247 employeurs face à l'embauche - article ; n°1 ; vol.124, pg 47-57

Pierre Audibert

Description

Economie et statistique - Année 1980 - Volume 124 - Numéro 1 - Pages 47-57
Une enquête expérimentale réalisée auprès de 247 établissements d'au moins 10 salariés situés dans le bassin d'emploi de Chalon-sur-Saône essaie d'analyser la politique d'emploi des établissements : tout naturellement c'est essentiellement de la taille de l'établissement que dépend cette politique. Les grandes unités font en général des prévisions d'effectifs mais rarement à plus d'un an; pour s'adapter à la conjoncture économique elles recourent plus fréquemment que les autres au travail temporaire, aux contrats de durée limitée et à la sous-traitance. Toutefois, la pratique des contrats limités touche surtout les entreprises moyennes (20 à 99 salariés); dans la moitié des cas, ces contrats durent plus d'un an. Les procédures d'embauché, quant à elles, dépendent plutôt du type d'emploi proposé : pour les employés et les ouvriers, presse locale et ANPE sont presque toujours utilisés; pour les contremaîtres, les techniciens et les cadres la promotion interne joue à plein. Un point commun toutefois : il existe dans tous les cas, même pour les cadres, un véritable marché local. La sélection des candidats passe presque toujours par une période d'essai d'environ quatre semaines. Cette dernière épreuve est précédée le plus souvent d'un entretien au cours duquel l'employeur s'attachera surtout à juger de la qualité humaine du candidat; la manière dont les diplômes interviennent dans la décision est plus difficile à repérer.
An experimental survey undertaken for 247 firms employing at least 10 persons in the employment region of Chalon-sur-Saône attempted to analyze the hiring policies of these firms. Naturally, it was essentially the size of the firm that determined its policy. Large units generally make forecasts of staff needs, although rarely far beyond a one-year period. To adapt to the economic situation, they more frequently use temporary help, with limited contracts and subcontracting. Nevertheless, limited contracts are most prevalent in medium-size firms (20 to 99 employees). In half of these cases, these contracts are for over a year. However, hiring procedures depend largely on the type of job being offered. For manual workers and office staff, the local press and Agence nationale pour l'emploi are almost always used. For foremen, technicians, and executive positions, internal promotion dominates. All types of positions do, nevertheless, have one point in common, for, even in the case of executives, a true local market can be shown to exist. The final selection of candidates almost always takes place after a trial period of generally four weeks. This final stage is generally preceeded by an interview during which the employer tries above all to evaluate the human qualities of the candidate. It is difficult to evaluate the exact extent to which the educational background of the candidates influences the final decision.
Una encuesta experimental Nevada a efecto cerca de 247 estabtecimientos que constan por lo menos de diez asalariados, situados en el area de empleo de Chalon-sur-Saône, intenta analizar la política de empleo de los establecimientos : por deseontado, es esencial mente del tamano del establecimiento del que depende dicha politica. Las grandes unidades preven, por lo general, el número de empleados necesarios pero rara vez para mis de un año; con objeto de adaptarse a la coyuntura económica, acuden con mayor frecuencia que los demas al trabajo temporáneo, a contratos de duración limitada y a subtratamiento. Sin embargo, la práctica de los contratos limitados afecta mayormente la mediana empresa (20 a 99 asalariados); en la mitad de los casos, la duración de estos contratos supera el ano. Los procedimientos de contrata dependen mas pronto del typo de empleo propuesto : respecto a empleados y obreros, acuden a la prensa local y a la ANPE (Agence Nationale pour l'Emploi) casi siempre; con relación a capataces, tecnicos y cuadros, la promoción interna es la que interviene plenamente : existe, en todo caso, incluso respecto a cuadros dirigentes un autentico mercado laboral local. La selección de candidates atraviesa con frecuencia un período de ensayo de unas cuatro semanas, la cual esta precedida a menudo por una entrevista durante la cual el empleador se dedicarà mayormente a juzgar las cualidades humanas del candidato; resulta más difîcil determinar hasta que punto intervienen los diplomas en la decision final del empleador.
