PARCOURS AUDIT - CONTRÔLE INTERNE

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PARCOURS AUDIT - CONTRÔLE INTERNE
SENSIBILISATION PERFECTIONNEMENT MAÎTRISE
AUDIT-CONTROLE INTERNE
AUD01 S’initier au contrôle interne AUD02 Maîtriser votre dispositif de contrôle interne AUD04 Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX
AUD05 S’initier au management des risques AUD03 Mettre en œuvre une démarche AUD09 Pratiquer un full-scope audit d’une entité
d’auto-évaluation du contrôle interne
AUD07 S’initier à l’audit Interne AUD10 Auditer un processus informatisé
AUD06 Maîtriser votre cartographie des risques
AUD08 Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne
AUD11 Pratiquer l’audit de performance
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CCATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 80ATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 80 11/08/08 19:46:29/08/08 19:46:29 AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE, MANAGEMENT DES RISQUES
SOMMAIRE
■ AUD01 S’initier au contrôle interne 82
■ AUD02 Maîtriser votre dispositif de contrôle interne 82
■ AUD03 Mettre en œuvre une démarche d’auto-évaluation du contrôle interne 83
■ AUD04 Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX 83
■ AUD05 S’initier au management des risques 84
■ AUD06 Maîtriser votre cartographie des risques 84
■ AUD07 S’initier à l’audit Interne 85
■ AUD08 Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne 85
■ AUD09 Pratiquer un full-scope audit d’une entité 86
■ AUD10 Auditer un processus informatisé 86
■ AUD11 Pratiquer l’audit de performance 87
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CCATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 81ATALOGUE FORMATION 2009-05 (AUDIT).indd 81 1/08 ...
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PARCOURS AUDIT  CONTRÔLE INTERNE
AUD01AUD05AUD07
SENSIBILISATION
S’initier au contrôle interne
S’initier au management des risques
S’initier à l’audit Interne
AUD02AUD03
AUD06AUD08AUD11
PERFECTIONNEMENT
AUDITCONTROLE INTERNE
Maîtriser votre dispositif de contrôle interne
Mettre en œuvre une démarche d’autoévaluation du contrôle interne
Maîtriser votre cartographie des risques
Maîtriser la méthodologie de l’audit Interne
Pratiquer l’audit de performance
AUD04AUD09AUD10
MAÎTRISE
Maîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOX
Pratiquer un fullscope audit d’une entité
Auditer un processus informatisé
AUD01AUD02AUD03AUD04AUD05AUD06AUD07AUD08AUD09AUD10AUD11
S’initier au contrôle interneMaîtriser votre dispositif de contrôle interneMettre en œuvre une démarche d’autoévaluation du contrôle interneMaîtriser les exigences réglementaires : LSF et SOXS’initier au management des risquesMaîtriser votre cartographie des risquesS’initier à l’audit InterneMaîtriser la méthodologie de l’audit InternePratiquer un fullscope audit d’une entitéAuditer un processus informatiséPratiquer l’audit de performance
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CODE : AUD01S’INITIER AU CONTRÔLE INTERNE
TARIF :750HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :1 JOUR
 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les risks managers
OBJECTIFS  Comprendre les concepts clefs du contrôle interne  Connaître les principaux modèles du contrôle interne : COSO 1, COSO 2  Appréhender les différentes com posantes du contrôle interne, ses acteurs et leurs rôles respectifs
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants
Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com
DATES DES SESSIONS 12 JANVIER 2009 01 JUIN 2009 03 NOVEMBRE 2009
NIVEAU :SENSIBILISATION
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Contrôle interne : définition et notion clefs Introduction au contrôle interne Les objectifs du contrôle interne Les limites du contrôle interne
 Le modèle du COSO Historique du COSO La pyramide et le cube du COSO Les différents acteurs du contrôle interne
 Les 5 éléments du contrôle interne L’environnement du contrôle L’évaluation des risques Les activités de contrôle Information et Communication Pilotage
 Le modèle du COSO 2 ou ERM (Entreprise Risk Managment)
CODE : AUD02 MAÎTRISER VOTRE DISPOSITIF DE CONTRÔLE INTERNE
