A la recherche du patron moderne

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L'ouvrage analyse les caractéristiques de la fonction managériale et des divers métiers directoriaux, puis révèle la nature de la fonction patronale. Dans le paysage en construction d'une économie d'entreprise du XXIe siècle, il trace le portrait émergent d'un patron moderne, de ses compétences professionnelles et aptitudes psychiques. Ce livre est un guide pour tous les aspirants à la fonction patronale mais aussi pour les dirigeants déjà en poste. Ce portrait du patron moderne est un renouvellement de la fonction de patron.
Publié le : jeudi 1 octobre 2015
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EAN13 : 9782336391618
Nombre de pages : 224
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Hugues Chevalier
À la recherche du patron moderne Du manager au chef d’entreprise
À la recherche du patron moderne
Hugues Chevalier
À la recherche du patron moderne
Du manager au chef d’entreprise
Du même auteur Les Moutons Noirs du Management,Ed. EMS, 2013. © L’Harmattan, 2015 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris http://www.harmattan.fr diffusion.harmattan@wanadoo.fr harmattan1@wanadoo.fr ISBN : 978-2-343-05954-9 EAN : 9782343059549
A la mémoire de Michel Drancourt. Ce livre a bénéficié de son regard sagace et bienveillant. Il n’aura pas eu le temps d’en écrire la préface. Mes remerciements aux relectrices, Maryvonne, Monique, Irène.
SOMMAIRE Avant-propos……………………...……………...........11 PARTIE I : Problématique…………………………....17 1-Management, manager..................................................19 2-Les difficultés d’interprétation d’un concept  généraliste......................................................................253-La diversité des responsabilités dirigeantes- managériales : un exemple............................................39 4-Sommaire général des tâches de tout manager….........45 PARTIE II : Fonctions dirigeantes et management dans les groupes industriels et de services...................51 5-Le directeur d’usine......................................................53 6-Dirigeants de filiales et business units..........................61 7-Patrons et leaders de groupes industriels  et de services.................................................................69 8-Les dirigeants des fonctions transverses  de l’entreprise…………………………………………91
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