Cours d Economie Industrielle 00 - Introduction
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Cours d'Economie Industrielle 00 - Introduction

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Cours d’Economie Industrielle 00IntroductionMarc Bourreau Marianne VerdierTelecom ParisTech & Universite´ Paris OuestMB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Introduction 1 / 14C’est aussi l’objet de la microeconomie,´ mais...L’economie´ industrielle approfondit l’analyse de la concurrence entre firmesen mettant l’accent aussi sur les variables non tarifaires (strategies de publicite,´ ´de dier´ enciation, investissements en R&D...).L’economie´ industrielle se concentre sur l’analyse des situations de “concur-rence imparfaite”, entre la vision utopique de la concurrence pure et parfaiteet le contre-exemple du monopole.Double approche positive (explicative des faits) et normative (constructionde theories,´ analyse du bien-etrˆ e).Qu’est-ce que l’economie´ industrielle ?L’economie´ industrielle s’inter´ esseau fonctionnement des marches´ et des industries,a` la fac ¸on dont les firmes se font concurrence sur ces marches.´MB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Introduction 2 / 14Double approche positive (explicative des faits) et normative (constructionde theories,´ analyse du bien-etrˆ e).Qu’est-ce que l’economie´ industrielle ?L’economie´ industrielle s’inter´ esseau fonctionnement des marches´ et des industries,a` la fac ¸on dont les firmes se font concurrence sur ces marches.´C’est aussi l’objet de la microeconomie,´ mais...L’economie´ industrielle approfondit l’analyse de la concurrence entre firmesen mettant l’accent aussi sur les variables non tarifaires ...

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BMM-VT(TPU-in.vP
Cours d’Economie Industrielle 00 Introduction
rasiOuest)
Marc Bourreau Marianne Verdier
TelecomParisTech&Universit´eParisOuest
Introduction1/14
seClissuatim,eocon..L.amsitdelobjero´eamicofprdionelriaplenieitsudce´monoeentrerncurrencesedalocltaanylsvleurisssauntcecaltnattemnesemegierat´s(stairerafiontnlbseraaiisstveinsentmese)...D&Rnnoce´L.ublisdepe,decit´reneid´oi,nictaalanedyssiesattusnoiceducnoer-romieindustrielleesoccnnertserulerrucnocaledeuqiitfaartpeeurepncee,aftipmracnieutopsionlavintreehcoisopelburppacalivetivetixp(ert-exemeeeltcenoopole.Dopledumonudibylesteerneˆ-h´eondet,anariesnoc(evitoitcurtstsaisfdemaortn)eoduction2/14
Quest-cequel´economieindustrielle?
L´economieindustriellesinte´resse aufonctionnementdesmarch´esetdesindustries, a la fac¸on dont les firmes se font concurrence sur ces marche´s. `
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Quest-cequel´economieindustrielle?
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L’e´conomie industrielle s’inte´resse au fonctionnement des marche´s et des industries, `alafac¸ondontlesrmessefontconcurrencesurcesmarch´es.
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Qu’est-ce que l’economie industrielle ? ´
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Le´conomieindustriellesint´eresse aufonctionnementdesmarch´esetdesindustries, a`lafa¸condontlesrmessefontconcurrencesurcesmah´ rc es.
C’est aussi l’objet de la microe´conomie, mais... L´economieindustrielleapprofonditlanalysedelaconcurrenceentrermes en mettant l’accent aussi sur lesvariables non tarifairesit´e,tae´igseeduplbcitr(s de dimenestne&R.´De.r.e.n)ciation,investiss L´economieindustrielleseconcentresurlanalysedessituationsde“concur-rence imparfaite”, entre la vision utopique de la concurrence pure et parfaite et le contre-exemple du monopole.
Double approchepositive(explicative des faits) etnormative(construction deth´eories,analysedubien-ˆetre).
B-MV(TPT-Univ.aPirOseust)nIrtoduction2/41
ARx:P)CEtila(eonredsuge´rotue´tiPourlesarasiviP.-TnU(VPTuctitrodt)InOuesovuopeleriudnoct-MMBe.h´rcmadeir
A fournir desoutils d’analyse conceptuelle ´ tpour analyser les m ch les ar es e strate´gies des firmes : comprendre, e´valuer, anticiper Pour les entreprises et les cabinets de conseil en strate´gie (ex : BCG, McK-insey) qui analysent et anticipent les comportements des entreprises sur lesmarch´es.
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A quoi sert l’e´conomie industrielle ?
41Autex:l´edeoritcnrualoc)euqercnutsaleetsd´eitorucnocale(ecner-r´equencesn´egatievasxuuqleelpsuentiivierneenponte´ruetivselrsnoc
Aquoisertl´economieindustrielle?
A fournir desoutils d’analyse conceptuellepour analyser les marche´s et les strate´gies des firmes : comprendre, e´valuer, anticiper Pourlesentreprisesetlescabinetsdeconseilenstrat´egie(ex:BCG,McK-insey) qui analysent et anticipent les comportements des entreprises sur lesmarch´es. Pourlesautorit´esdere´gulation(ex:ARCEP)etlesautorite´sdelaconcur-rence (ex : l’Autorite´ de la concurrence) qui interviennent pour e´viter les cons´equencesn´egativesauxquellespeutconduirelepouvoirdemarch´e.
MB-MV(TPT-Univ.aPirOseuts)Introduction3/14
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A la fin du 20e`me sie`cle, vote d’uneloi ”antitrust”(politique de la concur-rence) aux Etats-Unis (Sherman Act de 1890) Pourpr´eserverlaconcurrencesurlesmarchesetlutterenparticuliercontre ´ lesententes.Lapolitiquedelaconcurrencechercheaussi`alutteraussicontre les tentatives de ”monopolisation” (ou d’abus de position dominante). Cequ´etaituneentente´etaitclair,maiscequiconstituaituneactionill´egale l´etaitmoins:en1920,laCourSuprˆemeinnocenteUSSteelsquiavaitprisle controˆlede70%descapacit´esdeproduction.
Led´eveloppementdel´economieindustrielle
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Led´eveloppementdel´economieindustrielle
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A la fin du 20e`me sie`cle, vote d’uneloi ”antitrust”(politique de la concur-rence) aux Etats-Unis (Sherman Act de 1890) Pourpr´eserverlaconcurrencesurlesmarche´setlutterenparticuliercontre les ententes. La politique de la concurrence cherche aussi a` lutter aussi contre les tentatives de ”monopolisation” (ou d’abus de position dominante). Ceque´taituneentente´etaitclair,maiscequiconstituaituneactionille´gale l´etaitmoins:en1920,laCourSuprˆemeinnocenteUSSteelsquiavaitprisle controˆlede70%descapacit´esdeproduction. Premiers de´veloppements de l’e´conomie industrielle :rdeHedvaar´lloce L´ecoledeHarvard(Chamberlin,Mason,Bain...)sede´veloppepouressayer defournirdeslignesdirectrices`alapolitiquedelaconcurrence. Ellecherche`ad´eterminersionpeutinf´ererquuncomportementestillegala` ´ partir de certaines caracte´ristiques (ex : taille des entreprises) Paradigme ”SCP” : structure - comportement - performance.La structure demarch´e(nbvendeurs,diinu...)lecoenceetempmrotnre´con,tsˆucienioat desentreprises(prix,investissements...),cequid´eterminelaperformancedu marche´ (ecat´ciav,ee´ir.e´t.)..
-BVMT(TPU-in.vaPirOseuts)Introduction4/41
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