TARIF :1 050HT
CESTAGECONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les contrôleurs internes, les audi teurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les res ponsables financiers, les dirigeants, les risks managers
OBJECTIFS  Maîtriser les principaux modèles du contrôle interne : COSO 1, COSO 2  Savoir identifier les risques majeurs et les activités de contrôle associés  Connaître les meilleures pratiques du contrôle interne  Appréhender les limites du contrôle interne pour pouvoir améliorer votre dispositif LA
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés  Échanges d’expériences entre les participants
DATES DES SESSIONS 02  03 FÉVRIER 2009 01  02 JUILLET 2009 23  24 NOVEMBRE 2009
NIVEAU :PERFECTIONNEMENT
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs du contrôle interne Définition et présentation du contrôle interne, le modèle du COSO Description des composantes du contrôle interne
 De COSO1 à COSO2 Description du modèle COSO2 Interactions entre contrôle interne et mana gement des risques
 Les législations liées au contrôle interne Les impacts de SOX sur le contrôle interne Les impacts de la lSF sur le contrôle interne
 L’approche par les processus La cartographie des processus L’évaluation des risques des processus critiques La détermination des actions de contrôle L’amélioration du contrôle interne
PME
CODE : AUD03
METTRE EN ŒUVRE UNE DÉMARCHE D’AUTOÉVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE
TARIF :1 000HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les risks managers
OBJECTIFS  Connaître les concepts fondamen taux de l’autoévaluation  Savoir choisir la méthodologie d’autoévaluation la plus appropriée  Être capable de piloter une démar che d’autoévaluation
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés  Échanges d’expériences entre les participants
DATES DES SESSIONS 12  13 FÉVRIER 2009 15  16 JUIN 2009 05  06 OCTOBRE 2009
NIVEAU :PERFECTIONNEMENT
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs du contrôle interne Définition et présentation du contrôle interne Le modèle du COSO Description des composantes du contrôle interne  L’autoévaluation du contrôle Interne Les objectifs d’une démarche d’autoévaluation Les acteurs de cette démarche  Les différentes méthodes d’autoévaluation Le questionnaire d’autoévaluation L’atelier d’autoévaluation Le benchmarking  Piloter un projet d’autoévaluation S’assurer de certaines conditions indispen sables Choisir la méthode la plus adaptée Animer et coordonner au sein de votre organisation
CODE : AUD04MAÎTRISER LES EXIGENCES RÉGLEMENTAIRES : LSF ET SOX
TARIF :1 050HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les dirigeants, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les membres du conseil d’adminis tration
OBJECTIFS  Connaître les concepts clefs des lois LSF et SOX : points communs et différences  Appréhender les objectifs et la démarche de ces exigences régle mentaires  Être capable de piloter un projet SOX / LSF au sein de votre entre prise  Savoir rédiger un rapport LSF / SOX
 En profiter pour renforcer le contrôle interne et la gouvernance de votre entreprise
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Echanges d’expériences entre les participants
DATES DES SESSIONS 15  16 JANVIER 2009 25  26 MAI 2009 26  27 OCTOBRE 2009
NIVEAU :MAÎTRISE
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs de la gouvernance d’entreprise Définition de la gouvernance La nécessité de la gouvernance suite aux scandales internationaux Les impacts de la gouvernance
 La loi SarbanesOxley Les principes et les objectifs de la loi SOX Le modèle préconisé : le COSO Les impacts de la loi SOX
 La loi de sécurité financière Les principes et les objectifs de la LSF Les impacts de la LSF Les différences entre SOX et LSF
 Piloter un projet SOX / LSF Les acteurs clefs d’un projet SOX / LSF Les rapports SOX / LSF L’amélioration du contrôle interne
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CODE : AUD05S’INITIER AU MANAGEMENT DES RISQUES
TARIF :750HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :1 JOUR
 Les risks managers, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les dirigeants