11 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: ECONOMIE_ET_STATISTIQUE0
• Publié le: 01 janvier 1980
• Nombre de lectures: 35
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Extrait

Monsieur Pierre Audibert
247 employeurs face à l'embauche
In: Economie et statistique, N°124, Août 1980. pp. 47-57.
Citer ce document / Cite this document :
Audibert Pierre. 247 employeurs face à l'embauche. In: Economie et statistique, N°124, Août 1980. pp. 47-57.
doi : 10.3406/estat.1980.4382
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/estat_0336-1454_1980_num_124_1_4382Résumé
Une enquête expérimentale réalisée auprès de 247 établissements d'au moins 10 salariés situés dans
le bassin d'emploi de Chalon-sur-Saône essaie d'analyser la politique d'emploi des établissements : tout
naturellement c'est essentiellement de la taille de l'établissement que dépend cette politique. Les
grandes unités font en général des prévisions d'effectifs mais rarement à plus d'un an; pour s'adapter à
la conjoncture économique elles recourent plus fréquemment que les autres au travail temporaire, aux
contrats de durée limitée et à la sous-traitance. Toutefois, la pratique des contrats limités touche surtout
les entreprises moyennes (20 à 99 salariés); dans la moitié des cas, ces contrats durent plus d'un an.
Les procédures d'embauché, quant à elles, dépendent plutôt du type d'emploi proposé : pour les
employés et les ouvriers, presse locale et ANPE sont presque toujours utilisés; pour les contremaîtres,
les techniciens et les cadres la promotion interne joue à plein. Un point commun toutefois : il existe
dans tous les cas, même pour les cadres, un véritable marché local. La sélection des candidats passe
presque toujours par une période d'essai d'environ quatre semaines. Cette dernière épreuve est
précédée le plus souvent d'un entretien au cours duquel l'employeur s'attachera surtout à juger de la
qualité humaine du candidat; la manière dont les diplômes interviennent dans la décision est plus
difficile à repérer.
Abstract
An experimental survey undertaken for 247 firms employing at least 10 persons in the employment
region of Chalon-sur-Saône attempted to analyze the hiring policies of these firms. Naturally, it was
essentially the size of the firm that determined its policy. Large units generally make forecasts of staff
needs, although rarely far beyond a one-year period. To adapt to the economic situation, they more
frequently use temporary help, with limited contracts and subcontracting. Nevertheless, limited contracts
are most prevalent in medium-size firms (20 to 99 employees). In half of these cases, these
are for over a year. However, hiring procedures depend largely on the type of job being offered. For
manual workers and office staff, the local press and Agence nationale pour l'emploi are almost always
used. For foremen, technicians, and executive positions, internal promotion dominates. All types of
positions do, nevertheless, have one point in common, for, even in the case of executives, a true local
market can be shown to exist. The final selection of candidates almost always takes place after a trial
period of generally four weeks. This final stage is generally preceeded by an interview during which the
employer tries above all to evaluate the human qualities of the candidate. It is difficult to evaluate the
exact extent to which the educational background of the candidates influences the final decision.
Resumen
Una encuesta experimental Nevada a efecto cerca de 247 estabtecimientos que constan por lo menos
de diez asalariados, situados en el area de empleo de Chalon-sur-Saône, intenta analizar la política de
empleo de los establecimientos : por deseontado, es esencial mente del tamano del establecimiento del
que depende dicha politica. Las grandes unidades preven, por lo general, el número de empleados
necesarios pero rara vez para mis de un año; con objeto de adaptarse a la coyuntura económica,
acuden con mayor frecuencia que los demas al trabajo temporáneo, a contratos de duración limitada y
a subtratamiento. Sin embargo, la práctica de los contratos limitados afecta mayormente la mediana
empresa (20 a 99 asalariados); en la mitad de los casos, la duración de estos contratos supera el ano.
