¿De Quién el la Casa del Hielo?

G. Schoeniger Gary, L. Taulbert Clifton

Sujets

• Employabilité, métiers et formations
• Entrepreneurship

Informations

• Publié par: Eli Press
• Date de parution: 20 janvier 2014
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9780986303432
• Langue: Español
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

__________________ ¿DE QUIÉN ES LA CASA DEL HIELO? Ocho Lecciones de Vida de un Empresario Improbable __________________ Clifton L. Taulbert & Gary Schoeniger Traducción Jorge Enrique Jiménez & Oscar Mora Pontificia Universidad Javeriana Cali

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Para Jason, quien inspiró esta travesía. Para el Tío Cleve, cuya vida nos dijo que era posible.

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"Nuestro miedo más profundo no es ser incapaces. Nuestro miedo más profundo es que nosotros seamos poderosos más allá de la medida. Es nuestra luz no nuestra oscuridad lo que más nos asusta. Nos preguntamos a nosotros mismos, ¿quién soy yo para ser tan brillante, hermoso, talentoso y fabuloso? Pero en realidad, ¿quién eres tú para no serlo? Eres un hijo del universo; disminuirse no le sirve al mundo. No hay nada de brillante en achicarnos para que los demás no se sientan mal cerca de ti. Nacimos para hacer explícita la gloria de todo lo que hay en nosotros. No existe sólo en nosotros, está en todos los seres humanos. Y en la medida en que nosotros dejamos brillar nuestra luz, inconscientemente damos el permiso a otras personas para hacerlo. En la medida en que nos liberamos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a los otros". -MARIANNE WILLIAMSON

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¿DE QUIÉN ES LA CASA DEL HIELO? Ocho Lecciones de Vida de un Empresario Improbable TABLA DE CONTENIDO Prólogo a la versión en inglés de Thom Ruhe

Prólogo a la versión en Español de Felipe Otoya

Prefacio

Introducción de Clifton Taulbert

Capítulo 1: ELECCIÓN

Capítulo 2: OPORTUNIDAD

Capítulo 3: ACCIÓN

Capítulo 4: CONOCIMIENTO

Capítulo 5: DINERO

Capítulo 6: MARCA

Capítulo 7: COMUNIDAD

Capítulo 8: PERSISTENCIA

Epílogo

Agradecimientos

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PROLOGO A LA VERSIÓN EN INGLÉS Como empresario, mentor y promotor a favor del emprendimiento durante toda la vida, he buscado programas relevantes para empresarios. Especialmente busqué algo que pudiera contener la esencia de la mentalidad de los empresarios y las oportunidades ilimitadas que ésta puede brindar. De manera más importante, quería saber, de la boca de empresarios exitosos, las creencias que subyacen al comportamiento que los llevó a lograr el éxito que ellos disfrutan ahora. En mi posición como director de emprendimiento en la Fundación Kauffman, tengo la buena fortuna de viajar por el mundo; siendo expuesto a todo tipo de grupos de apoyo al emprendimiento y a los programas que ellos ofrecen. De Brasil a Bangladesh, he visto de primera mano que el emprendimiento se ha convertido en algo popular y que el secreto de nuestro espíritu empresarial en Norteamérica ya no es un secreto para los países alrededor del mundo que están despertando a los beneficios de una economía movida por el emprendimiento. Mientras los programas de emprendimiento han empezado a surgir en los campos universitarios y en centros de desarrollo de pequeñas empresas en todo el país y el mundo, el tradicional enfoque institucional de la academia ha logrado un éxito limitado. Muchos se basan en formatos de libros de texto que tienden a enfocarse en los aspectos mecánicos del emprendimiento, tales como el plan de negocios, las proyecciones financieras y la investigación de mercados; mientras dejan a un lado las creencias y los supuestos que les permiten a los empresarios tener éxito. Otros están limitados por la falta de un currículo relevante, de profesores experimentados que comprendan y sean capaces de articular la verdadera esencia del emprendimiento y lo que en verdad se necesita para iniciar y hacer crecer exitosamente una empresa. Además, no hay una fórmula para el emprendimiento, e intentar hacer eso se ha probado que falla una y otra vez. Mientras muchos programas proveen información técnica básica, a menudo carecen de información que venga del mundo real y de habilidades prácticas que solamente los empresarios experimentados pueden proveer. De aquí surge mi motivación para encontrar y fundar un programa educativo que surja de la experiencia de primera mano, extraída del conocimiento tácito de aquéllos quienes han vencido la dificultad y la adversidad a través de la creación de empresas.

