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Le leadership du vivant

De
124 pages
Le leadership du vivant se veut une approche qui met en oeuvre une pédagogie du devenir fondée sur des principes naturels pour revitaliser nos relations professionnelles. Au-delà des dérives de l'abus de pouvoir, le leadership du vivant se déploie dans toute l'organisation et les leaders apprennent ensemble à renouveler concrètement les projets qui leur tiennent à coeur, en s'ajustant à l'évolution de leur environnement. Leur puissance d'agir s'équilibre par la puissance de leur réceptivité.
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LE LEADERSHIP DU VIVANT
L’illusion de croire que le changement pourrait se « conduire»
comme une voiture entretient les résistances, justifi cation
des échecs des stratégies manipulatrices. Il est urgent
d’en sortir pour embrasser le leadership du vivant : une
approche qui met en œuvre une pédagogie du devenir Danièle Darmouni
fondée sur des principes naturels pour revitaliser nos relations
professionnelles. À nous de choisir de les incarner en les
adaptant de façon fl uide à nos talents et à notre contexte.
Ensemble ! Au-delà des dérives de l’abus de pouvoir, le
leadership du vivant se déploie dans toute l’organisation LLEE LLEEAADDEERRSSHHIIPP
et les leaders du vivant apprennent ensemble à renouveler
concrètement les projets qui leur tiennent à cœur en s’ajustant
à l’évolution de leur environnement. Leur puissance d’agir DDUU VVIIVVAANNTT
s’équilibre par la puissance de leur réceptivité.
Une pédagogie du devenirCe livre propose un voyage d’exploration et d’expérimentation
du devenir ensemble. Face aux défi s, le leadership du vivant
est une invitation à la coresponsabilité éthique et créative.
Danièle Darmouni a créé International Mozaik, société de
coaching, de formation et de recherche, en 1992. Elle y
expérimente et construit les fondations d’une organisation
qui apprend à se renouveler pour assurer sa mission
d’accompagnement de ses clients.
ISBN : 978-2-343-01415-9
13,50 €
LE LEADERSHIP DU VIVANT Danièle Darmouni








Le leadership du vivant
Une pédagogie du devenir


Avant-garde
Collection dirigée par Carine Dartiguepeyrou



Fondée et dirigée par Carine Dartiguepeyrou, docteur en
sciences politiques et prospectiviste, Avant-garde est destinée à
valoriser les idées émergentes, les grandes mutations sociétales
et tendances socioculturelles de notre monde.
Les ouvrages collectifs seront mis à l’honneur pour favoriser la
confrontation des paradigmes et l’accès à différentes visions du
monde. La vocation de cette collection est de faire découvrir une
variété d’auteurs, français et étrangers, explorateurs et inno-
vants dans leur domaine. La collection Avant-garde s’adresse à
toutes les personnes qui sont en quête de sens et d’engagement.


Dernières parutions

Carine Dartiguepeyrou, La nouvelle Avant-garde. Vers un changement
de société, 2013
Danièle Darmouni











Le leadership du vivant
Une pédagogie du devenir

















































































Du même auteur

« Le leaderdhip du vivant »
dans Les Voies de la Résilience, dir. Carine Dartiguepeyrou,
L’Harmattan, coll. « Prospective », 2012.

Contribution dans Artisans du Devenir,
dir. Danièle Darmouni et Philippe Gabilliet, Pearson, 2011.

Danièle Darmouni et René-David Hadjadj,
La Supervision des coachs, Eyrolles, 2010.

