Aide au recrutement de personnel d'encadrement : un impact positif à court terme

Fabrice Loones

Description

L'aide au recrutement de personnel d'encadrement a permis aux entreprises bénéficiaires d'améliorer leurs performances économiques. Les taux de croissance de l'emploi, du chiffre d'affaires ou de la valeur ajoutée sont meilleurs pour ces entreprises aidées que pour les entreprises non aidées. Toutefois le bénéfice immédiat de l'aide semble s'amoindrir deux années après son versement.

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Extrait

INSEE BOURGOGNE N°131-Mai2006-2,30euros
Aide au recrutement de personnel d'encadrement :
un impact positif à court terme
L’aide au recrutement de personnel d’encadrement a permis aux entreprises bénéficiaires
d’améliorer leurs performances économiques. Les taux de croissance de l’emploi,
du chiffre d’affaires ou de la valeur ajoutée sont meilleurs pour ces entreprises aidées
que pour les entreprises non aidées. Toutefois le bénéfice immédiat de l’aide
semble s’amoindrir deux années après son versement.
année qui la suit, les taux moyens dee 1997 à 2001, plus de 500 entre- Meilleures performances
croissance de l’emploi et du chiffre d’af-D prises de la région ont bénéficié apparentes des
faires dépassent d’environ 15 pointsde l’aide au recrutement de personnel entreprises aidées ceux des entreprises non aidées. L’écartd’encadrement (aide RPE). Ce disposi-
est de dix points pour la valeur ajoutée.tif de recrutement d’un cadre supplé-
Au vu de la simple comparaison, les L’effort d’investissement de la partmentaire doit permettre aux entreprises
entreprises aidées ont bénéficié d’un des entreprises aidées est légèrementbénéficiaires de renforcer leur équipe
"bonus" de développement. Leurs per- supérieur à celui des entreprises dudirigeante afin de mieux assurer le dé-
formances en termes de croissance de groupe témoin. Le taux d’investisse-veloppement de l’entreprise. Sur la pé-
l’emploi, du chiffre d’affaires ou encore ment deux années après l’aide y est su-riode étudiée, le montant total engagé
de la valeur ajoutée sont supérieures à périeur de deux points. L’écart de tauxpar l'État et la Région pour cette action
celles enregistrées par le groupe té- d’exportation est aussi en faveur desa été de 10,5 millions d’euros soit en
moin d’entreprises non aidées. Entre entreprises aidées, en moyenne demoyenne 20 000 euros par entreprise
l’année précédant l’aide et la deuxième sept points.bénéficiaire.
L’efficacité de l’aide RPE s’évalue Un impact certain sur l'emploi, le chiffre d'affaires et la valeur ajoutée
par la comparaison des performances
Différence des moyennes entre entreprises aidées et non aidées
économiques des entreprises aidées
(en points de pourcentage - moyennes)
avec celles d’un groupe "témoin" d’en-
Avec correction Avec correctiontreprises qui auraient pu recevoir l’aide Observation
des effets du biaismais ne l’ont pas reçue. Ce groupe té- brute
de structure de sélectionmoin d’environ 2 500 entreprises a été
Évolution sur trois anstiré au sort parmi les éligi-
Emploi moyen annuel + 16 + 15 + 15bles à l’aide.
Chiffre d'affaires annuel + 15 + 19 + 19Par différence avec le groupe des
Valeur ajoutée annuelle + 10 + 15 + 15entreprises aidées, ce groupe témoin
permet de mesurer l'impact de l'aide Deux ans après le versement de l'aide
RPE, en utilisant trois méthodes de Taux d'investissement + 2 ns ns
comparaison de plus en plus élabo- Taux d'exportation + 7 + 2 + 3
rées : observation brute, correction des
ns : l'écart entre les entreprises aidées et celles du groupe témoin est non significatif.
effets de structure, correction du biais Source : Insee.
de sélection. La comparaison se fait sur Note de lecture : la première colonne retrace la différence des valeurs moyennes entre
une période de quatre ans, de l’année entreprises aidées et celles du groupe témoin ; la deuxième colonne du tableau retrace cette
précédant l’aide à la deuxième année différence corrigée des effets de structure ; la dernière présente l'effet causal de
