Cet ouvrage fait partie de la bibliothèque YouScribe
Obtenez un accès à la bibliothèque pour le lire en ligne
En savoir plus

Le changement organisationnel

De
438 pages

10 études de cas commentées
Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le chang


10 études de cas commentées



Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs. Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels :




  • des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...


  • un décryptage détaillé de chaque cas,


  • une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique,


  • des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,


  • une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.




  • Les cadres intermédiaires comme catalyseur du changement organisationnel : le cas du groupe industriel Nexans


  • Les routines organisationnelles, source de changement : le cas d'un service de soins de suite et de réadaptation dans un hôpital public


  • Le rôle déterminant d'un outil de gestion dans un changement organisationnel : le cas de la mise en oeuvre d'une réforme dans un lycée public


  • La communication interne en situation de changement organisationnel : le cas du processus de pré-acquisition d'une filiale d'un grand groupe


  • Adopter une organisation apprenante : le cas des réseaux apprenants au sein d'un grand groupe français


  • Leadership et changement dans une organisation pluraliste : le cas des transformations au sein d'une université


  • Le changement stratégique en contexte d'innovation : le cas de la plateforme d'éco-mobilité GoToo à Nantes Métropole


  • S'arracher à l'attraction archétypale : le cas d'un hôpital d'instruction des armées


  • La transformation continue : le cas de l'ETI TECHNE


  • Au commencement était la nuit et la conception dialectique du changement : le cas de la construction d'un service gynécologique en centre hospitalier

Voir plus Voir moins

Vous aimerez aussi

Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l’histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au cœur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs.
Fruit d’un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers10 études de cas de changements organisationnels :
des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université... un décryptage détaillé de chaque cas, une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique, des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel, une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d’agir en connaissance de causes.
Isabelle Vandangeon-Derumez estmaîtr e de conférences à l’IAE Gustave Eiffel de l’université Paris-Est Créteil et membre du l aboratoire de recherche IRG. Ses recherc hes concernent la transformation des ora
nisations, la capitalisation des apprentissag es et le rôle des différents acteurs au sein des processus de changement. Elle collab ore à des projets de recherche-action visa nt à accompagner différentes organisation s dans leur projet de transformation.
David Autissiermaître de conférence est s en management à l’IAE Gustave Eiffel de l’université Paris-Est Créteil et membre de l ’IRG. Expert en conduite du changement, il accompagne des grands groupes dans leu rs stratégies et leurs pratiques. Il est direct eur scientifique de la Chaire ESSEC du Ch angement et auteur de nombreux ouvrage s sur ce thème.
Ouvrage coordonné par Isabelle Vandangeon-Derumez et David Autissier Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées
Éditions Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05
www.editions-eyrolles.com
En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris.
© Groupe Eyrolles, 2013 ISBN : 978-2-212-55761-9
Notices biographiques
Véronique Attias-Delattre, maître de conférences à l’université Paris-Est Marne-la-Vallée, est en charge de formation (initiale et continue) en conduite de changement. Chercheur au sein de l’Institut de recherche en gestion, ses travaux de recherche portent sur les changements institutionnels et organisationnels. Précédemment, elle a travaillé plus de vingt ans en conseil aux entreprises de taille intermédiaire. Mail :veronique.attias-delattre@univ-mlv.fr
Yves Auroy estmédecin chef des services et chef du bureau politique hospitalière à la direction centrale du service de santé des armées. Il est médecin anesthésiste réanimateur, professeur agrégé du Val-de-Grâce et docteur en science (PhD). Ses travaux de recherche portent sur la gestion des risques dans le domaine de la santé et en particulier dans la pratique de l’anesthésie-réanimation. Il a notamment publié « The Natural Lifespan of a Safety Policy: Violations and System Migration in Anæsthesia » en collaboration avec G. Saint-Maurice, C. Vincent et R. Amalberti, dans la revue Qual Saf Health Care.Mail : yves.auroy@wanadoo.fr
David Autissier estmaître de conférences en management à l’IAE Gustave Eiffel de l’université Paris-Est Créteil. Il intervient en
entreprises sur le thème de la conduite du changement. Il est l’auteur de nombreux ouvrages en conduite du changement. www.davidautissier.com">www.davidautissier.com Mail :autissier@u-pec.fr
Julien Barrier, docteur de l’Institut d’études politiques de Paris, est maître de conférences en sociologie à l’École normale supérieure de Lyon. Chercheur à l’Institut français de l’éducation et au laboratoire Triangle (CNRS), ses travaux portent sur les politiques de la science, les relations entre sciences et industries, les réformes universitaires et les transformations de la profession académique.Mail: julien.barrier@ens-lyon.fr
Luciana Castro Gonçalves, docteur de l’École centrale de Paris, est professeur titulaire à ESIEE Paris. Elle y enseigne le management des projets etdes connaissances et est à l’origine d’un programme sur le management de l’innovation. En tant que membre du laboratoire de l’Institut de recherche en gestion, ses principaux intérêts de recherche sont les dynamiques d’apprentissage collectif, l’appropriation de technologies nouvellement mises en place, la fabrique de l’innovation ainsi que les modes de coopération émergents au sein des pôles de compétitivité et clusters d’innovation internationaux.Mail : castrol@esiee.fr
Sylvie Chevrier estprofesseur de gestion à l’université Paris-Est Marnela-Vallée et chercheur à l’Institut de recherche en gestion. Ses recherches portent sur la dimension culturelle du management et du fonctionnement des organisations ainsi que sur la transformation des organisations. Elle est notamment l’auteur de deux ouvrages récents :Gérer des équipes internationales. Tirer parti de la rencontre des cultures dans les organisations (PUL,2012) etLe management interculturelQue (collection sais-je ?, PUF, 2013).Mail : sylvie.chevrier@univ-mlv.fr
Jean-Paul Dumond, maître de conférences habilité à diriger des recherches, est responsable du master 2 management des établissements de santé de l’IAE Gustave Eiffel (université Paris-Est Créteil) et membre de l’Institut de recherche en gestion. Il travaille notamment sur la transformation des organisations de santé et a publié L’empreinte des dirigeantsde (Presses l’EHESP, 2011).Mail : jpdumond@wanadoo.fr
Georges Fontaines, fondateur de l’entreprise TECHNE, a développé et mis en œuvre un management fondé sur la place essentielle des salariés au sein du groupe. Actuellement, membre du réseau Entreprendre, il contribue au renouvellement de l’aroche institutionnelle et mana ériale
de l’engagement sociétal et social des e n t r e p r i s e s .Mail : georgesfontaines@orange.fr
Nathalie Guilmot estassistante d’enseignement et de recherche au sein de la Louvain School of Management, université catholique de Louvain. Ses activités d’enseignement portent sur la stratégie d’entreprise, tandis que ses travaux de recherche traitent de la problématique de la gestion du changement, et en particulier de l’évolution des rôles des cadres intermédiaires en contexte de changement permanent. Elle est également membre du CRECIS (Center for Research in Entrepreneurial Change and Innovative S t r a t e g i e s ) .Mail : nathalie.guilmot@uclouvain.be
Johanna Habib estmaître de conférences en sciences de gestion à l’IAE Gustave Eiffel (université Paris-Est Créteil) et membre de l’Institut de recherche en gestion (IRG). Ses travaux s’intéressent principalement aux dynamiques d’innovationet de changement liées aux technologies et systèmes d’information.Mail :johanna.habib@u-pec.fr
Florence Jaspartest titulaire d’un master en communication des organisations ainsi que d’un master complémentaire en management. Assistante à la Louvain School of Manaement, elle ensei ne laestion du