Contribution dans Michel Moral et Geoffrey Abbott,
The Routledge Companion to International Business Coaching,
Routldege, 2009.

















































© L’Harmattan, 2013
5-7, rue de l’Ecole-Polytechnique, 75005 Paris

http://www.librairieharmattan.com
diffusion.harmattan@wanadoo.fr

ISBN : 978-2-343-01415-9
EAN : 9782343014159
A André.Remerciements
Merci à tous ceux d’entre vous qui m’ont fait confance pour les
accompagner dans un moment clé de leur évolution professionnelle.
Nous avons beaucoup appris ensemble, ce livre n’existerait pas sans
vous. Afn de préserver la confdentialité à laquelle je me suis engagée,
vos noms et celui de vos entreprises ont été modifés.
Merci à tous les écrivains qui ont croisé ma route et m’ont transmis
le goût de la vie ainsi que le désir-peur de témoigner à mon tour. La liste
de ces lectures est longue ainsi que celle des rencontres vivantes avec
des êtres d’exception qui ont profondément accompagné mon évolu-
tion de conscience. Certain sont présents dans cet ouvrage, les autres le
seront dans le prochain.
Merci à l’équipe d’International Mozaik, à mes associés et amis qui
m’ont encouragée et soutenue par leur retours stimulants.
Merci à Guillaume et à Olivier qui ont supporté, dans tous les sens
du terme, leur maman dans cette aventure. Votre jeunesse mature, votre
enthousiasme et la chaleur de vos regards croisés sur ce texte sont pour
moi une source infnie d’inspiration.
Merci à Carine Dartiguepeyrou pour son accueil chaleureux dans sa
nouvelle collection « Avant-Garde » et à Anne Andrault pour sa relec-
ture fnale attentive.
Une mention spéciale pour Flora Aman, qui a collaboré depuis
l’origine à la mise en forme et à la coordination de ce projet d’écriture.
7Sommaire
Introduction – Pourquoi écrire ce livre ? ...................................................... 11
1. Le goût de l’innovation et de la coopération ........................................ 13
2. Le désir de se réaliser dans un métier vivifant .................................... 13
3. Un vif intérêt pour l’humain et son mystère ......................................... 14
4. La puissance potentielle ............................................................................. 14
5. Une pédagogie du devenir ......................................................................... 16
6. Quels sont les principes du vivant ? ........................................................ 19
Chapitre 1 – Un état d’esprit renouvelé ? .................................................... 23
er1 principe : « Tout est lien »
1. Un métier qui s’invente en le faisant ...................................................... 23
2. Le changement, ce n’est pas la guerre 25
3. Transmettre son métier ............................................................................... 26
4. Devenir un maître dans l’art du changement ........................................ 28
Relier sa tête à son cœur et à son corps ................................................ 29
Renouveler les dimensions de la sagesse .............................................. 31
Se relier aux autres : du Je au Nous ....................................................... 39
La sortie de la bouillie de chenille .......................................................... 39
Renouveler l’ensembledeno sr elations 41
Cela me rappelle une histoire : « La danse de nos questions » ...... 43
Chapitre 2 – Le jardinier voyageur ................................................................ 45
e2 principe : « Tout évolue »
1. Se relier à demain pour agir au présent .................................................. 46
Cela me rappelle une histoire : « Rire ensemble » ............................. 47
Cela me rappelle une autre histoire : « Tous stratèges ? » .............. 49
2. Comme le jardinier : semer la graine, en prendre soin,
arroser et récolter .......................................................................................... 51
3. Le vivant : imprévisibilité et impermanence ........................................ 53
4. La sculpture du vivant ................................................................................. 54
5. « La vie comme un voyage » .................................................................... 56
Pr emierlâcher:r encontr erl’ambigüitédel’altérité ........................ 57
Deuxième lâcher : rer le Gardien du seuil ............................. 58
Troisième lâcher : rencontrer le Dragon ............................................... 59
Cela me rappelle une histoire : « Le conte du Jardinier errant » .. 61
Chapitre 3 – Le pacte ........................................................................................... 63
e3 principe : « Tout est juste »
1. Et l’injustice ?................................................................................................ 63
2. Le trésor caché derrière « tout est juste » .............................................. 66
9Le Leadership du vivant
3. Etre dans le fux et choisir ce qui est ...................................................... 67
