Standards de pratique et compétences : Guide à l'intention des infirmières oeuvrant en gestion des soins infirmiers au Québec

Sylvain Brousseau

Description

Ce nouvel ouvrage va permettre d’informer des avancements en gestion des soins infirmiers et au sein de la discipline infirmière qui est de plus en plus culturellement diversifiée.
Il comporte de l’information sur l’imputabilité, les différents rôles, les responsabilités, les qualifications et les normes éthiques nécessaires pour servir de guide à l’infirmière souhaitant exercer la fonction de gestionnaire des soins infirmiers au Québec.
Cet ouvrage couvre la pleine étendue de pratique en gestion des soins infirmiers, peu importe l’autorité hiérarchique, le niveau d’encadrement et d’influence au sein du réseau québécois de la santé. Il illustre la profondeur et l’essence de la pratique en gestion des soins infirmiers soit : 1) la gestion des risques, 2) la qualité et la sécurité des soins, 3) la défense de la santé et des personnes soignées, 4) l’accessibilité et la dispensation optimale des services et des soins de santé, 5) les environnements de travail humanisants et sains, 6) la gestion stratégique des ressources humaines et financières, 7) la conformité des politiques et des règles qui régissent les organisations de santé, 8) le réseautage et le partenariat collaboratif et 9) l’imputabilité des employés.
En terminant, cet ouvrage s’avère un atout et un guide de pratique indispensable pour l’infirmière qui aspire à pratiquer ou qui pratique en gestion des soins infirmiers de même qu’aux étudiants inscrits à des programmes de sciences infirmières et à des cours de gestion au Québec.

Sujets

• Management
• Leadership
• Nursing
• Médecine
• Medical

Informations

• Publié par: Éditions JFD Inc
• Date de parution: 01 mars 2019
• Nombre de lectures: 19
• EAN13: 9782897992156
• Langue: Français

Extrait

Standards de pratique et compétences
Guide à l’intention des infirmières œuvrant en gestion des soins infirmiers au Québec
Sylvain Brousseau, inf., Ph. D.



Standards de pratique et compétences – Guide à l’intention des infirmières œuvrant en gestion des soins infirmiers au Québec
Sylvain Brousseau, inf., Ph. D.
© 2019 Les Éditions JFD inc.
Catalogage avant publication de Bibliothèque et Archives nationales du Québec et Bibliothèque et Archives Canada
Titre : Standards de pratique et compétences – Guide à l’intention des infirmières œuvrant en gestion des soins infirmiers au Québec
Noms : Sylvain Brousseau, inf., Ph. D.
Identifiants : Canadiana 20190020938 | ISBN 9782897990244
Vedettes-matière : RVM : Services infirmiers — Administration.
Classification : LCC RT89 B76 2019 | CDD 362.17/3068—dc23
Les Éditions JFD inc.
CP 15 Succ. Rosemont
Montréal (Québec)
H1X 3B6
Téléphone : 514-999-4483
Courriel : [e-mail]
www.editionsjfd.com
Tous droits réservés.
Toute reproduction, en tout ou en partie, sous quelque forme et par quelque procédé que ce soit, est strictement interdite sans l’autorisation écrite préalable de l’éditeur.
ISBN : 978-2-89799-024-4
Dépôt légal : 2 e trimestre 2019
Bibliothèque et Archives nationales du Québec
Bibliothèque et Archives Canada


Imprimé au Québec, Canada



III


Table des matières
Acronymes ......................................................................... VII
Biographie de l’auteur ......................................................... IX
Préface de Sylvie Dubois, inf., Ph. D. ...................................... XI
Chapitre 1 Standards de la pratique des infirmières gestionnaires ............. 1
Introduction ........................................................................................ 1
1.1 La gestion des soins infirmiers : de quoi s’agit-il? ....................... 2
1.2 Évolution et origines de la pratique infirmière en gestion .......... 3
1.3 La pratique des infirmières en gestion des soins infirmiers ........ 5
Chapitre 2 Influence de l’infirmière gestionnaire à l’échelle du système de santé québécois ............................... 7
2.1 Influence de l’infirmière gestionnaire dans l’organisation des soins de santé ........................................................................ 7
2.2 Influence de l’infirmière gestionnaire sur les divers secteurs d’activités de soins et les équipes ................................. 8
Chapitre 3 Rôles et responsabilités liés à la fonction de l’infirmière gestionnaire ................................................... 9
3.1 L’infirmière gestionnaire garante de la gestion des risques, de la qualité et de la sécurité des soins ................................... 10
3.2 L’infirmière gestionnaire dans la promotion de la santé des populations ....................................................................... 11
3.3 L ’infirmière gestionnaire dans la prestation de soins cliniques et l’obtention de résultats optimaux pour les personnes soignées ................................................................................... 12
3.4 L’infirmière gestionnaire et l’environnement de travail .......... 15
3.5 L’infirmière gestionnaire dans la gestion stratégique, financière et des ressources humaines ................................... 16
3.6 L’infirmière gestionnaire et l’intelligence émotionnelle .......... 20
3.7 L’infirmière gestionnaire et l’intelligence politique ................. 21
3.8 L’infirmière gestionnaire et le leadership ................................ 22
3.9 L’infirmière gestionnaire et la conformité juridique et réglementaire au Québec .................................................... 23
3.10 L’infirmière gestionnaire au cœur du réseautage, du partenariat et de la collaboration ....................................... 25



