PROFIL SELECT COMMENT REUSSIR L’INTEGRATION D’UNE NOUVELLE RECRUE ? Les premiers pas d'un salarié dans une entreprise, qu'il soit novice ou expérimenté, sont toujours délicats. Pour lui et pour son manager. Conseils pour le mettre en confiance. Selon une étude réalisée l'an dernier par la Cegos, le coût du remplacement d'un collaborateur varie de 6 à 36 mois de salaire, en fonction de son niveau de compétences, de son mode de recrutement et de sa position hiérarchique. Cela fait réfléchir. Que vous soyez manager, responsable des ressources humaines ou dirigeant de PME, voici quelques conseils pour ne pas gâcher vos embauches. REGLES ET CONSEILS. Dans ce domaine, le succès repose davantage sur l'organisation, la pédagogie et la diplomatie que sur les moyens financiers (tout le monde n'a pas le budget pour proposer un séminaire à Djerba). De la rencontre avec l'équipe à la première mission en passant par le repérage des codes de l'entreprise, tout nouvel arrivé, qu'il soit novice ou expérimenté, doit franchir certaines étapes pour s'intégrer et donner le meilleur de lui-même. A vous de lui faciliter la tâche en balisant sa route. METTEZ VOTRE EQUIPE DANS LA CONFIDENCE. Rien n’est pire qu’un recrutement entouré de cachotteries. C’est le meilleur moyen de favoriser les rumeurs et d’engendrer de la méfiance envers le nouveau salarié. Résultat : le nouveau venu se retrouvera sous les tirs croisés des autres cadres et ...