Gestion de projets en contexte public

Bachir Mazouz

Description

Les projets publics et leurs gestionnaires n’ont pas toujours bon écho auprès des médias, des citoyens et des experts en gestion de projets. Cela est encore plus vrai en contexte de réformes administratives et de restrictions budgé­taires. Retards enregistrés dans la réception des ouvrages publics, dépassements de coûts ou lacunes en matière de qualité ; l’efficacité des ges­tionnaires de projets conçus et exécutés en contexte public est loin de faire l’unanimité. Quelles sont donc les véritables causes des piètres per­formances des gestionnaires de projets dans les organisations publiques ?
Les études présentées dans cet ouvrage collectif démontrent que l’efficacité et l’efficience de la gestion de projets en contexte public sont tributaires de la capacité des gestionnaires à adapter les méthodologies, processus et outils aux spécificités organisationnelles et aux particularités sectorielles publiques. Chacun des chapitres est construit autour d’une conceptualisation d’une ou de plusieurs dimensions de la gestion de projets suivie d’illustrations empiriques et d’enseignements utiles à la pratique tirés des projets étudiés. L’approche andragogique met en évidence les spécificités organisationnelles publiques et les particularités sectorielles dont doivent tenir compte les gestionnaires de projets menés en contexte public.
Cet ouvrage contribue donc à la démystification de la ges­tion de projets et à son institutionnalisation pour de meilleures performances de l’action publique.

Sujets

• organisation
• gestion de projets
• Structure

Informations

• Publié par: Presses de l'Université du Québec
• Date de parution: 01 février 2017
• Nombre de lectures: 68
• EAN13: 9782760546738
• Langue: Français

Extrait

Gestion de projets en contexte public
Presses de l Universit du Qu bec
Le Delta I, 2875, boulevard Laurier
bureau 450, Qu bec (Qu bec) G1V 2M2
T l phone: [phone] - T l copieur: 418 657-2096
Courriel: [e-mail] - Internet: www.puq.ca

Diffusion / Distribution:
CANADA
Prologue inc., 1650, boulevard Lionel-Bertrand Boisbriand (Qu bec) J7H 1N7 - T l.: 450 434-0306 / 1 800 363-2864
FRANCE
AFPU-D - Association fran aise des Presses d universit Sodis, 128, avenue du Mar chal de Lattre de Tassigny, 77403 Lagny, France - T l.: 01 60 07 82 99
BELGIQUE
Patrimoine SPRL, avenue Milcamps 119 1030 Bruxelles, Belgique - T l.: 02 7366847
SUISSE
Servidis SA, chemin des Chalets 7 1279 Chavannes-de-Bogis, Suisse - T l.: 022 960.95.32

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Gestion de projets en contexte public

Sous la direction de Bachir Mazouz
Catalogage avant publication de Biblioth que et Archives nationales du Qu bec et Biblioth que et Archives Canada
Vedette principale au titre:
Gestion de projets en contexte public
Comprend des r f rences bibliographiques.
ISBN 978-2-7605-4671-4
ISBN EPUB 978-2-7605-4673-8
1. Gestion de projet. 2. Administration publique. I. Mazouz, Bachir.
JF1352.G47 2017 352.3 65 C2016-942203-8

R vision
H l ne Ricard
Correction d preuves
Sandra Guimont
Conception graphique
Julie Rivard
Mise en pages
Le Graphe
Images de couverture
iStock
D p t l gal: 1 er trimestre 2017
Biblioth que et Archives nationales du Qu bec
Biblioth que et Archives Canada
2017 - Presses de l Universit du Qu bec
Tous droits de reproduction, de traduction et d adaptation r serv s
Imprim au Canada
D4671-1 [01]
bouya Bekhedda et H biba ,
Vous m aviez appris que l id e et l initiative ne suffisent pas:
Tout doit tre fait!
Tout doit tre refait!
Diff remment!
Intens ment!
Admirablement!
"Kama rabbayani saghira
BACHIR
Table des mati res
Liste des acronymes et des sigles
Liste des encadr s, des figures et des tableaux
Introduction Bachir Mazouz
Partie 1 / SP CIFICIT S ORGANISATIONNELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC

