Administrateur de sociétés : pourquoi pas moi ?

Yves Dumont

Description

Cet ouvrage propose une méthode complète pour devenir administrateur de sociétés. Un manuel dont les nombreux conseils, mises en garde et exemples répondront à toutes vos questions :

• 
  Ai-je le profil pour être administrateur de sociétés ?


• 
  Comment aborder l'univers mystérieux des conseils d'administration ou de surveillance ?


• 
  A qui m'adresser pour me porter candidat ?


• 
  Comment négocier ma cooptation ?

En plus : un chapitre entièrement dédié aux femmes qui veulent devenir administratrices.

"... un livre qui apporte bien davantage que les manuels les plus savants consacrés à la gouvernance d'entreprise. Oui, il faut le lire."

Daniel Lebègue, fondateur et président d'honneur de l'Institut français des administrateurs.

"... les clés pour ouvrir les portes de ce vaste domaine qui, bien au-delà du CAC 40, va des ONG aux sociétés familiales, des PME aux ETI, et bien au-delà des frontières de l'hexagone."

Éric Bourdais de Charbonnière, ex-président du Conseil de Michelin, administrateur de plusieurs sociétés et associations.

"Un ouvrage clair, structuré, documenté, vécu et pragmatique qui rappelle qu'une condition de succès est de savoir pourquoi vous avez envie d'être administrateur et ce que vous pourrez apporter."

René Abate, ex-président Europe du Boston Consulting Group, administrateur de plusieurs sociétés et associations.

Première partie : L’état d’esprit à adopter

• 
  1. Comprendre la mission d’administrateur


• 
  2. Être sûr d’avoir le profil d’un administrateur

Deuxième partie : La démarche

• 
  3. Se préparer minutieusement


• 
  4. Connaître le marché


• 
  5. Bien apprécier les différences avec une recherche d’emploi

Troisième partie : La mise en œuvre d’une recherche de mandats

• 
  6. Définissez clairement vos objectifs personnels


• 
  7. Mettez au point une offre motivante


• 
  8. Délimitez une cible précise


• 
  9. Acquérez la connaissance de votre cible


• 
  10. Déployez votre communication


• 
  11. Sachez vous vendre


• 
  12. Et si vous êtes une femme ?

Conclusion

Compléments

• 
  Annexe 1. Chartes d’administrateurs


• 
  Annexe 2. Les treize questions Guberna à poser à un candidat administrateur


• 
  Annexe 3. Principales associations d’administrateurs


• 
  Annexe 4. Instituts de formation, universités et écoles


• 
  Annexe 5. Autres adresses utiles


• 
  Annexe 6. Exemples typiques d’annonces d’ETI à la recherche d’administrateurs


• 
  Annexe 7. Exemples de CV


• 
  Annexe 8. Cabinets de recrutement par approche directe ayant une activité de recherche d’administrateurs


• 
  Annexe 9. Associations et organismes dédiés aux femmes

Sujets

• Efficacité professionnelle
• Efficacité professionnelle
• Vie professionnelle
• Employabilité, métiers et formations
• réseaux
• projet
• démission
• Carrière
• Emploi
• Pratique
• Efficacité professionnel

Informations

• Publié par: Editions Eyrolles
• Date de parution: 04 mai 2016
• Nombre de lectures: 12
• EAN13: 9782212224009
• Langue: Français

