Managez transversal ! - Combiner avec succès management pyramidal et transversal

Ollivier Daniel

Description

Pilotage des processus, management de projet, animation d’un réseau ou d’une communauté, gestion des relations avec les clients ou encore management des fonctions support… toutes ces activités impliquent un management transversal. Comment le mettre en œuvre ? Et surtout, comment le combiner avec la structure classique de management pyramidal? Comment chacun peut-il y trouver sa place ? Comment conserver le cap pour permettre à l’entreprise de prospérer et de rester au plus près de ses clients ? Ce livre novateur et anticipateur accompagne l’entreprise dans ce changement de paradigme. Il aborde successivement : • le management transversal d’un point de vue stratégique ; • les clés pour trouver l’équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent ; • la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et réseaux ; • l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l’intelligence collective. Apprendre à conjuguer harmonieusement management transverse et management pyramidal pour une compétitivité accrue, tel est le tour de force de ce livre de référence !

Informations

• Publié par: Afnor éditions
• Date de parution: 01 janvier 2014
• Nombre de lectures: 94
• EAN13: 9782128003491
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 14 Mo

Extrait

L’auteur

Sociologue de formation,Daniel Ollivierdirige depuis une vingtaine d’années le cabinet THERA Conseil, spécialisé dans le domaine du conseil et de la formation auprès des dirigeants et managers sur les problématiques relatives à l’efcience managériale et la conduite des changements à forte implication humaine. Il est également le co-fondateur du Groupe Efcea et de Active Training.

Son credo consiste à décrypter les transformations organisationnelles et culturelles auxquelles le monde du travail doit faire face. Il accompagne, à ce propos, de nombreuses entreprises et administrations sur le management transversal et les projets de restructuration.

Daniel Ollivier est l’auteur de 8 ouvrages de management dont les derniers sont :

-Management 2.0. AFNOR Éditions, 2012

Performance économique et capital humain !,

-Génération Y. Mode d’emploi, avec Catherine Tanguy, De Boeck, 2008 (réédition 2011)

-Efîcience managériale en 8 étapes, Vuibert, 2009

© AFNOR 2015 Couverture : créatîon AFNOR Édîtîons – Crédît photo © 2015 Fotolîa Secrétaîre d’édîtîon, maquette : Émîlîe Guîllemîn ISBN 978-2-12-465486-4 Toute reproductîon ou représentatîon întégrale ou partîelle, par quelque procédé que ce soît, des pages publîées dans le présent ouvrage, faîte sans l’autorîsatîon de l’édîteur est îllîcîte et constîtue une contrefaçon. Seules sont autorîsées, d’une part, les reproductîons strîctement réservées à l’usage prîvé du copîste et non destînées à une utîlîsatîon collectîve et, d’autre part, les analyses et courtes cîtatîons justîiées par le caractère scîentîique ou d’înformatîon de l’œuvre dans laquelle elles sont încorporées (loî er du 1 juîllet 1992, art. L 122-4 et L 122-5, et Code pénal, art. 425). AFNOR – 11, rue Francîs de Pressensé, 93571 La Plaîne Saînt-Denîs Cedex Tél. : + 33 (0) 1 41 62 80 00 – www.afnor.org/edîtîons

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Remerciements...............................................................................VII

Introduction.....................................................................................IX

1Stratégie : la coopération au service de la compétition......1 1.1 La logique du marché..................................................................2 1.2 La stratégie de coopération .......................................................17 1.3 La prédominance du numérique ............................................... 23 1.4 Le capital humain en pôle position............................................ 35

2Structure : la pyramide face aux réseaux............................49 2.1 Structures : les clés de l’évolution ............................................. 50 2.2 L’utilité des missions transverses .............................................. 58 2.3 La transversalité : une démarche multiforme ............................70

3Gouvernance et démarche de pilotage................................97 3.1 La gouvernance globale............................................................98 3.2 L’art du pilotage ........................................................................109

4Leadershipet dynamique collective....................................137 4.1 L’exigence duleadership.......................................................... 138 4.2 La cohésion d’un groupe transversal .......................................160 4.3 L’intelligence collective au service de l’innovation ...................182

Conclusion.....................................................................................195

Bibliographie.................................................................................199

Webographie.................................................................................203

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Comment écrire un ouvrage sur la coopération et l’intelligence collective sans faire appel à son réseau et en travaillant hors des inuences de son environnement professionnel ?

Il peut paraître désuet d’évoquer ce que l’on doit aux autres, au risque de se retrouver dans la caricature des artistes ou scientiques s’exprimant lors de la remise d’un prix. Difcile de s’en sortir honorablement. Pourtant, l’énumération des proches et moins proches, à qui nous devons d’être ce que nous sommes, est une reconnaissance que nous devrions perpétuer.

Un ouvrage sur la transversalité met en valeur l’importance de la famille et des communautés dans lesquelles nous apprenons à construire notre identité personnelle et professionnelle.

J’aimerais, à cette occasion, remercier Michelle et mes trois enfants, ainsi que tous ceux qui m’ont apporté leurs éclairages dans la construction de cet ouvrage.

Le terreau n’est rien d’autre que les entreprises « clientes » qui m’ont fait conance. Leurs dirigeants et managers se retrouveront à travers les illustrations proposées. Je voudrais aussi remercier quelques complices d’avoir accepté de participer à cette aventure et dont vous pourrez apprécier le professionnalisme à travers des témoignages ciblés. Je veux citer ici : Catherine Tanguy, Bernadette Lecerf Thomas, Henri-Pierre Maders et Daniel Boix.

Managez transversal !

J’aimerais remercier mes partenaires de Active Training, et plus particuliè- rement Claire Le Bonniec, Antony Priou, Laurent Gicquel, Olivier Corneloup. Active Training est un centre de formation interentreprises situé à Nantes, qui privilégie l’innovation pédagogique et l’esprit réseau. Se former est un droit, s’amuser est la voie. Un projet au service de l’intelligence collective.

Un clin d’œil en direction des fondateurs du Groupe Efcea que sont Sylvia Arcos-Schmidt, Louisa Mezreb et Ghyslain Jouclas, avec qui, depuis de nombreuses années, nous œuvrons sur des projets transversaux visant au développement de l’efcience managériale.

Une pensée aussi pour Pierre Lemaître et Michel Cayron qui furent mes mentors.

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