4. Donner du sens aux ruptures ..................................................................... 70
5. Les fondations antisismiques du réussir ensemble : le pacte ........... 71
Celamerappellelasuitede l’histoir e«T ousstratèges»:
e« Le 7 axe » ................................................................................................... 74
6. La cocréation : coresponsabilité et coprotection ................................. 76
7. Choisir la Jungle ou la Forêt 77
Celamerappelle unehistoir e:«J’aibienfait» ................................ 79
Chapitre 4 – Les paradoxes du vivant ........................................................... 81
e4 principe : « Tout est polarité »
1. Poison et remède : du High Tech au High Touch ................................ 82
2. Ombre et lumière .......................................................................................... 83
3. Changement et non-changement .............................................................. 85
Un exemple : au cœur de la bouillie de chenille ................................. 86
4. Une approche paradoxale : le scénario catastrophe ............................ 87
Celamerappelleunehistoir e:«Réussiràéchouer»...................... 88
5. Peur et désir ................................................................................................... 89
Celamerappelle unehistoir e:«L ’éléphantetsonpieu» .............. 89
Comment sortir du conditionnement ancien ? ..................................... 90
Lapeurd’êtr ePuissant .............................................................................. 90
Celamerappelleunehistoir e:« Aliénorvasûr ementéchoue r» . 91
6. Tranquillité et mouvement ......................................................................... 92
7. Donner et recevoir, demander ................................................................... 94
8. Oser être paradoxal ...................................................................................... 95
Celamerappelleunehistoir e:«Ilestur gentd’aller
doucement » ................................................................................................... 97
Chapitre 5 – Innover en continu ...................................................................... 99
e5 principe : « Tout est au commencement »
1. Un peu plus de la même chose ? .............................................................. 99
2. De la transformation au devenir ............................................................. 101
3. ADN et mosaïque ........................................................................................ 103
4. Choisir un nouveau commencement ..................................................... 105
5. De l’intention à l’enjeu ............................................................................. 106
6. Être attentif à ce qui commence 107
7. Prototyper à l’imparfait du futur ............................................................ 109
Conclusion inachevée
1. Du Héros solitaire aux Leaders du vivant solidaires ........................ 113
2. Vigilance et transgressions ...................................................................... 114
3. Osons le pas sage ! ..................................................................................... 116
Notre prochain pas : de l’A.I.R. ..................................................................... 117
10Introduction
Pourquoi écrire ce livre
« L ’essencedelacocréationestde
s’accomplirdansl’incertainetlecomplexe ».
eKoan zen du xxii siècle
A travers les crises successives des trente dernières années, j’ai
eu le privilège d’accompagner l’évolution de nombreuses orga-
nisations qui se développaient en prenant en compte le potentiel
de créativité des équipes et des personnes qui les composaient.
J’ai beaucoup appris sur les conditions de réussite ainsi que sur
les limites de cet exercice, qui passe par l’intégration renouvelée
de la diversité des talents et des cultures.
A partir de cette expérience de plus de trente ans, je souhaite
contribuer à ce qui est en train d’émerger dans l’urgence et l’in-
certitude, mais aussi dans un sursaut de vitalité et de renouveau.
Dans les organisations comme dans l’ensemble de la société, c’est,
comme le dit Edgar Morin, davantage à une mutation profonde, à
une métamorphose qu’à une crise que nous sommes confrontés.
Un territoire inconnu s’ouvre à nous, riche de formidables défs :
penser et vivre autrement, « laisser partir » nos comportements
destructifs et laisser venir quelque chose de nouveau, oser une
note d’espoir, une projection optimiste du futur.
Aujourd’hui, j’éprouve un sentiment d’urgence alors qu’il
nous reste bien des possibilités à explorer. Voilà pourquoi je
désire dans cet ouvrage apporter mon témoignage : oui, le monde
du travail et, plus largement, la vie en société peuvent devenir
des lieux vivants, sources d’épanouissement et de développe-
ment continu pour tous. Oui, si nous le choisissons et si nous
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