La complexité organisée

Alain Cardon

Description

Pour définir la complexité d'un phénomène, il est nécessaire de s'éloigner du simple constat de complication et traiter une question de fond : comment la nature a-t-elle pu engendrer la complexité et l'augmenter systématiquement dans tout le vivant ? L'approche constructiviste revient à concevoir des systèmes complexes artificiels fondés sur des éléments proactifs, des systèmes générateurs de systèmes, comme dans le cas du vivant. On pose l'existence d'un champ organisationnel calculable pour expliquer la complexité, un champ qui structure l'organisation et contraint toute évolution. Ce champ organisationnel est typique des systèmes auto-adaptatifs et conduit à la fois à la représentation fine des phénomènes complexes et à la construction effective de la vie artificielle.

Sujets

• Sciences & Techniques
• Informatique
• Techniques
• Ingénieurie et sciences appliquées
• Ingénieurie et sciences appliquées
• Computers
• Ordinateur
• Artificial Intelligence
• Technique

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 01 septembre 2022
• Nombre de lectures: 0
• EAN13: 9782746227309
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

La complexité organisée

© LAVOISIER, 2005 LAVOISIER 11, rue Lavoisier 75008 Paris

Serveur web : www.hermes-science.com

ISBN 2-7462-1030-4

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La complexité organisée

systèmes adaptatifs et champ organisationnel

Alain Cardon

C OLLECTION DIRIGÉE PAR JEAN-CHARLES POMEROL

Table des matières

Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 1. La science et la connaissance : vers les modèles calculables. . 1.1. La connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.1. Connaissances et visions du monde . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.2. La connaissance et la science . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3. La raison, les quatre causes et les lois scientifiques . . . . . . . . . 1.2. Sciences et modèles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.1. La science et les sciences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.2. Des modèles équationnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2.3. Lobjet scientifique et les modèles prédictifs. . . . . . . . . . . . . 1.2.4. La formation dune science et le statut de linformatique . . . . . 1.2.5. Différentes mesures de complexité dans le calculable . . . . . . .

Chapitre 2. La complexité organisationnelle : un regard direct sur les objets et les phénomènes complexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1. Les objets bien connaissables . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1. Comment définir la notion de système, ou comment on passe de lobjet observé au système qui le représente . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2. La situation dappréhension dun système en vue de le connaître . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.3. Connaître un objet organisé : deux types de connaissances et un processus dappréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.4. Vers la relation détat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.5. La relation détat générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.6. Les objets parfaitement connaissables : la maîtrise de la connaissance et le détachement de lobservateur . . . . . . . . . . .

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2.1.7. Les objets connaissables mais non mesurables avec exactitude . . 2.2. Les objets organisationnellement complexes et une première limitation de la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1. Le complexe organisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.2. La question la plus profonde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3. Lobservation multi-échelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.4. Les trajectoires représentationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.5. Leffet de la complexité organisationnelle dun objet. . . . . . . . 2.2.6. Laltération de lobjet organisationnellement complexe par lobservation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.7. Lapproche sémiophysique : saillance et prégnance. . . . . . . . .

Chapitre 3. Le champ organisationnel et les systèmes profondément complexes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1. Champ organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.1. La notion de champ organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.2. Réalisation du champ et centre organisateur localisé . . . . . . . . 3.1.3. Génération du champ organisationnel et membrane dun objet complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.4. Caractères de lexpression du champ organisationnel et systèmes adaptatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.5. Réduire ou interpréter le champ organisationnel. . . . . . . . . . . 3.1.6. La relation détat à propos de la connaissance dun objet organisationnellement complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2. Le temps et la mesure de la complexité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.1. Les racines du temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2.2. La mesure de la complexité organisationnelle et les deux temps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3. Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 4. Complexité profonde et calculabilité de la complexité profonde. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. Les objets profondément complexes : une connaissance à co-construire dans un jeu de miroirs observateur-observé . . . . . . . . . . 4.1.1. Un autre type dobjet complexe ou lexpression même des choses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.2. Les objets profondément complexes et la limite de la connaissance factuelle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.3. Le champ auto-organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.4. La prise de connaissance des objets profondément complexes . .

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4.1.5. Relation détat sur la mesure de la connaissance à propos dun objet profondément complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.6. Bilan de la connaissance des objets organisés : des distinctions dans la connaissance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.7. Complexité des objets profondément complexes . . . . . . . . . . 4.2. Lapproche calculable des objets profondément complexes : les systèmes artificiels auto-adaptatifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.1. La calculabilité de la complexité organisationnelle . . . . . . . . . 4.2.2. Les systèmes auto-adaptatifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.3. Larchitecture dun système artificiel auto-adaptatif . . . . . . . . 4.2.4. La conception incrémentielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.5. Substrat physique et éléments de base : formes et grains aspectuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.6. Processus générateur de formes représentationnelles . . . . . . . . 4.2.7. Notion dauto-observation et processus miroir : la réalisation du champ auto-organisationnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.8. Architecture type . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.9. Fonctionnement du processus générateur de formes représentationnelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.10. Létude de la complexité organisationnelle . . . . . . . . . . . . .

Chapitre 5. Modélisation par agents dun phénomène organisationnellement complexe. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1. Ontologies des connaissances à propos du phénomène étudié . . . . . . 5.1.1. Les différents objets du substrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.2. Les éléments structurants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.3. Les types de connaissances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.4. Caractères de la granularité dun système adaptatif . . . . . . . . . 5.1.5. La méthode retenue pour construire le système adaptatif représentant le phénomène complexe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.1.6. Paradigme agent et systèmes multiagents massifs . . . . . . . . . . 5.2. Les entités et les catégories de base du système multiagent : agents aspectuels et agents de prégnance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.1. Les objets du système et le substrat . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.2. Les agents aspectuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.3. Structure des agents aspectuels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.4. Comportement des agents aspectuels . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2.5. Les agents de prégnance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3. Les agents de morphologie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.1. Notion de morphologie organisationnelle . . . . . . . . . . . . . . . 5.3.2. Expression vectorielle du comportement des agents et espace morphologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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5.4. Emergence organisationnelle et agents danalyse . . . . . . . . . . . . . 5.5. La représentation dynamique du temps et de lespace dans lapproche avec agents de prégnance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.1. La représentation du temps : prégnance temporelle . . . . . . . . . 5.5.2. La relation entre agents de prégnance temporelle . . . . . . . . . . 5.5.3. La représentation de lespace : les prégnances spatiales . . . . . . 5.5.4. Les formes de base et lalgèbre dagents . . . . . . . . . . . . . . . 5.5.5. Bilan sur le temps et lespace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6. La conduite de lorganisation dagents : les agents dorganisation . . . 5.6.1. Agents dorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.6.2. Spécification des agents dorganisation . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7. Fonctionnement général du système . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7.1. Algorithme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.7.2. Système adaptatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Conclusion. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Bibliographie. . . . . . . . . . . . .

Index des définitions

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