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Estuve indagando por un programa que no sólo pudiese informar, sino también inspirar a la próxima generación de individuos, en la búsqueda de ese sueño para construir una vida mejor para ellos y para los demás. Y es así como descubrí la “Entrepreneurial Learning Initiative” (Iniciativa para Aprendizaje del Emprendimiento), lo que yo no sabía era que ellos se encontraban en el patio de mi casa. "¿Tú no vives en Mentor, Ohio?" Comenzó la conversación con el vicepresidente de comunicaciones de la Fundación Kauffman, Wendy Guilles. "Claro que sí, ¿por qué me lo preguntas?", respondí. Wendy prosiguió a explicar que uno de nuestros buscadores de noticias había encontrado un artículo corto acerca de un programa de formación en emprendimiento y estaba siendo ofrecido por una compañía que se llamabaEntrepreneurial Learning Initiative-ELI; ellos se encontraban localizados, entre todos los lugares del mundo, en Mentor, Ohio, mi ciudad natal. Resultó queELIhabía sido fundada y estaba operando a menos de 5 km de mi casa, me dio un poco de verguenza tener que admitir que yo nunca había oído de ellos. Al fundador de ELI y co-autor de este libro, Gary Schoeniger, le encanta contar la historia de la primera llamada que yo le hice como algo más bien sospechoso. "¿Quién eres tú y qué estás haciendo en el patio de mi casa?" A él le gusta darme crédito de haber dicho eso, con una sonrisa. Aunque él tiene una versión mejorada de este primer encuentro. Debo reconocer que estaba más que un poco curioso por saber sobre sus actividades en esta comunidad en la que yo venía trabajando en el campo del emprendimiento por varios años. Gary fue muy educado, pero no me dio muchos detalles sobre su actividad, entonces le pedí una cita para saber más sobre lo que ellos estaban haciendo. Y fue en la primera reunión en la que me tranquilicé al saber que no me había enterado de ellos, porque estaban, por razones prácticas, empezando el lanzamiento de su primer curso abierto al público; Mentalidad: Aumentando su I. Q. de Emprendimiento.  El curso es un currículo virtual en video que muestra empresarios de distintos orígenes étnicos, de ambos géneros, de un variado rango de edades y provenientes de diversos entornos. Desde una mujer que transformó su hobby en una empresa después de perder su trabajo, hasta inventores en serie y algunos de los empresarios más exitosos de nuestra época,Mentalidad no era similar a ningún programa de educación en emprendimiento que yo hubiese conocido hasta el momento. Lo que lo hacía único era el libre acceso a las experiencias de verdaderos empresarios que, en sus propias palabras, describen lo que ellos tuvieron que vivir y lo que tuvieron que sufrir y resolver para conseguir la posición actual de su vida. Ellos comparten con los estudiantes todas las cosas que yo deseaba que alguien me dijera antes de tomar este primer viaje al mundo del emprendimiento.  Por primera vez pude ver a alguien tomando este curso y quedando mejor preparado para todas las cosas que los otros cursos no enseñan. Más allá de compartir meras

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experiencias, Gary y su compañero Mike Sutyak habían extraído, en gran cantidad de bits, el conocimiento tácito que impulsó a los maestros empresarios al éxito, y las creencias y suposiciones que subyacen en su comportamiento. En la medida en que mis propias iniciativas empresariales fueron marcadas por muchas experiencias buenas y difíciles, yo tenía confianza en que ellos habían decodificado el ADN del emprendimiento de tal manera que cualquier persona, sin importar su origen, podía aprender y, de manera más importante, en una empresa más confiadamente, sabiendo que los retos que se encuentran adelante son nada imposibles de resolver. Fue cuando estaba tomando mi propio curso de Mentalidad que conocí al co-autor, Clifton Taulbert. En el curso, Clifton se refiere a la inspiración que recibió de su tío Cleve, "Él era alguien diferente en su comunidad, porque de verdad él llevaba dinero al banco". ¿Por qué esto lo hacía diferente? ¿Qué era eso tan especial acerca de este hombre que lo hacía sobresalir en su comunidad? Y quizás lo más importante, ¿cómo la vida de este hombre influenció al joven Clifton Taulbert para llegar a ser un autor ganador de premios y un empresario exitoso? Las respuestas a estas preguntas llegaron a ser los cimientos de este poderoso libro y el curso que lo acompaña. Taulbert y Schoeniger hacen un trabajo magistral identificando las ocho lecciones de vida de un empresario improbable, Cleve, el tío de Clifton, mientras proveen un contexto de alto impacto; estas lecciones tienen que motivar a nuestra generación para vencer la adversidad a través del emprendimiento, mientras empujan la economía a la recuperación que el mundo está esperando. Nosotros nos sentimos privilegiados por haber tenido un pequeño papel, llevando este programa poderoso al recurso natural más importante de nuestra nación, nuestros empresarios. Espero que otros sean motivados por esta historia y empoderados para tomar control de su destino y crear un futuro más próspero para ellos y para los demás. Thom Ruhe Director de Emprendimiento Ewing Marion Kauffman Foundation