Extrait

Cet ouvrage propose une méthode complète pour devenir administrateur de sociétés. Un manuel dont les nombreux conseils, mises en garde et exemples répondront à toutes vos questions : Ai-je le profil pour être administrateur de sociétés ? Comment aborder l’univers mystérieux des conseils d’administration ou de surveillance ? À qui m’adresser pour me porter candidat ? Comment négocier ma cooptation ?
En plus : un chapitre entièrement dédié aux femmes qui veulent devenir administratrices.
« … un livre qui apporte bien davantage que les manuels les plus savants consacrés à la gouvernance d’entreprise. Oui, il faut le lire. »
Daniel Lebègue, fondateur et président d’honneur de l’Institut français des administrateurs.
« … les clés pour ouvrir les portes de ce vaste domaine qui, bien au-delà du CAC 40, va des ONG aux sociétés familiales, des PME aux ETI, et bien au-delà des frontières de l’hexagone. »
Éric Bourdais de Charbonnière, ex-président du Conseil de Michelin, administrateur de plusieurs sociétés et associations.
« Un ouvrage clair, structuré, documenté, vécu et pragmatique qui rappelle qu’une condition de succès est de savoir pourquoi vous avez envie d’être administrateur et ce que vous pourrez apporter.»
René Abate, ex-président Europe du Boston Consulting Group, administrateur de plusieurs sociétés et associations.
Yves DUMONT a eu une carrière de 30 années comme directeur général d’entreprises de taille moyenne. Aujourd’hui administrateur de plusieurs sociétés, il forme les futurs administrateurs dans le cadre du programme de formation-certification d’administrateurs IFA-Sciences Po, et de l’association des diplômés d’HEC.
Yves DUMONT
Administrateur de sociétés : pourquoi pas moi ?
Méthode et conseils pour rechercher et obtenir un mandat d’administrateur
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2016 ISBN : 978-2-212-56419-8
SOMMAIRE

