Les déterminants de la mise en oeuvre d'un mode de gestion de l'emploi - article ; n°1 ; vol.361, pg 53-70

Héloïse Petit

Description

Economie et statistique - Année 2003 - Volume 361 - Numéro 1 - Pages 53-70
Los determinantes de la aplicación de un modo de gestión del empleo
La diversidad de los modos de gestión del empleo, resumida por la dualidad entre mercado primario y mercado secundario, ha sido revelada para el mercado laboral francés a ejemplo de lo que antes se había realizado para Estados Unidos. Se ha llevado a cabo una tipología de los modos de gestión del empleo que define cuatro perfiles de establecimientos a partir de la encuesta Respuesta de la Dares sobre los establecimientos de 20 asalariados y más en 1998. Con esta base, se trata aquí de valorar los elementos que influyen en la aplicación por dichos establecimientos de determinado modo de gestión. Los factores de influencia estudiados se reparten en cuatro categorías. Conciernen alternativamente al contexto estructural (sector de actividad, características del establecimiento, etc.), al equipamiento productivo, a la estrategia de oferta sobre el mercado de los productos y en fin, a la estructura de propiedad de las empresas. Según las estimaciones realizadas, los factores estructurales, de estrategia comercial, de equipamiento productivo así como los factores financieros tienen todos una manera de influir variada pero real. Los factores que entran en la definición de una política de gestión del empleo son múltiples y complementarios. Por ejemplo, una política de gestión del empleo muy activa que anteponga las cualificaciones individuales, se da más bien entre aquellos establecimientos del sector de los servicios remunerados que se valen de sistemas asistidos por ordenadores. Paralelamente, los establecimientos de pequeño tamaño que se enfrentan a una demanda inestable, tienen unas políticas de gestión del empleo guíadas más bien por la reducción de los costes.
The Deciding Factors behind the Implementation of an Employment Management Policy
The diversity of employment management policies, summed up by the duality between the primary market and the secondary market, is clearly shown for the French labour market following the example of previous work on the United States. A classification of employment management methods distinguishing four establishment profiles is put together based on the 1998 DARES Response survey on establishments with 20 or more employees. We use this basis to evaluate the elements that influence why establishments use one management method rather than another. The factors of influence studied are grouped into four categories. They concern alternatively the structural context (business sector, the establishment’s characteristics, etc.), the productive equipment, the product market supply strategy and the firms’ ownership structure. The estimates made suggest that the structural, commercial strategy and productive equipment factors as well as the financial factors all have varied, but very real influences. There are many complementary factors involved in the definition of an employment management policy. For example, a highly active employment management policy prioritising individual skills is found more among market service sector establishments using computer-aided systems. At the same time, small establishments with an unstable demand have employment management policies that are guided more by the need to minimise costs.
Einsatz eines Personalverwaltungssystems: die Determinanten
Die Vielfalt der Personalverwaltungssysteme, die ihren Niederschlag in der Dualität von Primärmarkt und
Sekundärmarkt findet, wurde für den französischen Arbeitsmarkt aufgezeigt, wie dies zuvor für die Vereinigten Staaten erfolgte. Anhand der von der DARES (Direktion für ländliche Raumordnung und Strukturen) 1998 durchgeführten Erhebung •Antwort” über die Betriebe mit 20 oder mehr Beschäftigten wurde eine Typologie der Personalverwaltungssysteme erstellt, bei der zwischen
vier Profilen von Betrieben unterschieden wird. Auf dieser Grundlage versuchte man eine Bewertung der Elemente, die die Wahl eines bestimmten Personalverwaltungssystems durch die Betriebe beeinflussen. Die in Frage kommenden Einflussfaktoren wurden in vier Kategorien eingeteilt. Diese betreffen jeweils den strukturellen Kontext (Tätigkeitsbereich, Merkmale des Betriebs usw.), die Produktionsanlagen, die Angebotsstrategie am Gütermarkt sowie die Eigentumsstruktur der Unternehmen. Nach den vorgenommenen Schätzungen üben die strukturellen Faktoren, die Vertriebsstrategie, die Produktionsanlagen sowie die finanziellen Faktoren einen zwar unterschiedlichen, aber realen Einfluss aus. Die bei der Definierung einer Personalverwaltungspolitik in Frage kommenden Faktoren sind vielfältig und komplementär. Zum Beispiel wird eine sehr aktive Personalverwaltungspolitik, bei der die individuellen Qualifikationen im Vordergrund stehen, eher von Unternehmen des Sektors der marktbestimmten Dienstleistungen betrieben, die rechnergestützte Systeme einsetzen. Dagegen betreiben kleinere Unternehmen mit einer instabilen Nachfrage Personalverwaltungspolitiken, die eher auf eine Minderung der Kosten abzielen.
Les déterminants de la mise en oeuvre d’un mode de gestion de l’emploi
La diversité des modes de gestion de l’emploi, résumée par la dualité entre marché primaire et marché secondaire,
a été mise en évidence pour le marché du travail français à l’image de ce qui avait été fait auparavant pour les États-Unis. Une typologie des modes de gestion de l’emploi différenciant quatre profils d’établissements a été établie à partir de l’enquête Réponse de la Dares portant sur les établissements de 20 salariés et plus en 1998. Sur cette base, on cherche à évaluer les éléments influençant la mise en oeuvre par les établissements d’un mode de gestion plutôt qu’un autre. Les facteurs d’influence envisagés sont regroupés en quatre catégories. Ils concernent alternativement le contexte structurel (secteur d’activité, caractéristiques de l’établissement, etc.), l’équipement productif, la stratégie d’offre sur le marché des produits et enfin, la structure de propriété des entreprises. D’après les estimations réalisées, les facteurs structurels, de stratégie commerciale, d’équipement productif ainsi que les facteurs financiers ont tous des formes d’influence variées mais réelles. Les facteurs en cause dans la définition d’une politique de gestion de l’emploi sont multiples et complémentaires. Par exemple, une politique de gestion de l’emploi très active mettant en avant les qualifications individuelles est plutôt le fait d’établissements du secteur des services marchands utilisant des systèmes assistés par ordinateurs. Parallèlement, les établissements de petite taille faisant face à une demande instable ont des politiques de gestion de l’emploi plutôt guidées par la minimisation des coûts.
18 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

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• Publié par: ECONOMIE_ET_STATISTIQUE0
• Publié le: 01 janvier 2003
• Nombre de lectures: 16
• Langue: Français

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