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PROLOGO A LA VERSIÓN EN ESPAÑOL Pocas veces se logra plasmar en tan escasas palabras y en tan pocas páginas la esencia de lo que constituye una verdadera guía para tomar la decisión de ser un empresario exitoso en el difícil mundo que es el comportamiento empresarial. El libro “¿De quién es la Casa del Hielo?”, escrito por Clifton Taulbert y Gary Schoeniger, brinda en ocho lecciones un verdadero tratado de lo que debe hacer un empresario que quiere llegar al éxito. El “Tío Cleve”, un negro de Glen Allan, Mississippi, con escasa formación escolar, en un medio adverso, nacido y criado en el Delta del Mississippi, fue un verdadero filósofo y un empresario nato, que logró crear una empresa de la nada, sin recursos económicos, contando solamente con sus ideas y sus cualidades éticas. El “Tío Cleve” le enseñó a Clifton Taulbert, desde que éste era un niño, las normas y principios para ser un buen hombre, un buen miembro de familia y de la sociedad y, lo más importante, cómo tomar decisiones para emprender un negocio y triunfar en él. Este libro es, pues, un verdadero manual de lo que una persona debe practicar a lo largo de su vida para llegar a ser un empresario y, seguramente, tener éxito en el competido mundo de los negocios. El segundo autor, Gary Schoeniger, completó extraordinariamente la dupla de escritores, y entre los dos terminaron un libro que llama la atención y nos deja a los lectores con el convencimiento de que no se necesitan grandes capitales ni muchas facilidades tecnológicas, basta tener seriedad, amor al trabajo y compromiso con la palabra empeñada a los clientes, para triunfar en el mundo de los negocios. En el libro van a encontrar gran cantidad de enseñanzas, entre las cuales me permito resaltar las siguientes: • Para llegar a ser empresario se debe tener mentalidad empresarial, una forma de pensar y de ser que cambia vidas. La mentalidad empresarial es capaz de transformar cuando se asume y se experimenta en el día a día. Para algunas personas, lo más difícil es cambiar o pensar de manera diferente acerca de su futuro, de sus posibilidades. Se acostumbran a hacer lo mismo y su nivel de confort no les permite usar su mentalidad empresarial para descubrir sus capacidades empresariales. Como lo describen los autores varias veces en el libro, “sí hacemos lo que siempre hemos hecho, lo más probable es que consigamos lo que siempre hemos logrado.” • Detrás de cada problema que se presenta hay una oportunidad oculta. La persona con capacidad empresarial que trabaja con dedicación y compromiso en busca de la

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solución al problema de otro, tiene en dicha cualidad el verdadero tesoro de un empresario exitoso. • Todo sueño sin acción, se queda en eso, en un sueño. Todos podemos soñar en aspirar a llegar a ser empresarios. Solamente se requiere tomar acción decidida en lograr el sueño. • La curiosidad, búsqueda del conocimiento y el esfuerzo son los compañeros inseparables que alimentan la mentalidad empresarial, y son habilidades que se pueden aprender a desarrollar y aplicar. • Los negocios son creados para generar riqueza, por tal motivo el dinero es un recurso que debe ser utilizado inteligentemente durante toda la difícil vida empresarial. Cultura hacia el control del gasto es un aprendizaje profundo que nos dejan los autores. • Cuando la palabra del empresario es un compromiso, esta actitud genera confianza en los clientes y es un factor sobresaliente en una persona que se inicie como empresario y que aspire a ser exitoso; se debe entender el poder de ser una persona confiable. La confiabilidad es su verdadera marca. • El gran secreto de cualquier empresario exitoso ha sido su perseverancia, y así lo demuestra el “Tío Cleve” en sus enseñanzas. No hay negocio que no tenga obstáculos en el camino y para ellos se debe tener una capacidad de trabajar duro, perseverancia y determinación para vencerlos y salir adelante. • Esperar que el éxito sea fácil es un error. tendrá éxito el empresario que venda sus servicios o sus productos y los entregue con la calidad ofrecida, en el plazo de entrega pactado y al precio convenido. El cumplimiento de esos compromisos garantiza que su empresa será respetada y buscada por los clientes, cualquiera sea la actividad a que se dedique. Bienvenido, amigo lector, a este fascinante relato sobre cómo poder llegar a ser un empresario y ser dueño de su propia Casa del Hielo. Felipe Otoya Domínguez. Presidente FORSA S.A. Cali-Colombia

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