Economie et statistique - Année 2009 - Volume 423 - Numéro 1 - Pages 31-58Les opportunités de mobilité professionnelle diffèrent selon l’âge et l’ancienneté dans l’entreprise, deux composantes essentielles du cycle de vie active. La propension à changer d’emploi décline tout au long de celui-ci, notamment au cours des dix premières années de vie professionnelle et après 45 ans. Ne pas changer de poste pendant cinq ans devient d’ailleurs la norme après 40 ans. Les mobilités hors de l’entreprise sont d’autant plus avantageuses en matière d’avancement salarial et d’autant moins risquées au regard d’éventuelles interruptions d’emploi qu’elles surviennent tôt dans le cours des itinéraires professionnels. Les perspectives de mobilités internes favorables courent en revanche sur un horizon plus long puisqu’elles plafonnent aux environs de 45 ans. La mobilité interne s’avère ainsi globalement plus payante que la mobilité externe. Au-delà des promotions qui nécessitent leur implication, les employeurs restent des acteurs significatifs de la mobilité en prenant part à plus de quatre changements sur dix. Au regard de l’ancienneté, les chances de valorisation de la mobilité augmentent sur un horizon de moyen terme, après quoi, en l’absence d’opportunité en interne, le risque de mobilité ponctuée d’interruption d’emploi s’élève. Les femmes sont plus exposées à la mobilité externe et nettement plus touchées par les interruptions d’emplois, tandis que les hommes connaissent davantage d’opportunités de mobilité interne et arrivent pour plus de la moitié à maîtriser leurs conditions de départ pour ceux qui quittent l’entreprise. Les femmes apparaissent plus contraintes dans leur mobilité à la fois du fait de conditions d’emploi moins favorables et de raisons extra-professionnelles en rapport avec des événements familiaux ou la mobilité professionnelle de leur conjoint. Die Gelegenheiten zur beruflichen Mobilität unterscheiden sich je nach dem Alter und der Betriebszugehörigkeit, zwei wesentliche Komponenten des Erwerbslebens. Die Bereitschaft zum Arbeitsplatzwechsel nimmt im Laufe des Erwerbslebens ab, insbesondere in den ersten zehn Jahren und ab dem 45. Lebensjahr. Ab Vollendung des 40. Lebensjahrs findet in der Regel fünf Jahre lang kein Arbeitsplatzwechsel statt. Die Mobilität außerhalb des Unternehmens ist für den Aufstieg eines Arbeitnehmers umso vorteilhafter für die Entlohnung und umso weniger riskant im Hinblick auf etwaige Beschäftigungsunterbrechungen, wenn sie in der Berufslaufbahn frühzeitig erfolgt. Dagegen sind die Perspektiven der internen Mobilität über einen längeren Zeitraum günstig, da sie erst ca. ab dem 45. Lebensjahr stagnieren. So ist die interne Mobilität insgesamt vorteilhafter als die externe. Über die Beförderungen hinaus, die ihre Mitwirkung erfordern, sind die Arbeitgeber wichtige Akteure der Mobilität, da sie zu mehr als vier von zehn beitragen. Mit der Dauer der Betriebszugehörigkeit nehmen die Chancen, dass die Mobilität förderlich ist, mittelfristig zu. In Ermangelung interner Gelegenheiten steigt danach das Risiko, dass die Mobilität mit Beschäftigungsunterbrechungen einhergeht. Frauen sind in stärkerem Maße von der externen Mobilität und insbesondere von Beschäftigungsunterbrechungen betroffen, wohingegen sich Männern mehr Gelegenheiten zur internen Mobilität bieten. Mehr als der Hälfte der Männer gelingt es, im Fall von Mobilität ihre Bedingungen für das Ausscheiden aus dem Unternehmen durchzusetzen. Frauen sind in ihrer Mobilität stärker eingeschränkt, da ihre Beschäftigungsbedingungen weniger günstig sind und außerberufliche Gründe wie Familienereignisse oder die Mobilität ihres Ehemanns eine Rolle spielen. Las oportunidades de movilidad profesional difieren según la edad y la antigüedad en la empresa, dos componentes esenciales del ciclo de vida activa. La propensión a cambiar de empleo declina a lo largo de todo el ciclo, en especial en el transcurso de los diez primeros años de vida profesional y después de los 45 años. No cambiar de puesto durante cinco años se convierte además en norma después de los 40 años. La movilidad fuera de la empresa es más ventajosa en materia de mejora salarial y menos arriesgada respecto a eventuales interrupciones del empleo cuanto más temprano se produzca en el transcurso de las trayectorias profesionales. Las perspectivas de movilidad interna favorables discurren, en cambio, por un horizonte más largo, ya