Les 8 valeurs gagnantes

Christophe Andevert

Description

L'ouvrage développe une approche managériale pragmatique. Les actes clés du management sont ainsi structurés à partir de processus efficaces et faciles à s'approprier. Des exemples sous format vidéo complètent les thèmes du livre. Après réflexion menée autour de la relation manager-collaborateur, l'auteur propose une approche par les ressemblances. Simple et efficiente, elle tend vers davantage de cohérence. Le manager œuvre alors dans le sens d'une performance qui se conjugue avec cohésion et bien-être.

Sujets

• Management
• Gestion
• entreprises

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 novembre 2015
• Nombre de lectures: 78
• EAN13: 9782336394770
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Christophe Andevert
La méthode des 8 Valeurs gagnantes
développe une approche
managériale résolument pragmatique. Les
actes clés du management sont
structurés à partir de processus ef caces et
faciles à s’approprier. Des exemples
sous format vidéo complètent les
thèmes du livre et donnent à la lecture
une alternative conviviale.
Au l des pages, une ré exion est
conduite autour de la relation manager- des managerscollaborateur pour aboutir à une
conclusion surprenante. À l’inverse des épanouis et performants
approches classiques qui préconisent Christophe Andevert est diplômé
une adaptation aux différences de
d’ingénierie, titulaire d’un magistère
personnalité, l’auteur propose d’oser
en sciences sociales, coach certifi é.
les ressemblances.
Dirigeant d’ITERACTION, société de
conseil en management, il conseille et Simple et ef ciente, l’approche par les
accompagne depuis près de quinze ans ressemblances mobilise les valeurs
décideurs et managers sur le thème gagnantes qui alignent pensées,
mesdu management. sages et actes pour davantage de
cohérence. Le manager, centré sur
ce qu’il est, fort des processus qui lui
donnent les techniques ad hoc, œuvre iteraction dans le sens d’une performance qui Management et développement RH
se conjugue avec cohésion et
bienêtre.
Exemple
de vidéo
Retrouvez
dans ce livre toutes les
méthodes
managériales
en vidéo
Vivre l’entreprise
ISBN : 978-2-343-07298-2 Série Management
et Ressources humaines19 €
VIVRE_ENTR_ANDEVERT_10_8-VALEURS-GAGNANTES_V2.indd 1 03/10/2015 19:29
Christophe Andevert
des managers épanouis et performants






Les 8 Valeurs gagnantes

des managers
épanouis et performants



Collection Vivre l’entreprise
Management et Ressources humaines


Cette collection regroupe des ouvrages consacrés aux
méthodes et à la réflexion sur l’organisation humaine des
entreprises.


Déjà parus

Denis Cristol, Humaniser la formation des dirigeants, Vers un
leadership démocratique, 2014.
Michel GIBERT, La créativité n’est pas un jeu. Une approche
nouvelle de la psychologie du travail, 2014.
Yves CINOTTI, L’accueil : l’autre déficit français, 2014.
Jean-Raymond LOISEL, Un manager sur le chemin des
ressources humaines, 2013.
Jean-Marie GOGUE, Le management n’est pas un long fleuve
tranquille, 2013.
AGU, Changer d’air, 2013. Tony J





Christoophe Anndevertt





Les 8 Valeurs gagnantes

des managgers
épanouis et performants












© L'HARMATTAN, 2015
5-7, rue de l'École-Polytechnique, 75005 Paris

http://www.harmattan.fr
[e-mail]
[e-mail]

ISBN : 978-2-343-07298-2
EAN : 9782343072982

PPourquoi huuit valeurs ?? Parce quee c’est ce qque j’observve
dans les relations managers – collaborateurs qui donne
des résultats durables. Quatre valeurs favorisent le lien et
apportent une énergie d’ouverture, quatre autres so onnt
porteuses d’exigence et de détermination, plus en rapport
aavec la réalité du quootidien. Maais plus quue tout, c’eest
l’équilibre instauré entre ces valeurs qui garantit la
collaboration gagnante e.
Mais comment trouver cet équilibre?
EEn étant d’abord centréé sur soi…
La Lemniscate de Bernoulli, tu connais ?

