Savoir être coach

Reine-Marie Halbout

Description

• 
  La culture générale du coach


• 
  Les ressorts cachés des vocations


• 
  Les quatre ressources indispensables


• 
  Les clés d'une posture juste

Véritable traité de savoir-être à l'usage des professionnels du coaching, ce livre se centre sur la personne du coach, son histoire, ses motivations conscientes et inconscientes, sa posture et son éthique.

Dans cette nouvelle édition enrichie de deux chapitres, l'auteur donne un point de vue original sur l'exercice de ce métier, en le resituant au sein des pratiques d'accompagnement. Bien au-delà du culte de la performance, le coaching représente selon elle une voie nouvelle pour relier le sujet au monde du travail, dans une recherche de sens, de cohérence et d'équilibre. Elle invite coachs et futurs coachs à se positionner comme des acteurs engagés, conscients des enjeux individuels et collectifs de leurs interventions.

• 
  L'accompagnement, une histoire de toujours


• 
  L'hygiène du coach


• 
  Créativité du coach et supervision


• 
  Le travail invisible


• 
  Déroulement d'un coaching et étapes de vie


• 
  Référentiel théoriques, démarches et outils


• 
  Coaching et lien social


• 
  Conclusion : critiques et avenir du coaching

Sujets

• Efficacité professionnelle
• Efficacité professionnelle
• Mentoring
• Gestion et management
• entreprendre
• profession libérale
• entrepreneur
• Freelance
• Economics
• Business
• Coaching
• Travailleur indépendant
• Entrepreneuriat
• Efficacité professionnel

Informations

• Publié par: Editions Eyrolles
• Date de parution: 18 juin 2015
• Nombre de lectures: 13
• EAN13: 9782212312607
• Langue: Français

Extrait

La culture générale du coach Les ressorts cachés des vocations Les quatre ressources indispensables Les clés d’une posture juste
Véritable traité de savoir-être à l’usage des professionnels du coaching, ce livre se centre sur la personne du coach, son histoire, ses motivations conscientes et inconscientes, sa posture et son éthique.
Dans cette nouvelle édition enrichie de deux chapitres, l’auteur donne un point de vue original sur l’exercice de ce métier, en le resituant au sein des pratiques d’accompagnement. Bien au-delà du culte de la performance, le coaching représente selon elle une voie nouvelle pour relier le sujet au monde du travail, dans une recherche de sens, de cohérence et d’équilibre. Elle invite coachs et futurs coachs à se positionner comme des acteurs engagés, conscients des enjeux individuels et collectifs de leurs interventions.

Coach, REINE-MARIE HALBOUT est aussi superviseur et psychanalyste d’orientation jungienne. Membre Titulaire de la Société française de coaching, elle enseigne dans différents cursus de formation au coaching et à la psychothérapie. Elle donne régulièrement des conférences et a participé à la rédaction de nombreux ouvrages sur l’accompagnement.
Reine-Marie H ALBOUT
Savoir être coach
Un art, une posture, une éthique
Deuxième édition
Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2009, 2015 ISBN : 978-2-212-56184-5
Sommaire

L’auteur
Remerciements
Introduction
Chapitre 1
L’accompagnement, une histoire de toujours
Les courants philosophiques et éducatifs
Socrate
Épicure
Sénèque
Les courants religieux
Saint Augustin
Le jansénisme ou l’expérience de Port-Royal
Le rapport au pouvoir : la question de l’éminence grise
Nicolas Machiavel
Aix de La Chaise
L’accompagnement thérapeutique
Sigmund Freud
Chapitre 2
L’hygiène du coach
La genèse d’une vocation
Une histoire de mi-vie
Une rencontre avec Carl Gustav Jung et Marie-Louise von Franz
La typologie jungienne
La dynamique des fonctions : un parcours de vie et de croissance
Les inventaires typologiques
La mi-vie
L’hygiène mentale
Se former
Encore et toujours
L’hygiène psychologique
L’accompagnant : un enfant blessé qui cherche réparation
Un parcours thérapeutique pour soigner ses blessures
La figure d’Asclépios
La posture clinique
L’hygiène du rapport à l’environnement
La connaissance des organisations
À travers une expérience directe
S’installer en tant que coach et en vivre
Activité et équilibre
L’hygiène de l’ouverture et de la disponibilité
Accepter l’inattendu
L’ombre du coach
Chapitre 3
Créativité du coach et supervision
La créativité du coach
L’esprit du temps
Les mythes fondateurs
La supervision
Un peu d’étymologie
La psychanalyse aux racines de la supervision
La supervision de groupe
La supervision : un critère de professionnalisme
Les fondamentaux de la supervision
Qu’est-ce que la supervision ?
Les différentes formes de supervision
Travailler sur les cas
La pratique du doute et de la remise en cause
Coach et superviseur : un même référentiel théorique ?
Confiance et amitié
Rythme et continuité de la supervision
Supervision individuelle et supervision collective
Supervision et hygiène
Supervision et travail sur soi
Supervision et typologie
Chapitre 4
Le travail invisible
Être un jeune coach
Des formations en grand nombre
Les premiers clients
Le travail sur soi : une obligation anthropologique
Une certaine maturité
Les outils : pièges ou soutiens ?
Coach et coaché, plus proches qu’on l’imagine
Investir sa vie
Les sociétés professionnelles, un théâtre d’ombres
Saisir le kairos
Narcissisme, séduction et emprise
Tact et délicatesse
Alors la sagesse ?
Le travail invisible : un tissage
Chapitre 5
Déroulement d’un coaching et étapes de vie
Déroulement d’un coaching
Le coaching : une relation et un processus
Les grandes étapes
Les phases amont
La phase de diagnostic
La phase d’accompagnement
La phase de bilan avec le coaché et l’entreprise
Les enjeux d’un coaching en fonction des étapes de vie
Le grand chambardement hypermoderne
Les étapes de vie
Les jeunes
Les adultes
Les seniors
Chapitre 6
Référentiels théoriques, démarches et outils
Le rapport du coach à ses ressources méthodologiques : une évidence ?
Les référentiels théoriques
La psychanalyse
Les théories humanistes
L’approche systémique
Les thérapies brèves
La thérapie existentielle
L’approche cognitive
Les démarches théorico-pratiques
L’analyse transactionnelle
La Gestalt
La programmation neurolinguistique (PNL)
Les approches collaboratives
Les pratiques narratives
Les histoires de vie
Le codéveloppement
Les principaux outils utilisés par les coachs
Les outils typologiques
Process Com
L’ennéagramme
Les outils de 360
Conclusion
Le rapport entre le coach et son support de travail
Les prérequis d’utilisation
Les risques
Les apports d’un outil
Le coaching : une réponse aux dynamiques de développement professionnel
Chapitre 7
Coaching et lien social
Un monde qui a changé
Avènement du sujet ?
Le travail dans la société contemporaine
Le travail dans les sociétés hypermodernes
Donner, recevoir et rendre
Le paradoxe de l’excellence durable : la réussite mène immanquablement à l’échec
La question de l’idéologie managériale : de l’école à l’entreprise
Être ensemble ou ne pas être…
Quelques pistes pour rester optimiste

