Une mission impossible - article ; n°1 ; vol.90, pg 84-94

Pierre Bourdieu

Description

Actes de la recherche en sciences sociales - Année 1991 - Volume 90 - Numéro 1 - Pages 84-94
11 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: Actes-de-la-recherche-en-sciences-sociales
• Publié le: 01 janvier 1991
• Nombre de lectures: 48
• Langue: Français
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Extrait

Pierre Bourdieu
Une mission impossible
In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 90, décembre 1991. pp. 84-94.
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Bourdieu Pierre. Une mission impossible . In: Actes de la recherche en sciences sociales. Vol. 90, décembre 1991. pp. 84-94.
doi : 10.3406/arss.1991.2999
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/arss_0335-5322_1991_num_90_1_2999:
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PIERRE BOURDIEU
UNE MISSION IMPOSSIBLE
Entretien chef de projet avec dans Pascale le nord Raymond de la France
refuse — l'attraction d'un quartier et d'un logement ou sa P.R. a proposé spontanément d'apporter son témoignage,
à la suite de l'appel que j'avais lancé lors d'un colloque répulsion". Et plus loin "J'étais HLM, j'étais chef de proj
rassemblant des travailleurs sociaux. Au moment de et d'une opération de réhabilitation et, à ce titre, j'avais
l'entretien (1), elle est chef de projet à F., ville moyenne un pouvoir énorme, puisque j'étais le propriétaire des
du nord de la France. C'est là, comme elle le dit elle- habitations ; j'avais donc le pouvoir et l'obligation de
même au cours de l'entretien, une position ambiguë reloger les familles, ensuite de rechercher les finance
contractuelle, elle est payée par la municipalité et révo ments, de déclencher les travaux et d'attribuer les loge
cable par elle, mais le contrat spécifie que, quoique pla ments nouveaux".
cée "sous l'autorité du maire", elle est "d'abord liée à une Du fait que, par ailleurs, elle tombait en un lieu structure extérieure" ("c'est assez ambigu je dois être à où "un travail de concertation avait été entamé" et où la fois sous son autorité et indépendante ; je dois l'inte elle pouvait s'appuyer sur des groupes déjà mobilisés, rpeller et je dois lui obéir")- Ambiguïté qui se trouve elle peut remplir une de ses fonctions majeures "modifredoublée par le fait que, pour mener à bien son action, ier les rapports entre les personnes", entre les habitants elle doit compter avec des interlocuteurs très divers et d'abord — comme on le voit avec l'affaire de la vieille très dispersés, soit, du côté de l'Etat, dix-sept directions femme aux chats - et aussi entre les habitants et les autordépartementales (DDE, DDASS, Action culturelle -DRAC-, ités, municipales ou étatiques. Ainsi se trouvent réunies Jeunesse et sports, Education nationale notamment) dont les conditions d'une véritable autogestion "les représentles responsables ne se rencontrent pratiquement jamais, ants des habitants ont fini par faire des attributions de et devant lesquels elle est, la plupart du temps, en posi logements". C'est à ce moment-là que Pascale Raymond tion de solliciteuse (alors qu'elle est censée coordonner, découvre que l'institution qui l'a mandatée "ne peut plus voire organiser leur action à l'échelle d'une unité locale) la supporter" sa réussite est un échec et elle a trop bien et, du côté de la région, des élus et des techniciens, les rempli un contrat qui passait sous silence l'essentiel. Le décisions budgétaires, qui commandent les moyens mis à double-bind qui lui est infligé dévoile la contradiction sa disposition, étant le fait des élus. qui est au principe de l'institution qui l'a mandatée et de
Ayant occupé, auparavant, une position analogue la pratique dont elle est l'instrument, ou le jouet rani
dans une grande ville voisine, T., P.R. peut comparer les mer la vie de quartier, faire participer les résidents à la
deux expériences. A T., elle dépendait de l'Office d'HLM gestion, tous ces mots d'ordre ne sont que des mots, des
(et non de la municipalité), ce qui lui conférait un réel fictions automystificatrices par lesquelles la technocratie
pouvoir "L'Office HLM a un pouvoir très important dans essaie de se donner un supplément d'âme.