qui la suit. l'aide, c'est-à-dire la différence de performance attribuée à l'aide, après correction d'un
éventuel biais de sélection dans l'attribution de l'aide.INSEE N°131-Mai2006-2,30eurosBOURGOGNE
Un bon "coup de pouce" l'année de l'aide
Évolution des moyennes des taux de croissance - base 100 l'année précédant le versement de l'aide (données brutes)
Emploi salarié Chiffre d'affaires Valeur ajoutée
130 130 130
125 125 125
120 120 120
115 115 115
110 110 110
105 105 105
100 100 100
95 9595
90 9090
t-1 t t+1 t+2 t-1 t t+1 t+2 t-1 t t+1 t+2
Entreprises aidées Entreprises du groupe témoin Source : Insee.
Note de lecture : entre l'année précédant l'aide (t-1) et l'année suivant l'aide (t+1), la moyenne du taux de croissance de l'emploi pour les
entreprises aidées est de 15 %.
riode étudiée, deux tiers des entrepri-Un effet immédiat Un nouveau calcul
ses aidées ont augmenté leurs effectifs confirme l’efficacitél’année de l’aide et un quart les a diminués.
de l’aideDe même, les croissances du chif-
fre d’affaires et de la valeur ajoutée sontToutefois, l’effet de l’aide RPE
fortes l’année de l’aide et la première Les différences de résultats consta-semble limité dans le temps. Le "coup
année qui suit pour s’amenuiser la se- tées par simple comparaison entre lede pouce" apporté par cette aide appa-
conde année. Sur la période étudiée,raît le plus bénéfique l'année même de groupe des entreprises aidées et le
les trois quarts des entreprises bénéfi-l’aide et l'année suivante. Après ce coup témoin s’expliquent en partie
ciaires de l’aide ont augmenté leurde pouce, l’effet de l’aide s’estompe lé- par la différence de structure de ces
gèrement : les performances des entre- chiffre d’affaires et leur valeur ajoutée. deux groupes. Le groupe témoin n’est
prises aidées continuent de progresser L’écart des taux d’investissement en effet qu’une image des entreprises
mais leur croissance est moindre. entre les deux groupes est le plus im- pouvant recevoir l’aide.
Du fait de l’apport du cadre embau- portant l’année de l’aide et l’année qui Or, les entreprises ayant effective-
ché, l’emploi dans les entreprises ai- suit (+ 4 et + 3 points). Le taux d’inves- ment reçu l’aide RPE sont deux fois
tissement des entreprises aidées bais- plus présentes dans l’industrie que cel-dées augmente mécaniquement l'an-
se d’ailleurs la seconde année après les du groupe témoin (67 % contrenée de l’aide (pour moitié du taux de
l’aide. Il en est de même pour le taux 28 %). L’année précédant l’aide, ellescroissance sur les trois ans) et l’année
d’exportation avec des écarts plus im- comptent davantage de salariés : leurqui suit. L’emploi augmente encore la
portants les années intermédiairesseconde année après l’aide mais la taille moyenne est de 34 contre
(+ 8 points).croissance est plus faible. Sur la pé- 10 salariés pour les autres. Du fait de
368 entreprises aidées comparées à un groupe témoin
Du fait de contraintes méthodologiques, l’étude ne porte que sur 368 entreprises, soit les trois quarts des entreprises aidées
entre 1997 et 2001. Les 130 entreprises supprimées de l’étude n’ont pu être observées assez longtemps (car créées l’année
de l'aide ou bien ayant cessé dans les deux années qui l’ont suivie -13 entreprises-) ou sont des entreprises multirégionales ou
appartiennent à des secteurs peu concernés par l’aide.
À partir de l’ensemble des entreprises mono ou quasi mono-régionales de Bourgogne susceptibles de recevoir l’aide RPE,
un groupe témoin d’environ 2 500 est constitué par tirage au sort. Ce groupe "témoin" est constitué pour chacune
des années étudiées (1997 à 2001).
L'année précédant l'aide, ces entreprises ont entre 2 et 249 salariés, moins de 50 000 euros de chiffre d’affaires, ont une
activité dans les secteurs éligibles et leurs données comptables sont disponibles sur au moins quatre années consécutives
autour de la période étudiée.
Quelle que soit l’année où l’entreprise a été aidée, entre 1997 et 2001, l’impact de l’aide est évalué sur quatre ans : de
l’année précédant l’aide à la seconde année suivant l’aide.
© Insee Bourgogne - 2006 - Aide au recrutement de personnel d'encad