que llegan al límite aproximadamente a los 45 años. La movilidad interna resulta así globalmente más provechosa que la movilidad externa. Más allá de las promociones que necesitan su implicación, los empresarios siguen siendo significativos actores de la movilidad, ya que participan en más de cuatro cambios de cada diez. En cuanto a la antigüedad, las probabilidades de valorización de la movilidad aumentan en un horizonte de medio plazo, y después de eso, si no existen oportunidades internas, se eleva el riesgo de movilidad acompañada por interrupción del empleo. Las mujeres están más expuestas a la movilidad externa y se ven claramente más afectadas por la interrupción del empleo, mientras que los hombres conocen más oportunidades de movilidad interna y más de la mitad logran controlar sus condiciones de salida cuando abandonan la empresa. Las mujeres están más limitadas en su movilidad debido tanto a las condiciones de empleo menos favorables como a razones extraprofesionales relacionadas con eventos familiares o la movilidad profesional de su cónyuge. Opportunities for career mobility differ by age and length of service in the organisation— two essential components of the working-life cycle. The propensity to change jobs declines throughout a working career, notably in the first ten years and after age 45. Over age 40, not changing positions for five years effectively becomes the norm. Taking up a job in a new organisation brings greater rewards in terms of pay and involves a lower risk of breaks in employment if the move occurs early in one’s career. By contrast, positive prospects for internal mobility range over a longer time frame, levelling off at around age 45. Overall, therefore, internal mobility proves to be more advantageous than external mobility. Employers play a significant role in mobility— in addition to promotions, which require their involvement— as they are partly responsible for more than four job changes in ten. As regards length of service, the chances of gaining from mobility rise in the medium term; after that, absent in-house opportunities, workers face a higher risk of mobility entailing breaks in employment. Women are more exposed to external mobility and far more vulnerable to breaks in employment; men experience more internal mobility opportunities, and more than half of those leaving their organisations are able to control their terms of departure. Women seem more constrained in their mobility because of less favourable terms of employment and extra-occupational reasons connected to family events or their spouses’ occupational mobility. 28 pages Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.
Mbilités prfessinnelles et cycle de vie Arnaud Dupray et Isabelle Rectillet*
Lesopportunitésdemobilitéprofessionnellediffèrentselonlâgeetlanciennetédanslentreprise, deux composantes essentielles du cycle de vie active. La propension à chan -gerdemploidéclinetoutaulongdecelui-ci,notammentaucoursdesdixpremièresannées de vie professionnelle et après 45 ans. Ne pas changer de poste pendant cinq ans devientdailleurslanormeaprès40ans.Lesmobilitéshorsdelentreprisesontdautantplusavantageusesenmatièredavancementsalarialetdautantmoinsrisquéesauregarddéventuelles interruptions demploi quelles surviennent tôt dans le cours des itinérai -res professionnels. Les perspectives de mobilités internes favorables courent en revan-che sur un horizon plus long puisquelles plafonnent aux environs de 45 ans. La mobilité internesavèreainsiglobalementpluspayantequelamobilitéexterne.Au-delàdespro-motions qui nécessitent leur implication, les employeurs restent des acteurs significatifs delamobilitéenprenantpartàplusdequatrechangementssurdix.Auregarddelan-cienneté, les chances de valorisation de la mobilité augmentent sur un horizon de moyen terme,aprèsquoi,enlabsencedopportunitéeninterne,lerisquedemobilitéponctuéedinterruption demploi sélève. Les femmes sont plus exposées à la mobilité externe et nettement plus touchées par les interruptionsdemplois,tandisqueleshommesconnaissentdavantagedopportunitésde mobilité interne et arrivent pour plus de la moitié à maîtriser leurs conditions de départpourceuxquiquittentlentreprise.Lesfemmesapparaissentpluscontraintesdans leur mobilité à la fois du fait de conditions demploi moins favorables et de raisons extra-professionnelles en rapport avec des événements familiaux ou la mobilité profes-sionnelle de leur conjoint.