Conclusion : critiques et avenir du coaching
Critiques du coaching
Les critiques de « l’intérieur »
Les critiques de « l’extérieur »
Le monde du travail
L’avenir du coaching

Glossaire
Bibliographie
Index des noms propres
L’auteur
Psychologue clinicienne de formation, psychanalyste et coach, Reine-Marie Halbout a travaillé durant une vingtaine d’années dans le conseil en ressources humaines. Depuis 1995, elle a réalisé de nombreuses missions de coaching de personnes et d’équipes.
En 1999, elle a rejoint la Société française de coaching (SF coach) dont elle est devenue membre titulaire. Entre 2001 et 2010, elle a participé aux travaux du comité d’accréditation et de déontologie de la SF coach et en a été la vice-présidente et la présidente entre 2005 et 2008.
En 2005 puis en 2010, elle a contribué à l’organisation de deux colloques importants sur le coaching, mis en uvre par la SF coach : « De l’ère des pionniers à l’ère des professionnels », puis « Devenir du travail, devenir du coaching ». Ces deux manifestations ont permis à des coachs et des chercheurs en sciences sociales et humaines de se rencontrer et de confronter leurs travaux.
Elle est aussi membre de la Société française de psychologie analytique, qui est, en France, la seule société psychanalytique jungienne.
Actuellement, elle exerce en tant que psychanalyste et réalise des interventions de coaching dans les organisations. Elle s’intéresse particulièrement à la formation des professionnels de l’accompagnement et aux questions qui touchent à la transmission dans ses pratiques de supervision individuelle et collective. Elle enseigne le coaching et la psychanalyse dans différents cursus de formation ainsi qu’aux Éditions du centre de psychologie appliquée (ECPA).
Remerciements
Je tiens à remercier Émilie Devienne qui m’accompagne depuis la première édition de ce livre, dans mes différents projets d’écriture. Son tact, sa patience et son humour n’ont jamais faibli au fil de nos aventures éditoriales. Elle est aussi devenue une amie et je profite de cette occasion pour lui dire ma gratitude et mon affection.
C’est grâce à Émilie que j’ai rencontré Stéphanie Ricordel qui m’a permise d’être publiée chez Eyrolles. Je lui sais gré de sa confiance renouvelée pour cette deuxième édition et de son ouverture au monde jungien, ce qui a permis la publication chez Eyrolles de plusieurs auteurs ayant cette sensibilité.
Celles et ceux de mes confrères qui ont accepté de relire certaines parties de cet ouvrage, pendant les phases d’écriture de la première et de la deuxième édition, m’ont apporté une aide précieuse. Qu’ils en soient ici remerciés et particulièrement Valérie Dorgueilh et Philippe Bigot qui sont devenus d’inséparables compagnons de route.
Ma famille continue de me supporter (toujours dans les deux sens du terme, comme je l’écrivais déjà en 2009) dans mes phases d’écriture et surtout au quotidien. Mes proches sont le sel de ma vie et je ne vais pas manquer ici l’occasion de le leur rappeler. Qu’ils soient toujours pour moi d’exigeants lecteurs !
Introduction
La première édition de Savoir être coach, un art, une posture, une éthique date de 2009. Depuis, le marché du coaching s’est développé et ses acteurs arrivent progressivement à une certaine maturité. Différents constats, effectués ces cinq dernières années, m’ont conduite à revisiter ce texte et à l’enrichir de deux nouveaux chapitres : Le travail invisible du coach et Coaching et lien social . Ils témoignent aussi de mon évolution personnelle et de préoccupations très vives concernant la place du coaching dans la société.
Après une vingtaine d’années d’existence, le coaching fait encore et toujours parler de lui. De nombreux acteurs s’y intéressent et s’orientent vers cette activité : les professionnels de l’accompagnement que sont les psychologues et les personnes issues des métiers liés aux ressources humaines, mais aussi des acteurs issus du monde de la technique, du management ou du commercial. Ils se découvrent une vocation de coachs et se forment à cette pratique dans les nombreux organismes privés qui ont