec E •4 régions : Montréal, Québec, Laval et Saguenay

º Entretiens semi-structurés – Employeurs

•60 entretiens téléphoniques   •Dans presque toutes les régions du Québec

B r r é e p f  o p n ro d f a i n l  t d s es répondantes et des

º Travailleuses et travailleurBs 141 pers. (77 F-64 H) •Personnes en couple, monoparentales, avec enfants (5–18 ans) •20 % cas, aussi responsables de proches malades ou en perte d’autonomie •Travail à temps plein •Horaire : surtout le jour seulement

º Employeurs@ personnes 94 •Personnes affectées à la GRH surtout, propriétaires ou présidents •iaM’d-nrvuœe surtout composédetechniciens et d’ouvriers Horaire : surtout le jour seulement •

 

La CTF : une course à obstacles encore confirmée

º Stress et fatigue : des états quasi permanents

º Cumul et conflits de rôles «Concilier signifie avoir tlea   làam anosi te êtà rospelc  » º Man l q ’o u u e v   r d a e g   e t . emps et sa mauvaise qualité

ou º L l aiavtr et l sr aité…enveculpabilemtnd  edrs neit l famill l e o ,  y le e s u   r collègues de  ’emp « f M ai o t n     b f e il a s  u m co ’a u   p d   i d t  e q  p ue i  j n ’s e é  . t » ojuiaf tauosruéig Çe.m’a a  e

Différentes situations qui accentuent les difficultés de la CTF º Un enfant malade… et tout bascule «Ça me semble injuste de devoir se sentir mal de demander la permission de passer du temps avec ses º Préad e o n l f e a s n c t e s n m ce a   la et d   e a s d .» olescence : lorsqu’une plus grande autonomie ne règle pas tout «Ce qui m’inquiète le plues,s tc l’a façon dont s’occupent  º mes enfants pendant qu’ils ne sont pas à l’école.» Transport, temps de déplacement, horaires-lieux de travail atypiques, travail précaire «Je suis toujours inquiète d’avoir à trouver une gardien- neàla dernière minute. Iel stm i’mpossible de savoir à l’avance quand je serai appelée pour travailler.»

S’organiser et faire des choix

º S’organiser avec la famille, les voisins, les <ex>… inévitable et indispensable

º …ou s’organiser tout seul, parfois par choix «Tout est une question de choix. J’ai voulu avoir des enfants, je les aime et je vis avec les sacrifices que cela exige.»

º  son temps de travail, mais aussi sonRéd ire u revenu

le, fici danmaislorétet d…finastnccoreÊts ntiail º suc eh zneed-zov ger «Un r  s’arran no tueptidnsnoineaicos    s  rtce L  aet.rsbnes a’yédemplo l’epour  nosiar ennob en ust einecéd mle ,éc astn i   pm e’ts nt.»orta comp º La oisnehérleuQ ? nprom cleonsienéh?  M«noe pmoleyru ne tolère pas lr seratee sden ton cdèsi  p re  qasatiobliges oue l sujaielmalisnf bs aes lntieifst liavart ud  secne .»

º Connaître la vie personnelle des employés «On ne connaît pas les dédtaei lvir  me,s ai sonia t sue qui a des enfants, qui a un parent malade.»

Connaître et comprendre les besoins des employés