* Céreq Coordonnées des auteurs : Arnaud Dupray : dupray@cereq.fr, tél. 04-91-13-28-37 ; Isabelle Recotillet : recotillet@cereq.fr, tél. 04-91-13-64-42. Adresse postale : Céreq, 10 place de la Joliette, BP 21321 Marseille cedex 02
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mp Cejneamutsenuurjeocrendrestnemmotnerèpomoblestési-liseisrpfollsenoen pour le fonctionnement du marché du travail. En effet, à côté du recrutement de sortants du système éducatif, la mobilité professionnelle des actifs est lautre moyen pour répondre aux besoins en qualification des entreprises. Elle assureunefonctiondallocationetderedistri-bution des compétences productives en fonction de limportance et de la nature des demandes de travail émanant des organisations producti-ves (entreprises, administrations, associations, etc.). Plus précisément, elle permet par exem-ple aux secteurs en déclin ou aux entreprises en restructurationderéduireetdajusterplusaisé-ment leurs besoins en main-duvre. Une partie desmouvementsdemain-duvre,notammentdans les petites unités, sont ainsi alimentés par les fermetures dentreprises (Duhautois, 2006). Dans le même temps, les activités en plein essor bénéficient de l’importance de la mobilité pro-fessionnelle dans la mesure où elles ont moins besoin de recourir à des investissements coûteux en formation ou à des incitations financières conséquentes pour attirer les candidats souhai-tés. À cet égard, en assurant larticulation entre volume,naturedeloffredetravailetimpéra-tifs économiques, la mobilité professionnelle favoriseladaptationdusystèmeproductifaucontexte économique. Létudedesmobilitésprofessionnellestémoignedune transformation structurelle de celles-ci depuisunevingtainedannées.Mêmesilestra-vauxneconvergentpassurlaccroissementréeldelinstabilitéprofessionnelle,ilnendemeurepasmoinsquelesmobilitésexternessaccrois-sent au regard des mobilités internes (Chapoulie, 2000 ; Amossé, 2003). Certains y liront une éro-sion des marchés internes, un développement des marchés externes et un possible renforce-ment de marchés professionnels (Germe, 2001). Au travers de ces transformations du marché du travail, ce sont les rôles même de lancienneté et de lâge dans les mobilités professionnelles qui sont mis en question. Ainsi, outre les carac-téristiques des individus et des contextes profes-sionnels dans lesquels ils évoluent, la mobilité professionnelle sinscrit dans deux temporalités imbriquées : lâge, qui résume la position de lindividu dans le cycle de vie, et lancienneté, qui peut se concevoir comme un temps dappro -priation, daccumulation mais aussi de mise à lépreuve des compétences. Par leur caractère multiforme, les mobilités professionnelles sont susceptibles dévoluer selon la position de lin -dividu dans ces deux dimensions. Prendre en compte ces temporalités permet dinterroger
lexistence de moments qui seraient plus propi -ces que dautres pour valoriser un changement demploi. Le propos est donc ici dexaminer lintensité et les formes prises par la mobilité, en fonction de lâge dune part, de lancienneté dautre part, puis dexplorer dans un deuxième temps com -ment des événements biographiques des par-coursdevieviennentamenderlarticulationdeces dimensions temporelles avec la mobilité. Le terme de cycle de vie intègre donc à la fois des rythmes biologiques et sociaux qui non seule-ment différencient les individus en fonction de leur positionnement dans ces échelles de temps mais aussi leur confèrent des chances différen-tes de vivre certains événements comme par exemple une naissance. Lanalysedelamobilitétoutaulongducycledevieesttraitéeàpartirdelenquêtesurlaformation et la qualification professionnelle (FQP) 2003 qui offre un calendrier des transi-tions demplois au cours des cinq ans précédant lenquête (cf. encadré 1). En outre, cette période recouvre des contextes conjoncturels variés. En effet, une phase haute du cycle conjonctu-rel culmine au premier trimestre 2000 avant de se retourner en 2001 et de persister à un faible niveaudactivitéjusquen2003.Lintérêticiest de se situer à un même moment historique, en se focalisant sur les individus en emploi au printemps1998,puisdexplorerlanatureetlesdéterminants de leurs mobilités professionnel-les.Lobservationsurunefenêtreuniquedecinq ans lorsque lon cherche à élucider les liens entremobilitéetâge,nestcependantpassansinconvénient.Eneffet,lexamenparâgemêleici inextricablement un effet de génération de naissanceetuneffetdâgeetdoncdavancéedans le cycle de vie. Rien ne dit que les com -portements de mobilité aujourdhui observés pour les 45-50 ans se retrouveront dans quel-quesannées,àsupposeruneconjoncturedac-tivité identique pour les générations plus jeu-nes.Sileffetdecohorteoudegénérationnestpas neutre, on peut supposer que son impact reste moindre que pour les salaires par exem-ple (Koubi, 2004a). On peut toutefois avancer que les comportements de mobilité ont pu être affectés dans les générations récentes par plu-sieursfacteurs.Lapparitiondundéclassementdes jeunes à lembauche avec la crise écono -mique dans le début des années 90 (Forgeot et Gautié, 1997) favorise la survenue de mobilités de rattrapage. Dans le même sens, lessor des dispositifs de contrats aidés, en même temps quil a facilité laccès à lemploi pour certaines