Chapitre 1 / Introduction la gestion de projets en contexte public Bachir Mazouz
1 / propos de la gestion de projets et de son institutionnalisation
1.1 / Les l ments historiques structurant les approches de la GP
1.2 / Les l ments conceptuels et m thodologiques marquant les mod les contingents de GP
2 / La GP en contexte public: nouveaux enjeux publics, nouveau cadre de gestion publique
3 / La GP l preuve des sp cificit s organisationnelles et sectorielles publiques
3.1 / La GP l preuve des sp cificit s organisationnelles publiques
3.2 / Les particularit s sectorielles des projets men s en contexte public
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Associations professionnelles les plus actives en gestion de projet
Chapitre 2 / Des id es aux livrables des projets publics: phases et m thode de s lection d un portefeuille de projets Daniel Leroy
1 / L acculturation progressive de la sph re publique au mode projet et la gestion de portefeuille
1.1 / La mise en contexte
1.2 / Les principaux concepts et d finitions
2 / Quelques illustrations des diff rentes phases du processus de s lection des projets publics
2.1 / La phase de maturation strat gique
2.2 / La phase d valuation individuelle des projets
2.3 / La s lection du portefeuille de projets
3 / Les enseignements tir s de la prise en compte de la sp cificit du secteur public et de ses r alit s organisationnelles
3.1 / La strat gie d lib r e n est pas suffisamment explicite
3.2 / L alignement strat gique doit pr c der l alignement budg taire
3.3 / L anticipation de la gestion du changement pour les personnels touch s par les projets
3.4 / La n cessit d un bureau de projets qui soutient la d marche
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Chapitre 3 / Structures d organisation de projet en contexte public Olivier Coussi et J r me M ric
1 / Les d finitions, concepts et probl matiques: quels d fis d organisation pour un projet public?
1.1 / Les modalit s d organisation d un projet: une n cessaire adaptation des processus traditionnels
1.2 / Les activit s de pilotage et d organisation des projets
1.3 / Les contraintes li es au contexte d organisations publiques
2 / Quelques illustrations crois es de probl matiques d organisation des projets publics
2.1 / Les Soci t s d acc l ration du transfert de technologies: mesurer la performance d un projet?
2.2 / L investissement direct tranger: quelles finalit s de projet? quelles modalit s?
2.3 / Le renouvellement des proc dures budg taires dans une universit publique: faire dialoguer les parties prenantes?
2.4 / L A roport de Notre-Dame-des-Landes: quelle l gitimit pour un projet public?
3 / Les enseignements tir s des projets tudi s
3.1 / Une n cessaire formalisation et professionnalisation du mode projet
3.2 / La communication et les flux informationnels: une dimension ne pas n gliger, voire oublier
3.3 / L valuation de l extrant ( output ) et l impact ( outcome ) d un projet public
3.4 / La gestion d un portefeuille de projets publics
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Chapitre 4 / D fis de la planification et du contr le des projets publics Pierre-Andr Hudon
1 / Les d finitions et les concepts de planification de projet
1.1 / Le projet comme "syst me g n ral
1.2 / Le projet public, son environnement et sa finalit
1.3 / La finalit et les objectifs des projets publics
2 / tude de cas: la liaison ferroviaire vers l A roport international Pierre-Elliott-Trudeau de Montr al
2.1 / Le contexte du projet de LFD
2.2 / L analyse du projet de LFD
3 / Les enseignements tir s du projet de LDF
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Chapitre 5 / Leadership et pilotage de projets en contexte public: cas d un projet de r vision de programme universitaire Pierre-Paul Morin
1 / Le contexte du projet de r vision d un programme universitaire
1.1 / Pourquoi changer?
1.2 / Comment changer?
1.3 / Quoi changer?
1.4 / Quels d fis et quels risques g rer?
2 / Un cadre conceptuel appropri aux projets de changement
3 / Les enseignements tir s du projet de r vision de programme men au sein de l UQO
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Chapitre 6 / Dynamique des quipes de projet en contexte organisationnel public Richard P pin
1 / Les caract ristiques des quipes de projet performantes
1.1 / La conception et la planification
1.2 / La r alisation du projet
1.3 / La phase de cl ture
2 / La cr ation et la gestion des quipes de projet en contexte organisationnel public
3 / Quelques enseignements tirer
En guise de conclusion
Annexe 6.1 - Comp tences essentielles dans les quipes de projet
R f rences s lectives
Chapitre 7 / Syst mes d information de gestion et informatisation de projets en contexte public Gilles Vallet
1 / Les concepts et d finitions relatifs au SI et l informatisation de projets
1.1 / Qu est-ce qu un SI de projet?
1.2 / L informatisation de projets
2 / Des illustrations empiriques et des tudes de cas portant sur des organisations publiques
2.1 / L histoire du pilotage de projet
2.2 / Le montage d un projet: un cas de r novation hospitali re
2.3 / Le pilotage d un projet: un cas d infrastructure de transport urbain
3 / Les enseignements tir s des illustrations empiriques et des cas tudi s
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Chapitre 8 / Bureau de projets en contexte organisationnel public Christophe Bredillet
1 / L volution des syst mes de gouvernance publique
2 / L illustration de BdP en contexte public
2.1 / Les BdP, une pluralit de perspectives
2.2 / Les BdP, une r alit multiforme et multiniveau
2.3 / De la performance la valeur
3 / Quelques enseignements pour la pratique
3.1 / Le secteur public: un contexte complexe et incertain combinant de multiples exigences
3.2 / Le manque de mod le unique de BdP
3.3 / Un enjeu crucial: accommoder la gestion des paradoxes et des tensions
En guise de conclusion
R f rences s lectives
Partie 2 / PARTICULARIT S SECTORIELLES DES PROJETS EN CONTEXTE PUBLIC

Chapitre 9 / Gestion de projets en contexte international public Sophie Bri re et Antoine Pellerin
1 / Le contexte international des projets publics
1.1 / L envergure, la complexit et la dimension sociale des PPI
1.2 / La diversit institutionnelle et les r les des parties prenantes
1.3 / Les dimensions culturelles
1.4 / Les dimensions l gales
1.5 / Le financement, l imputabilit et la reddition de comptes
1.6 / La gestion des risques politiques