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La gestion des volontaires. The se P.Val´au à Ch.8 Trois associations 313 Chapitre 8. Pr sentation du dispositif de recherche-action & introduction des trois associations Re sume Notre proble matique concernant les liens entre les engagements signifi e s par les volontaires et leurs contributions rejoint les questions que se posent les Responsables Ressources Humaines des trois associations e tudie es concernant les responsabilite s du volontaire et celles de l'association, dans le cadre d'un dispositif de recherche-action. La relation e tablie dans ce cadre a pour objectif de leur permettre de clarifier leurs positions sur ce sujet tout en nous permettant de finaliser davantage les connaissances produites. Nous abordons les re alite s construites dans le cadre des trois associations avec pour objectifs d'apporter des e le ments de re ponse aux pre occupations ainsi inte gr es. L'AFVP se donne pour objectif de re aliser des projets de de veloppement tout en proposant a ses volontaires une expe rience formatrice. Les tensions entre ces deux enjeux divisent aujourd'hui les membres des associations. Ils se retrouvent cependant pour exiger des instances dirigeantes qu'elles rede finissent des orientations plus claires. Le SCD met ses volontaires a la disposition de ses partenaires. Ne re alisant pas lui-mˆ me les projets de de veloppement, sa philosophie tend a rejeter les logiques productivistes au profit d'une approche valorisant la ...

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• Publié par: Chuin
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• Langue: Français

Extrait

La gestion des volontaires. The se P.Val´au à Ch.8 Trois associations 313

Chapitre 8.

Pre sentation du dispositif de recherche-action
&
introduction des trois associations

Re sume

Notre proble matique concernant les liens entre les engagements signifi e s par les volontaires et leurs
contributions rejoint les questions que se posent les Responsables Ressources Humaines des trois
associations e tudie es concernant les responsabilite s du volontaire et celles de l'association, dans le
cadre d'un dispositif de recherche-action.

La relation e tablie dans ce cadre a pour objectif de leur permettre de clarifier leurs positions sur ce
sujet tout en nous permettant de finaliser davantage les connaissances produites. Nous abordons les
re alite s construites dans le cadre des trois associations avec pour objectifs d'apporter des e le ments
de re ponse aux pre occupations ainsi inte gre es.

L'AFVP se donne pour objectif de realiser des projets de developpement tout en proposant a ses
volontaires une expe rience formatrice. Les tensions entre ces deux enjeux divisent aujourd'hui les
membres des associations. Ils se retrouvent cependant pour exiger des instances dirigeantes qu'elles
rede finissent des orientations plus claires.

Le SCD met ses volontaires a la disposition de ses partenaires. Ne realisant pas lui-mˆ me les
projets de developpement, sa philosophie tend a rejeter les logiques productivistes au profit d'une
approche valorisant la rencontre culturelle.

Pendant vingt-cinq ans l'action de MSF s'est de veloppe e autour de l'action d'urgence. Mais, pour des
raisons e conomiques elle a depuis quelques anne es e largi son activite au de veloppement. Sa culture
n'a cependant pas encore inte gre ces e volutions. Les membres de l'association abordent ces
ope rations a moyens et longs termes comme des missions moins urgentes.



Introduction.

Ce chapitre revient sur les principes de la recherche-action retenus pour aborder l'Association
Francaise des Volontaires du Progrùs, le Service de Coope ration au Developpement et Medecins
Sans Frontiùres dont il entreprend par ailleurs la description.

La gestion des volontaires. The se P.Val´au à Ch.8 Trois associations 314
Le principal enjeu de cette pre sentation des trois associations est de permettre au lecteur de mieux
comprendre les exemples que nous convoquons, tout au long de cette troisiùme grande partie, pour
illustrer les proble matiques relatives a la gestion de l'implication.

Les developpements introduits dans ce cadre sont du mˆme ordre que ceux qui composent le
chapitre 5 : il s'agit de donne es relatives aux contextes des phe nomùnes e tudie s auxquelles nous
nous re fe rons sachant que :
- d'une part, elles resteront, compte tenu de la complexite des objets, trùs partielles ;
- d'autre part, n'ayant pas fait l'objet d'une conceptualisation scientifique aussi rigoureuse que les
donne es relatives a l'expe rience du volontaire, elles ne peuvent pre tendre au mˆ me statut.

Cette pre sentation inte gre ainsi des donne es de base concernant l'organisation, les activite s et les
buts du chacune des trois associations. Elle initie ce faisant des analyses qui, si elles ne peuvent
ve ritablement pre tendre a une validite scientifique, nous permettent neanmoins d'appre hender
certaines proble matiques caracte risant leurs cadres de re fe rences ide ologiques et pratiques.

Ces donne es sont questionne es en fonction de pre occupations, directement ou indirectement, li e es
aux orientations de notre recherche : elles doivent ˆ tre restitue es comme "la performance de ces
organisations en matiùre de developpement, suivant une perspective de Gestion des Ressources
Humaines".