Los procedimientos de contrata dependen mas pronto del typo de empleo propuesto : respecto a
empleados y obreros, acuden a la prensa local y a la ANPE (Agence Nationale pour l'Emploi) casi
siempre; con relación a capataces, tecnicos y cuadros, la promoción interna es la que interviene
plenamente : existe, en todo caso, incluso respecto a cuadros dirigentes un autentico mercado laboral
local. La selección de candidates atraviesa con frecuencia un período de ensayo de unas cuatro
semanas, la cual esta precedida a menudo por una entrevista durante la cual el empleador se dedicarà
mayormente a juzgar las cualidades humanas del candidato; resulta más difîcil determinar hasta que
punto intervienen los diplomas en la decision final del empleador.RÉGIONS
employeurs 247
face à l'embauche
par Pierre Audibert
L'embauche est d'abord une décision d'entreprise; pour connaître ^le point fait le deuxième de la Bourgogne. Il
de vue des employeurs, la direction régionale de l'INSEE à Dijon a réalisé fournit 42 000 emplois, dont 36 000
au début de 1979 une enquête expérimentale auprès de 247 établissements salariés. La grande majorité d'entre eux
du bassin d'emploi de Chalon-sur-Saône. A partir de ces réponses, l'article (82 %) est concentré dans l'aggloméia-
décrit le processus de recrutement, depuis la décision d'ouvrir un emploi tion, en partie grâce à la présence de
jusqu'au choix du candidat. Étant donné le caractère local et qualitatif de zones industrielles où sont installées
l'enquête, les résultats ne constituent bien sûr que des indications qu'il faut quelques grandes entreprises (Kodak et
replacer dans leur contexte : un bassin d'emploi bien équilibré entre indust Framatome entre autres).
rie et tertiaire, où les effectifs continuent à croître. La principale caractéristique de ce
bassin est l'équilibre : industrie et
bâtiment-travaux publics (18945 emp
lois) font presque jeu égal avec le
tertiaire (21 195) et la plupart des sec
De nombreuses études, en particul ne s'agit que d'une enquête expéri teurs y sont représentés. Seules excep
ier à l'INSEE [1; 2], abordent le pro mentale. Elle aborde un domaine tions notables : les industries de biens
blème de l'emploi du point de vue encore peu étudié, à l'aide d'un échant d'équipement et de consommation y
des salariés. Le travail présenté ici illon très restreint. De plus, sur les sont en léger surnombre et, à l'inverse,
nous invite à un renversement de le secteur « services non marchands » 405 établissements interrogés, 158
cette optique : l'enquête réalisée au n'ont pas répondu, et parmi ces der est faiblement implanté, Chalon n'étant
début de 1979 auprès des établiss niers surtout les petits établissements. pas préfecture de Saône-et-Loire.
ements de 10 salariés ou plus du bassin La plupart des résultats seront donc Entre 1968 et 1975, ce bassin a d'emploi de Chalon-sur-Saône s'est donnés par taille d'établissement (enca connu une croissance rapide de l'emefforcée de recueillir l'avis des em dré p. 50). ploi (2,8 % d'augmentation annuelle ployeurs en matière de politique du Le caractère ponctuel et qualitatif pour l'agglomération) qui a été freipersonnel. Deux aspects seront traités des résultats est dû aussi à la dimens née à partir de 1974. Après cette date, ici. ion locale de l'enquête, qui lui con-
On se demandera d'abord comment fèie d'ailleuis un intérêt spécifique.
la décision de recruter est prise et Le contexte régional influence larg
sous quelle forme elle se concrétise : * Pierre Audibert fait partie du serviement la structure de l'échantillon et
ce des études de la Direction régionale embauche définitive, contrats à durée permet d'expliquer en partie certaines
de l'INSEE à Dijon. Cet article est tiré limitée, travail temporaire, etc. Le réponses. Avant tout commentaire, on
d'une étude réalisée par Pierre Audibert, deuxième volet sera plus qualitatif va donc situer les entreprises de Cha Brigitte Bouroche et Muriel Manouvrier et concernera le mode de sélection lon-sur-Saône dans leur environnement. et publiée dans les Cahiers de dimensions des candidats, une fois prise la déci économiques de la Bourgogne, n° 13, Chalon-sur-Saône est une ville d'ension d'embaucher : filières de recru