OBJECTIFS  Connaître les concepts clefs de la gestion des risques  Savoir identifier et évaluer ses risques  Savoir dresser une cartographie des risques
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés
Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com
DATES DES SESSIONS 13 FÉVRIER 2009 16 JUIN 2009 05 NOVEMBRE 2009
NIVEAU :SENSIBILISATION
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Risque : définition et notions clefs La notion de risque Les différents éléments d’un risque Les différentes réponses à un risque
 La cartographie des risques Objectifs d’une cartographie des risques Méthodologie pour évaluer les risques La matrice d’évaluation des risques Cartographie des processus / cartographie des risques
 Le management des risques : Définition et objectifs du management des risques Interactions entre risques et contrôle interne Le modèle eRM : entreprise Risk Manage ment
CODE : AUD06 MAÎTRISER VOTRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES
TARIF :1 000HT
CESTAGECONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les risks managers, les contrôleurs internes, les auditeurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les contrôleurs de gestion, les responsables financiers, les dirigeants
OBJECTIFS  Maîtriser les concepts clefs de la gestion des risques  Être en mesure de piloter un projet de management des risques dans votre entreprise  Savoir dresser une cartographie des risques  Être en mesure de déterminer une stratégie et les actions pour maîtriser ses risques
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés
DATES DES SESSIONS 29  30 JANVIER 2009 27  28 AVRIL 2009 01  02 OCTOBRE 2009
NIVEAU :PERFECTIONNEMENT
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE
 Risque : concepts clefs
 Le management des risques Définition et objectifs du management des risques Le modèle eRM : Entreprise Risk Management Positionnement et interactions entre mana gement des risques, audit interne et contrôle interne Mettre en place un projet de management des risques
 La cartographie des risques Objectifs d’une cartographie des risques Méthodologie pour évaluer les risques La matrice d’évaluation des risques Cartographie des processus / cartographie des risques
 La maîtrise des risques Les plans d’actions pour la maîtrise des risques Le reporting des plans d’actions Le suivi des plans d’actions
CODE : AUD07 S’INITIER À L’AUDIT INTERNE
TARIF :750HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :1 JOUR
 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers
OBJECTIFS  Comprendre les concepts clefs de l’audit interne  Appréhender les objectifs et le positionnement de l’audit interne  Découvrir le métier d’auditeur interne  Connaître les interactions entre audit interne, contrôle interne, risk management, contrôle de gestion et commissariat aux comptes
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés
DATES DES SESSIONS 13 JANVIER 2009 25 MAI 2009 19 OCTOBRE 2009
NIVEAU :SENSIBILISATION
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts clefs de l’audit interne Définition de l’audit interne Cadre d’activité de l’audit interne Les normes professionnelles de l’audit interne
 Objectifs et positionnement de l’audit interne L’indépendance de l’audit interne Le rattachement de l’audit interne Les différents clients de l’audit interne
 Les interactions de l’audit interne avec Le contrôle interne Le risk management Le contrôle de gestion Les commissaires aux comptes
 Les outils de l’auditeur interne
 La méthodologie d’une mission d’audit interne
CODE : AUD08 MAÎTRISER LA MÉTHODOLOGIE DE L’AUDIT INTERNE
TARIF :1 050HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers
OBJECTIFS  Maîtriser les principes fondamen taux de l’audit interne  S’approprier les différentes étapes d’une mission d’audit  Savoir collecter l’information, la synthétiser et la présenter  Connaître les outils et les techniques de l’auditeur interne
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustre ront les thèmes abordés
DATES DES SESSIONS 05  06 FÉVRIER 2009 06  07 JUILLET 2009 03  04 DÉCEMBRE 2009
NIVEAU :PERFECTIONNEMENT