Préface
Du club de pairs au vivier de compétences : la grande transformation des conseils d’administration
Introduction
L’auteur
Objectifs de l’ouvrage
Le marketing de soi
Structure du livre
Avertissement
Première partie L’état d’esprit à adopter
1. Comprendre la mission d’administrateur
L’émergence de la gouvernance d’entreprise en France
Les « nouveaux administrateurs »
L’ouverture accélérée des conseils
Le rôle du conseil
Le conseil, autorité ultime de l’entreprise
Dispositions générales
Dispositions spécifiques
Les types de conseil
Le conseil : le « saint des saints » de l’entreprise
L’administrateur
Les types d’administrateur
Les dimensions de la mission de l’administrateur
Création de valeur et compétitivité
Ni dirigeant ni consultant
Les idées fausses sur la mission de l’administrateur
La responsabilité des administrateurs
La rémunération des administrateurs
Pour résumer
2. Être sûr d’avoir le profil d’un administrateur
Les prérequis pour pouvoir être administrateur
Ne pas être limité juridiquement
Comprendre et aimer les questions d’entreprise
Posséder un niveau minimum en comptabilité et en finance
Avoir un minimum d’« agilité digitale »
Posséder des talents relationnels ( soft skills )
L’expérience managériale : un atout majeur, mais dont il faut se méfier
La capacité à travailler en intermittence
Pour résumer
Deuxième partie La démarche
3. Se préparer minutieusement
Acquérir une formation théorique de base
Formations étudiantes
Formation autonome
Les formations spécifiques
Les formations générales certifiantes
Se former par l’expérience
Les mandats d’administrateur interne
Les mandats bénévoles d’administrateur d’association
La formation pratique par les pairs
Coaching et mentorat
Être au fait des dernières évolutions
La professionnalisation
L’apparition de nouveaux sujets de débat et de décision
La progression des comités spécialisés
L’ouverture des conseils à des profils variés
La féminisation
L’« extranationalisation »
Pour résumer
4. Connaître le marché
L’univers des entreprises à considérer
L’offre de mandats d’administrateur
Les nominations de nouveaux administrateurs
Analyse par type d’entreprise
Pour résumer
5. Bien apprécier les différences avec une recherche d’emploi
Les principales différences entre recherche d’emploi et recherche de mandat
La non-concentration de l’offre de mandats
Un marché « gris »
La demande d’administrateurs
L’offre d’administrateurs
Le marché deviendra-t-il un jour totalement transparent ?
Un recrutement principalement par relations
Plusieurs règles du marché du travail ne s’appliquent pas
Du côté des candidats administrateurs
Du côté des entreprises
Pour résumer
Troisième partie La mise en œuvre d’une recherche de mandats
6. Définissez clairement vos objectifs personnels
Quel rôle dans votre vie ?
Quel objectif poursuivez-vous en voulant obtenir un mandat ?
Quelles autres activités que celle d’administrateur envisager ?
Quel temps y consacrer ?
Le nombre de mandats
Le type de mandat
Nationalité et localisation
Nationalité et langue
Implantation
Rémunération
Niveau de rémunération
Types de rémunération
Imposition
Pour résumer
7. Mettez au point une offre motivante
Votre formation
Vos compétences
Les compétences sectorielles
Les compétences fonctionnelles
Les compétences géo-culturelles
Spécialités rares et recherchées
Synergies de compétences
Votre expérience opérationnelle
La taille des organisations dans lesquelles vous avez opéré
Le type d’actionnariat
Le niveau hiérarchique que vous avez atteint
Les opérations structurantes que vous avez dirigées ou vécues
Votre expérience d’administrateur
Votre réseau de relations personnel
Votre offre de personnalité
Vos motivations
L’âge
Le sexe
Nationalité, origines nationales ou culturelles
Les soft skills
La culture, les valeurs
Passions et hobbies
Synthèse : formulez votre offre
Pour résumer
8. Délimitez une cible précise
Les conséquences de la non-concentration de l’offre
Une segmentation selon trois critères objectifs
La taille
La structure actionnariale
La cotation en Bourse
La segmentation résultante
Une segmentation selon le niveau d’ouverture du conseil
Autres critères de segmentation
Les conflits d’intérêts et les conditions d’indépendance
Les conflits d’intérêts « structurels »
Les conflits d’intérêts ponctuels
Les conditions d’indépendance
La détermination de la cible
Le cœur de cible
La « zone grise »
Les entreprises exclues
Pour résumer
9. Acquérez la connaissance de votre cible
Les sources d’information
Les sites Internet
Les documents de référence
Les greffes des tribunaux de commerce
Les bases de données
L’Autorité des marchés financiers (AMF)
Proxinvest
Les médias
Vos relations
Sollicitations directes
Les assemblées générales
Les informations à recueillir
Les événements marquants
Les motivations et les freins du conseil
Les motivations
Les freins
Pour résumer
10. Déployez votre communication
Les supports de communication
Le CV
La lettre d’accompagnement
La carte de visite
Mettez en œuvre vos relations
Quelques principes
Les composantes d’un réseau relationnel
Les personnes qui vous connaissent
Les références morales et professionnelles
Les associations d’administrateurs
Les autres associations
Les intermédiaires professionnels
Les cabinets de recrutement
Les « viviers »
Les sites de mise en relation
Réseaux sociaux, blogs
L’« e-réputation »
L’avenir
Pour résumer
11. Sachez vous vendre
Les candidatures spontanées ciblées et argumentées
L’approche indirecte
L’approche directe
Le cas des « actionnaires professionnels »
Réussir vos entretiens de sélection
Préparez l’entretien
Soignez votre présentation
Écoutez et comprenez vos interlocuteurs
Sachez parler de vous-même
La prise de références
Concrétisez
Mission et attentes
La disponibilité à prévoir
Rémunération
Le défraiement
Assurance
En cas d’hésitation…
Sachez refuser
Concluez
Calendrier des nominations
Validation administrative
Acquisition d’actions de la société
Formalisation
Communication
Intégration
Pour résumer
12. Et si vous êtes une femme ?
Bien comprendre à quoi sert un administrateur
Être sûre d’avoir le profil adéquat
Se préparer minutieusement
Connaître le marché
Bien apprécier les différences avec une recherche d’emploi
Définissez clairement vos objectifs personnels
Mettez au point une offre motivante
Délimitez une cible précise
Acquérez la connaissance de votre cible
Les informations factuelles à recueillir
Déployez votre communication
Le CV
Les cabinets de recrutement
Les associations féminines
Les viviers
Sachez vous vendre
Les candidatures spontanées ciblées et argumentées
Soignez votre présentation
Sachez parler de vous-même
Pour résumer
Conclusion
Neuf points essentiels à retenir
Compléments
Annexe 1. Chartes d’administrateurs
1. Charte de l’administrateur IFA
2. Charte de l’administrateur APIA
Annexe 2. Les treize questions Guberna à poser à un candidat administrateur
Annexe 3. Principales associations d’administrateurs
France
Pays d’Europe francophones
Royaume-Uni
International
Annexe 4. Instituts de formation, universités et écoles
En français
En anglais
Annexe 5. Autres adresses utiles
« Actionnaires professionnels »
Associations de diplômés
Sites de mise en relation
Associations de dirigeants
Annexe 6. Exemples typiques d’annonces d’ETI à la recherche d’administrateurs