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Entreprises en difficultés et changement organisationnel

De
294 pages
Les problématiques de transformations organisationnelles des entreprises présentent aujourd'hui un défi majeur pour les managers. Si certaines sont volontaires, d'autres sont imposées par le marché. Quelles formes prennent ces changements ? Quelles sont les capacités des modèles de gestion des transformations à faire face à ces changements ? Quelles sont les difficultés rencontrées par les entreprises à faible capacité ? Les travaux présentés dans cet ouvrage s'appuient en partie sur des exemples d'entreprises du Maghreb.
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entreprises présentent aujourd’hui un déI majeur pour les managers.
d’autres sont imposées par le marché (difIcultés de Inancement, difIcultés de management, retombées des crises…). Ceci représente
réLexion et d’action plus ou moins efIcace, tout en répondant aux
sont les difIcultés rencontrées par les entreprises à faible capacité ?
Sous la direction de Abdelaziz Elabjani
ENTREPRISES EN DIFFICULTÉS ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL
Gouvernance et Société
© L’Harmattan, 2016 5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris www.harmattan.com ISBN :978-2-343-08849-5 EAN :9782343088495
Entreprises en difficultés et changement organisationnel
Gouvernance et société Dirigée par Emmanuel Okamba Cette collection s’intéresse à l’analyse des processus, des dynamiques de changement liée aux réflexions, aux idées, aux débats théoriques et aux actions pratiques sur l’organisation et le pilotage de la performance des systèmes de gouvernance de la cité et des organisations dans un contexte de diversité culturelle. Elle épouse une démarche transversale des sciences sociales et humaines. Déjà parus Michel Innocent PEYA,L’unité de commandement dans les organisations modernes au Congo-Brazzaville, 2015. Molka ERNEZ MRABET,Innovation dans la sous-traitance du textile-habillement en Tunisie, 2014. Richard DELAYE,Régulation et management des organisations, 2013. Emmanuel OKAMBA,La gouvernance, une affaire de société, 2010.
Sous la direction de Abdelaziz ELABJANI
Entreprises en difficultés et changement organisationnel
Colloque « Entreprises en difficultés et changement organisationnel en PME : étatde l’art et perspectives» 30-31 octobre 2014, Faculté de droit de Marrakech Université Cadi AyyadMaroc
SOMMAIRE Liste des auteurs par ordre d’apparition de leurs articles
PRÉFACE .................................................................................................................. 9
1. Conduite du changement organisationnel : les facteurs de succès et les risques de la métamorphose ......................................... 11 Bouchra BENRAISS Abdelfettah JAMAL et 2. Mesures de soutien aux entreprises en difficulté : cas des PME algériennes ....... 25Chérif LAHLOU
3. Les déterminants et les obstacles à l’internationalisation des PME familiales algériennes................................................................................ 39Moumou OUERDIA, Chabha BOUZAR
4. L’entreprise en difficultés au Maroc : quelle approche bancaire curative ? ......... 61Nabil BOUAYAD AMINE, Khalid ROUGGANI
5. « Business failure » : facteurs explicatifs résultats d’une étude exploratoire ....... 85Fatima Zahra Achour
6. Le crowdfunding, innovation sociale pour difficulté économique : les conditions et le contexte ? ................................................................................. 107Hassan BELLIHI, Laila AMZIL, Dounia BERRACHID
7. Diagnostic et évaluation d’entreprises. Cas de la transmission/reprise .............. 131Abdelhadi GRINE, Abdelaziz ELABJANI
8. La responsabilité patrimoniale des dirigeants au cours de la procédure collective ....................................................................................... 159Idriss FAÏK
9. Quel mode de financement pour les PME algériennes ? .................................... 179Farida ABBAS-MERZOUK,Abderrahmane ABDOU
10. Impact du concept « Leagility Organisationnel » sur la compétitivité des entreprises PME................................................................ 195 Abderrahmane MOUSSAID, Ahmed ABOU EL HASSAN
11. Essai d’analyse des stratégies de pérennité des PME: illustration à partir du cas des PME dans la wilaya de Tizi-ouzou ......................... 217 Aldjia BOUKKEROU, Chabha BOUZAR
12. Les dispositifs de mise à niveau de la PME maghrébine «Tunisie, Maroc et l’Algérie........................................... 241» : bilan et perspectives Radia AIT SI SAID, Chabha BOUZAR
13. Pratiques financières innovantes dans le processus de reprise des entreprises en difficulté .................................................................................... 263 Sidi Mohamed RIGAR, Sana LAMGHARI
SYNTHÈSE............................................................................................................ 283
8
PRÉFACE
« Dans le domaine d’une communauté sociale il ne suffit pas de faire mais il faut faire savoir,C’est ainsi qu’un échange soit possible et que le développement soit instauré » Pr. BLANC Mauricede l’université de Strasbourg.
Cela traduit en quelque sorte la raison pour laquelle nous avons pu nous réunir tous ensemble (universitaire, professionnels et décideurs publics) lors de cet évènement afin de débattre cette problématique portant sur les Entreprises en Difficultés et le Changement Organisationnel en analysant des cas différents mais aussi des résultats qui sont souvent extrêmement divergents, et autour de quoinous avons tous besoin d’avoir un échange afin d’enrichir nos connaissances etd’améliorer nos expériences. En effet et en général,les problématiques de transformation présentent aujourd’huiun défi majeur pour les managers. Si certaines sont volontaires (innovation, extension, transmission…) d’autres s’avèrent plutôt imposées par le marché (difficultés de financement, difficultés de management, retombées des crises), ce qui complique la situation pour les entreprises notamment les PME d’entre elles. Dans ce cadre d’analyse la capacité de changement est appréhendée comme une compétence distinctive qui permet de fonder un avantage concurrentiel durable. Les travaux sur lagestion du changement organisationnel(Soparnot R. 2015 ; 2014 et 2004 ; Guilhon A 1993) permettent de fournirun champ d’action plus ou moins efficace. Mais quelle est la portée de ces modèles quant au pilotage du changement ? Quelles sont les formes de ce changement ? Quelles sont les capacités des modèles de gestion des transformations à y faire face ? Et quelles sont surtout leurs difficultés rencontrées notamment pour les entreprises à faibles capacités et les entreprises à difficultés ? C’était là l’intérêt d’attaquer cette question dechangement organisationnelnotamment dans le cas des enentreprises en difficultéspour lesquelles la gestion des processus de transformation et la gestion des capacités de changement organisationnel et d’apprentissage aussi sont quasiment impossibles. Aux méthodes normatives de gestion du changement se substitue une approche moins séduisante et très compliquée pour les managers en difficultés mais plus conforme à la réalité organisationnelle où l’accent doit porter sur la gestion descapacités de changement.