Conversation avec Eve And drré


La lemniscate de Bernoulli est un huit couché ou pluttôt
uune figure géométriqque chargéée de senns. Symboole
dd’équilibre ddans l’espaace par sa juste répartiition droite e -
gauche mais aussi équilibre des énergies par la douceur de
ses courbes et la rigueur de ses lignes.
En son centre, le croisement et donc la rencontre.
RRencontre aavec soi daans une déémarche d’iintériorité, et
rencontre avec les autres que la courbe rassemble et
fédère. Une représentatiion harmonieuse du rapport à soi et
du rapport aux autres.
EEt puis un mmouvement, infini et fluuide, qui revvient toujouurs
à son origine, avec davantage de vigueur de part la force
centrifuge de la courbe, comme une dynamique toujours
centrée.
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Remerciements

Merci à tous ceux qui, au travers de leurs remarques ou de
leurs réflexions, ont été sources d’inspiration. Je pense
notamment aux managers que j’accompagne au quotidien
et qui me font confiance,
aux auteurs cités dans cet ouvrage dont la bienveillance les
a conduits à écrire des ouvrages empreints d’humanisme et
de pertinence.
à Ramuntcho Capdevielle, Patrick Maurice et Paul
Pyronnet pour leurs conseils avisés en matière de
management et d’accompagnement.
à Jean-Paul et Antoine, victimes d’un management
malveillant, mais qui ont su rester dignes sans renoncer à
la bienveillance.
à Pierre-Olivier Lauvige de m’avoir mis en tête le terme
de bienveillance ainsi qu’à Bernard Marty pour son
bonjour bienveillant.
à Christophe André, Béatrice Argentier, Olivier Brissac,
Mireille Buard, Xavier Dubouch, Pierre Lecoubet,
Antoine Martin, Nadiejda Saygina et Olivier Surel, pour la
lecture bienveillante de mes premiers essais infructueux,
à Eve André pour son travail graphique et sa lumineuse
idée du Lemniscate,
à Pina et Filippo Cairo pour leur accueil qui m’a facilité
l’écriture de la plupart des lignes de cet ouvrage,
à Gabriella, évidemment,
à Angelo, qui est né au début de l’écriture de cet ouvrage
et qui a été une formidable source d’inspiration.
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Osons les ressemblances

« Toute vérité franchit trois étapes.
D'abord, elle est ridiculisée.
Ensuite, elle subit une forte opposition.
Puis, elle est considérée comme ayant été une évidence. »
Schopenhauer


Un constat déstabilisant
Le management est une mission à la fois passionnante et
complexe dans laquelle il m’a été donné d’œuvrer avec
beaucoup de bonheur. En qualité de consultant, j’ai
accompagné de nombreux responsables pour définir avec
eux les stratégies les mieux adaptées à leurs problèmes de
management. Au cours de ces séances, j’établissais un
constat pour le moins surprenant. Lorsqu’au fil de
différents entretiens je rencontrais une même
problématique, comme traiter un écart de comportement,
les solutions qui émanaient de ces réflexions étaient
toujours structurées de la même manière. Ce curieux
constat était valable pour la quasi-totalité des situations
managériales ; s’il s’agissait d’un recadrage, nous
aboutissions à un même type d’entretien de recadrage. Si
nous devions renforcer un objectif, nous aboutissions à un
même processus d’entretien. Lorsqu’il s’agissait de
11 renouer une relation dégradée avec un collaborateur, les
messages définis avec chaque manager s’avéraient
similaires, à quelques détails près. Déléguer une
responsabilité ? Idem !
Les retours d’expérience des managers qui mettaient en
œuvre ces processus s’avéraient positifs et confirmaient
nos choix, mais une question demeurait : comment se
faisait-il que, pour une situation donnée, la même structure
d’approche pouvait concourir au succès, indépendamment
1des personnalités en présence ? Porté par le paradigme
que chaque individu est différent, ma volonté de départ
n’était pas de standardiser, mais bien au contraire de
m’adapter aux personnalités en présence. Malgré ce
principe établi, le constat était toujours le même :
l’archétype du processus était semblable, quels que soient
les contextes et les personnalités en présence.
Ces processus que nous imaginions avec les managers
s’inspiraient de techniques de communication et suivaient
des règles précises de