les quartiers DSQ ; c'est lui qui détermine quasiment Cela ressort bien de la comparaison des deux — lui et la DDE, parce qu'elle apporte les finances ou les expériences. Si à T., où elle disposait d'un pouvoir réel
sur un des facteurs du problème qu'elle avait à traiter, le
l-D'un entretien de près de quatre heures, qui s'est tenu à Paris le logement, elle a pu mener son action assez loin pour 11 février 1991, et qui a fourni nombre d'informations très pert dévoiler l'intention profondément contradictoire de la inentes sur la situation des habitants des grands ensembles déshéri
mission qui lui était assignée, à F., où elle est livrée à ses tés, on a retenu ici tout ce qui se rapportait à la position
inconfortable des travailleurs sociaux. seules forces, c'est-à-dire aux ressources, purement sym-
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Une mission impossible
les mêmes fonctionnaires qui sont chargés de payer les boliques, de la conviction et de la persuasion, elle
découvre d'emblée qu'elle ne peut rien donner de ce bénéficiaires et d'assurer leur insertion. L'autonomie
que les gens demandent réellement et qu'elle ne peut entre la logique du travail social, qui ne va pas sans un
offrir que des choses dont ils ne veulent pas (comme les certain militantisme prophétique ou un bénévolat inspiré,
"stages" qui sont de simples palliatifs du chômage) ; ou, et celle de la bureaucratie, de ses disciplines et de ses
si l'on préfère, que ce qui pourrait changer réellement la prudences, ne se voit sans doute jamais aussi bien que
situation qu'on lui demande de ne dépend pas lorsque, obéissant à "ses directives venues d'en haut" les
d'elle tandis que ce qui dépend d'elle ne peut rien chan fonctionnaires se convertissent "du jour au lendemain", à
ger vraiment à la situation. "Moi je sais que, sur le quart l'occasion notamment du dixième Plan, au travail social
ier, tout ce que les gens attendent, c'est un travail, que "D'un travail qui est un travail d'innovation et de convict
c'est l'essentiel, c'est pas tout, mais c'est l'essentiel pour ion, et puis des relations de personnes, on arrive à un
donner une impulsion. Et ce que je sais, c'est que c'est la travail institutionnel alors là !... C'est la catastrophe !".
seule chose qu'on pourra pas leur donner. Parce que ça Paradoxalement, la rigidité des institutions bureaucdépasse carrément notre objet, enfin, on n'a pas de prise ratiques est telle que, en dépit qu'en aie Max Weber, sur la vie économique à l'échelle sur laquelle on travaille. elles ne peuvent fonctionner, tant bien que mal, que [...] Ce n'est pas nous qui allons modifier le cours de grâce à l'initiative, à l'inventivité, voire au charisme des l'économie, ça c'est sûr". Et plus loin "Le travail social personnes. Si elle était livrée à sa seule logique, celle des porte ainsi en lui-même une contradiction et c'est au chef divisions administratives qui reproduisent à la base les de projet DSQ d'imaginer des solutions et de les proposdes autorités centrales en ministères séparés, er aux différentes administrations. Et là aussi, il y a interdisant du même coup toute action efficace, c'est-à- contradiction puisque quand on trouve quelque chose, dire globale, celle des dossiers qu'il faut "transmettre, on dit 'il faut que ça rentre dans les cases' et la réponse transmettre, transmettre", sans fin, celle des catégories [de l'administration] est toujours 'financièrement, ça bureaucratiques qui définissent le bureaucratiquement n'entre pas dans ma case'". pensable ou impensable ("c'est pas prévu"), celle des
Privée des conditions exceptionnelles dont elle commissions où se cumulent les prudences, les censures,
avait bénéficié dans son poste antérieur, P.R. se heurte les contrôles, la bureaucratie se condamnerait elle-même
de plein fouet aux deux obstacles majeurs que rencontre à la paralysie. Et ce sont sans doute les contradictions
toute action sociale la résignation d'individus démobilis issues des divisions bureaucratiques qui ouvrent la marge
és et démoralisés par une longue série d'échecs et de de manoeuvre, d'initiative, de liberté dont peuvent jouer
déceptions et l'inertie d'une administration atomisée et les personnes qui, en rompant avec les routines et les
atomisante, enfermée dans les rigidi