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Principes de management de la maintenance

De
124 pages
L'ouvrage présente aux futurs Directeurs de Maintenance les principes de management qui assureront le succès de leurs équipes et leur permettront de piloter leurs activités avec la hauteur de vue souhaitable tout en faisant face aux contraintes journalières. Ce livre est écrit pour faire valoir la maintenance industrielle, trop souvent perçue comme un centre de coûts alors qu'elle assure la rentabilité attendue des investissements de production dans la durée, et trop souvent limitée à l'exécution alors qu'elle requiert stratégie, programmation, planification et retour d'expérience. Ce livre présente une étude rigoureuse et basée sur l'expérience des principes de management de la maintenance. Comme son nom l'indique, il s'adresse aux professionnels du secteur souhaitant perfectionner leurs aptitudes et leur fournit avec concision et clarté les instruments théoriques pour y parvenir. Écrit dans un style simple et directif, il est un outil sûr qui peut faire référence parmi les manuels de management contemporains.
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           Principes de management de la maintenance
 
 
Jean-Paul Raoul Illustrations : Hervé Baudry          Principes de management de la maintenance                    Publibook
 
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 IDDN.FR.010.0118460.000.R.P.2013.030.31500 
    Cet ouvrage a fait l’objet d’une première publication aux Éditions Publibook en 2013
 
 
 
   
Sommaire       Introduction...................................................................................... 11
1. Les phases du processus de maintenance ................................... 13 1.1. Définition d’une stratégie ....................................................... 13 1.2. Définition d’un programme de maintenance préventive optimal 23 1.3. Planification des travaux de maintenance............................... 32 1.4. Préparation des travaux .......................................................... 36 1.5. Exécution ................................................................................ 39 1.6. Retour d’expérience................................................................ 44
 
       
2. Les outils du management de la maintenance ........................... 49 2.1. L’organisation......................................................................... 53 2.2. L’analyse des processus.......................................................... 57 2.3. Le système d’information ....................................................... 60 2.4. Les indicateurs de performance .............................................. 63 2.5. L évaluation de l’état d’ensemble des matériels..................... 67 2.6. Les analyses de risques........................................................... 71 
3. Rôle et missions du directeur de maintenance........................... 77 3.1. Le management technique ...................................................... 78 3.2. Le management des équipes ................................................... 89 3.3. Le management économique ................................................ 102 
Conclusion ...................................................................................... 121
 
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