Standards de pratique et compétences


IV


Chapitre 4 Qualifications du rôle de l’infirmière gestionnaire ................. 27
4.1 Formation requise de l’infirmière gestionnaire ......................... 27
4.2 Certification de l’infirmière gestionnaire ................................... 28
4.3 Compétences requises de l’infirmière gestionnaire .................. 28
4.4 Connaissances, compétences et capacités liées à la fonction de l’infirmière gestionnaire ........................................ 29
Chapitre 5 L’éthique organisationnelle en gestion des soins infirmiers ...... 31
5.1 L’infirmière gestionnaire pratique une gestion basée sur des valeurs humanistes qui respectent la dignité inhérente et l’unicité de chaque personne ................................................ 32
5.2 L’engagement principal de l’infirmière gestionnaire est centré sur la personne soignée .................................................. 32
5.3 L’infirmière gestionnaire promeut, défend et protège les droits, la santé et la sécurité de la personne soignée ............... 33
5.4 L’infirmière gestionnaire a l’autorité et la responsabilité de prendre des décisions et de mettre en place des mesures conformes à l’obligation de promouvoir la santé et de fournir des soins optimaux ........................................................ 34
5.5 L’infirmière gestionnaire a les mêmes devoirs envers elle-même qu’envers les autres, y compris la responsabilité de promouvoir la santé et la sécurité, de préserver l’intégrité et le maintien de ses compétences et de poursuivre son développement personnel et professionnel ............................. 35
5.6 L’infirmière gestionnaire, par le biais d’actions individuelles et collectives, établit et développe un milieu et des conditions de travail sain, propices à la prestation de soins sécuritaires et de qualité ........................................................... 35
5.7 L’infirmière, dans tous les rôles et contextes, fait progresser la profession grâce à la recherche scientifique, à l’élaboration de standards professionnels et au développement de politiques de soins infirmiers et de santé ................................................... 36
5.8 L’infirmière collabore avec d’autres professionnels de la santé et le public pour protéger les droits de la personne, promouvoir les compromis et réduire les disparités en matière de santé .... 37
5.9 L’infirmière gestionnaire doit articuler les valeurs infirmières, maintenir l’intégrité de la profession infirmière et intégrer les principes de justice sociale dans la politique infirmière et de santé .................................................................................. 38



Table des matières


V


Chapitre 6 Standards de pratique et compétences en gestion des soins infirmiers ............................................. 39
6. 1 Démarche scientifique d’évaluation des problèmes ............... 39
6. 2 Identification et analyse des problèmes et tendances sociétales en matière de soins de santé ................. 40
6. 3 Identification des résultats attendus dans le système de santé et l’organisation des soins selon les besoins de la population ....................................................................... 41
6. 4 Élaboration d’une planification stratégique réaliste de soins de santé ........................................................................... 42
6. 5 Coordination et mise en œuvre de la planification des ressources .......................................................................... 43
6. 6 Coordination et démarche de mise en œuvre du plan d’action pour attirer et retenir la relève infirmière en gestion des soins infirmiers ................................................. 44
6. 7 Promotion de la santé, de l’éducation et d’un environnement sécuritaire ....................................................... 45
6. 8 Évaluation des besoins organisationnels pour l’atteinte de résultats ............................................................................... 45
6. 9 Éthique organisationnelle et professionnelle .......................... 46
6. 10 Pratique de gestion respectueuse de la diversité culturelle et de l’inclusion ........................................................ 48
6. 11 Mise à jour de ses connaissances par la formation .................. 50
6. 12 Pratique de gestion fondée sur les résultats probants ............ 51
6. 13 Démarche d’amélioration continue de la qualité .................... 52
6. 14 Communication et habiletés relationnelles ............................ 53
6. 15 Leadership et habiletés politiques ........................................... 54
6. 16 Collaboration intra-interprofessionnelle/intersectorielle .......... 56
6. 17 Évaluation de la pratique professionnelle en gestion des soins infirmiers .................................................................. 57
6. 18 Utilisation des ressources pour garantir des services de soins de santé ...................................................................... 57
6. 19 Santé environnementale en contexte de changements climatiques ................................................... 59
Un pas vers l’avenir de la gestion des soins infirmiers au Québec ......................................................................... 61
Références ......................................................................... 63






VII


Acronymes



AACN