La mise en œuvre du mode projet

Jean-Louis G. Muller, Christian Altier

Description

Au travers de 100 questions, cet ouvrage répond aux risques et opportunités impliqués par la mise en œuvre du mode projet dans une entreprise. Ceci va du changement culturel de l’entreprise à celui de l’individu… Il traite donc à la fois les aspects organisationnels (structures, méthodes, outils) et les aspects humains (métier, formation, parcours professionnels).Autant les ouvrages sur le management de projet sont pléthore, autant ceux qui portent sur la façon d’implémenter le management de projet dans une entreprise sont peu nombreux. Or déployer les techniques de management de projet dans un organisme représente un véritable défi qui touche à la fois la volonté de l’entreprise de procéder à un changement de ses modes de fonctionnement et à la volonté des individus de modifier leurs comportements.Pédagogique, direct, issu de la longue expérience des auteurs, ce livre aidera ses lecteurs à analyser les différentes situations et à prendre les bonnes décisions en fonction des objectifs fixés.

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2018
• Nombre de lectures: 24
• EAN13: 9782128004610
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

La mise en œuvre du mode projet

Christian Altier et JeanLouis G. Muller

www.afnor.org/editions

© AFNOR 2017

Couverture : création AFNOR Éditions — Exécution : Élodie Marty

ISBN 978-2-12-465642-4

Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l’autorisation de l’éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part, les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d’autre part, les analyses et courtes citations justiïées par le caractère scientiïque ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées er (loi du 1 juillet 1992, art. L 122-4 et L 122-5 et Code pénal, art. 425).

AFNOR – 11, rue Francis de Pressensé - 93571 La Plaine Saint-Denis Cedex

Tél. : [phone] – www.afnor.org/editions

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Les auteurs ..................................................................... 1 L’entreprise et le fonctionnement en mode projet ............. 1 Travailler en mode projet : de quoi s’agit-il ? ................ 2 Le projet peut-il être un outil de management de crise ? ....................................... 3 Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?........................ 4 En quoi le mode projet va-t-il impacter la culture d’entreprise ? .............................. 5 Quelles sont parmi toutes les activités d’un organisme celles qui peuvent être menées en mode projet ? .................................................. 6 En quoi le fonctionnement en mode projet diffère-t-il de ce qui est communément appelé management de projet ? ................................ 7 Pour quelles raisons les entreprises souhaitent-elles travailler en mode projet ? .................. 8 Qu’est-ce que les entreprises attendent de la mise en place d’un fonctionnement en mode projet ? .................................................. 9 Quels sont les inconvénients d’un fonctionnement en mode projet pour l’entreprise ? ............................. 10 Comment implanter le mode projet dans l’entreprise ?.................................................

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11 Quelles sont les clés pour réussir la mise en œuvre du mode projet (MOMP) dans l’organisme ? ................................................. 12 Quels sont les métiers de l’organisme qui vont être impactés par le projet de MOMP ? ............. 13 Sur quels acteurs faut-il s’appuyer pour réussir le projet MOMP ? ................................... 14 Le fonctionnement en mode projet peut-il perturber le système de management de la qualité de l’organisme ? ................................... 15 Est-ce que les termes « management par projet » et « mode projet » sont synonymes ? .......................... 16 Le concept de « métarègles » est-il en lien avec le mode projet ?............................................. 17 Comment, dans l’organisme, identiïer les opérations pouvant être conduites en mode projet ? ................................ La gouvernance du projet de mise en œuvre du mode projet.......................................................... 18 Pourquoi les instances dirigeantes d’organismes hésitent-elles parfois à se lancer dans un projet de MOMP ? ........................................ 19 Comment convaincre les instances dirigeantes de l’intérêt d’un fonctionnement en mode projet pour l’organisme ? ................................................. 20 En quoi le projet de MOMP est-il un véritable projet de conduite du changement pour l’organisme ? .............. 21 Quelles sont les différences entresponsor, commanditaire et maître d’ouvrage pour un projet de MOMP ? ........................................ 22 Quel est le meilleursponsorpour un projet de MOMP ?..... 23 Comment lesponsorinitie-t-il le projet de MOMP ? ......... 24 Est-il utile d’avoir un COPIL sur un tel projet ? ............... 25 Qui sont les membres du COPIL ? ............................... 26 Quelles sont les relations entre le COPIL et les instances dirigeantes de l’entreprise ? .................

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100 questions pour comprendre et agir

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27 Sur quels critères choisir et nommer le chef du projet de MOMP ?....................... 28 Que pourrait être la ïche de mission du chef du projet de MOMP ? .................................... 29 Quelles sont les principales compétences en techniques du management de projet que doit maîtriser le responsable du projet de MOMP ? ..... 30 Quelles sont les principales compétences contextuelles et comportementales que doit avoir le responsable du projet de MOMP ? .............................................. 31 Quels sont les sujets du projet de MOMP qui vont le plus devoir faire appel à arbitrage ?.............. 32 Quelles sont les méthodes à déployer pour réaliser le projet de MOMP ? ............................................... 33 Comment se passe sur le terrain l’implémentation des décisions prises au cours du projet de MOMP ? .......... 34 Quels vont être les impacts positifs du fonctionnement en mode projet sur l’ensemble des activités de l’organisme ? ................................... La conduite du projet de mise en œuvre du mode projet dans l’entreprise........................................................ 35 Que doit contenir le cahier des charges du projet de MOMP ? ............................... 36 Y a-t-il un ou plusieurs jalon(s) de «go/no go....................» dans un projet de MOMP ? 37 Quel est le processus de déroulement le plus adapté à ce type de projet ?............................ 38 Quels sont les éléments essentiels que doit comporter le plan directeur de projet d’un projet de MOMP ?............................................ 39 Les notions d’organigramme des tâches et de ïches de lot ont-elles un sens dans un projet de MOMP ? ........................................ 40 Entre mesure du coût et du délai, quel est l’outil le plus pertinent à mettre en place pour piloter le projet de MOMP ? ...............................................

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La notion de coût a-t-elle un sens sur un tel projet aussi bien sur le plan budgétaire qu’en termes de retour sur investissement ?................................... 94 Comment intégrer les notions de valeur acquise et de reste à faire dans un projet de MOMP ?................. 96 Comment intégrer le problème des ressources internes dans un projet de MOMP a priori non budgété ?................................. 98 Quels sont les principaux risques liés à un projet de MOMP ? ............................................ 100 La notion d’opportunité est-elle pertinente dans un projet de MOMP ? ........................................ 103 Quels types dereportingdoivent permettre de communiquer sur l’avancement du projet ? ............... 105 Quel type de tableau de bord le chef d’un projet de MOMP doit-il mettre en place ? ............... 107 Quels sont les meilleurs indicateurs d’avancement permettant à la direction de l’entreprise de mesurer la progression du projet ?.......................... 109 Quels types de réunion d’avancement le chef d’un projet de MOMP doit-il initier aussi bien vis-à-vis du COPIL que de son équipe projet ?....................................... 111 Quels sont le proïl et le rôle des relais dans le cadre du déploiement du management de projet ? .......................................................... 113 Pourquoi est-il nécessaire de bien communiquer sur le projet de MOMP ? .......................................................... 115 Comment communiquer sur le projet de MOMP ? ............ 117 Comment partager et générer de l’information au travers de séminaires ? ................... 119 La notion de modiïcation a-t-elle un sens dans un projet de MOMP ? ........................................ 121 Comment peut-on faire le lien entre le processus d’un projet de MOMP et les méthodes « agiles » ? .......................... 123

100 questions pour comprendre et agir