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Audit interne : définition et concepts clefs Définition de l’audit interne Cadre d’activité de l’audit interne
 Les normes professionnelles de l’audit interne Les normes de qualification Les normes de fonctionnement
 La méthodologie d’une mission d’audit La phase de préparation La phase de travail terrain La phase synthèse
 Les outils de l’auditeur Les questionnaires et techniques d’entretien Les méthodes d’échantillonnage La collecte des données
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CODE : AUD09PRATIQUER UN FULLSCOPE AUDIT D’UNE ENTITÉ
TARIF :1 050HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers
OBJECTIFS  Connaître les objectifs d’un fullsco pe audit (audit complet d’une entité)  Maîtriser la démarche d’une telle mission d’audit  Appréhender les outils et les techniques pour un fullscope audit  Savoir collecter l’information, la synthétiser et la présenter
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés
Consultez le programme détaillé sur www.rfformation.com
DATES DES SESSIONS 23  24 FÉVRIER 2009 09  10 JUILLET 2009 30 NOV.  01 DÉC. 2009
NIVEAU :MAÎTRISE
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts fondamentaux du fullscope audit Définition d’un fullscope audit Objectifs de tels audits
 La démarche d’un fullscope audit À partir d’une cartographie des processus À partir d’une cartographie des risques À partir d’un référentiel de Contrôle interne
 Les outils et les techniques pour un full scope audit Les programmes de travail pour de tels audits Audit de la fonction financière Audit de la fonction RH Audit de la fonction production Audit des achats Audit des systèmes d’information
CODE : AUD10AUDITER UN PROCESSUS INFORMATISÉ
TARIF :1 000HT
CESTAGECONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants, les risks managers
OBJECTIFS  Connaître les risques des processus informatisés  Savoir identifier et évaluer le contrôle interne visant à maîtriser ces risques  Appréhender les outils et les techniques d’audit d’un processus informatisé  Savoir formuler des recommandations pour améliorer la maîtrise de ces processus clefs
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés  Animation par un auditeur interne expérimenté en systèmes d’informa tion
DATES DES SESSIONS 08  09 JANVIER 2009 04  05 JUIN 2009 19  20 OCTOBRE 2009
NIVEAU :MAÎTRISE
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE  Les concepts fondamentaux des processus informatisés Les composantes d’un processus informatisé Les risques d’un processus informatisé Les dispositifs de contrôle interne pour les maîtriser
 Les outils de l’auditeur interne
 La méthodologie d’un audit d’un processus informatisé La phase de préparation La phase de travail terrain La phase de synthèse Le suivi des plans d’actions
CODE : AUD11
PRATIQUER L’AUDIT DE PERFORMANCE
TARIF :1 050HT
CE STAGE CONCERNE
DURÉE :2 JOURS
 Les auditeurs internes, les contrô leurs internes, les responsables de la mise en place du contrôle interne, les responsables financiers, les dirigeants
OBJECTIFS  Connaître les concepts fondamen taux de la performance  Savoir piloter un audit des indicateurs de performance  Savoir mener une évaluation de la performance d’une entité
 Appréhender les outils et les techniques d’audit de performance
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES  Alternance d’apports théoriques et pratiques  Échanges d’expériences entre les participants  De nombreux cas pratiques illustreront les thèmes abordés
DATES DES SESSIONS 02  03 FÉVRIER 2009 06  07 JUILLET 2009 03  04 DÉCEMBRE 2009
NIVEAU :PERFECTIONNEMENT
ITINÉRAIRE PÉDAGOGIQUE
 Les concepts fondamentaux de la performance Approches de la performance Les 3 E de la performance Fixer des objectifs Définir des indicateurs Manager par la performance
 L’audit de performance Les difficultés terminologiques L’audit des indicateurs de performance Évaluation de la performance d’une entité
 La méthodologie d’un audit de performance La phase de préparation La phase de travail terrain La phase de synthèse Le suivi des plans d’actions : la valeur ajoutée de l’audit
NOTES
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