Le caractùre partiel de nos analyses s'avùre, concernant MSF, plus particuliùrement marque .
L'urgence constitue son metier d'origine et c'est dans ce domaine qu'elle s'est impose e comme une
organisation particuliùrement performante. Mais, questionnant ses performances en matiùre de
de veloppement, nous rele guons cette partie de ses activite s au second plan.

Le de veloppement, dans ce contexte qualifie de post-urgence et d'assistance technique, constitue, de
notre point de vue, le point faible de MSF. Bien que constituant de sormais plus de la moitie de ses
activite s, ses repre sentations culturelles refusent d'admettre la nature et l'importance de ce type
d'ope rations. Ces de calages, mis en exergue par nos analyses, relùvent de la proble matique de cette
recherche dans la mesure ou ils perturbent l'expe rience vecue par les volontaires et entravent leur
efficacite . C'est, essentiellement, par rapport a ces problùmes que se situent les remarques et les
recommandations que nous faisons a propos des pratiques de veloppe es par cette association.

D'une facon ge ne rale, la partialite de nos analyses est a restituer dans le cadre d'une approche de la
performance des trois associations e tudie es lie e aux enjeux des Responsables Ressources
Humaines. Ces derniers sont, rappelons-le, nos principaux interlocuteurs dans le cadre du dispositif
de recherche-action pre sidant a cette troisiùme grande partie.

1. La recherche-action.

1.1. De finition de la recherche-action.

La recherche-action est une approche actuellement trùs en vogue au sein des Sciences de Gestion.
Cette approche peut, peut-ˆ tre, constituer, pour ces sciences, une opportunite d'affirmer une identite
672spe cifique .


672 L'ouvrage collectif "Repenser la GRH" (1994) se donne pour objectif de faire le point sur cette identite e mergente et,
dans une certaine mesure, de la ge rer. La gestion des volontaires. The se P.Val´au à Ch.8 Trois associations 315
Les Sciences de Gestion se definissent, entre autres, par un rapport plus e troit que d'ordinaire a
l'action. Lassùgue (1981) les concoit comme l'application des the ories des Sciences Humaines et
Sociales a la conduite des organisations. Partant de la, elles peuvent trouver dans la recherche-
action un moyen de mieux finaliser leurs demarches et de mettre a jour certaines spe cificite s
susceptibles de caracte riser les connaissances qu'elles produisent.

Comme tout phe nomùne de mode, qui plus est lorsqu'il est associe a des enjeux aussi importants
que ceux qui se jouent actuellement pour les Sciences de Gestion, la recherche -action fait l'objet de
nombreux espoirs. Ces espoirs tendent a se projeter sur un dispositif encore mal de fini et dont les
critùres n'ont pas encore ve ritablement e te arrˆ te s.

Gaultier remarque ainsi que pratiquement aucun auteur n'explicite compl ùtement la de finition de la
recherche-action qu'il utilise. Les cate gories qu'il parvient, neanmoins, a mettre a jour sont le
re sultat d'un travail d'interpre tation des pratiques de veloppe es par un certain nombre de chercheurs.

Proble matiques de la recherche-action.

Gaultier constate que dans la plupart des recherches, "les sujets de l'enquˆ te ne participent qu'en fournissant
des informations ; ils n'ont qu'un faible e cho des re sultats"

Il reprend, par ailleurs, des propos de Weber pour souligner que "...la saisie des re gularite s s'opùre en fonction
d'une proble matique qui determine l' "accidentel" et l' "essentiel" relativement aux problùmes pose s." Nous
interpre tons cette remarque comme un rappel convergent avec la subjectivite de toute repre sentation
scientifique que nous avons admise dans le cadre du chapitre "Episte mologie".

Ces deux e nonce s soulignent certains manques de la recherche ordinaire :
- elle demeure relativement e loigne e, tant sur le plan pratique que sur les contenus des enjeux des acteurs ;
- les proble matiques ont un caractùre arbitraire, elles restent essentiellement fonde es sur les pre occupations du
chercheur.
Partant de la, Gaultier voit, dans la recherche-action, des reponses possibles. Il distingue quatre tendances
(quatre "foci") autour desquelles s'organisent les de finitions de la recherche-action :

1. de "nouveaux buts",
2. de "nouvelles me thodes",
3. "une orientation sur l'action",
4. "une communaute d'action".

Parmi ces orientations, nous retenons celles relatives a de nouveaux buts. Dans cette perspective, la recherche-
action "emploierait des methodes de recherche deja utilise es, mais le ferait dans la poursuite de nouvelles
finalite s.

" Elle "serait donc l'articulation des the ories et des pratiques dans une perspective de changement social et une
approche scientifique permettant a un groupe d'acque rir une conscience critique et constructive de son action."

Les connaissances produites auraient pour voc