Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation

Marjorie Lecerf

Description

Dans un contexte de développement exponentiel des échanges mondiaux, la compétition internationale exerce une pression croissante sur les entreprises à taille humaine. L'ouverture des marchés dessine de nombreuses opportunités de développement. Voici une réflexion sur les stratégies d'internationalisation pour la PME et les leviers à actionner pour optimiser cet axe de croissance. Des enjeux pour les PME françaises qui constituent 99,6% des entreprises, 60% des actifs occupés et 53% de la valeur ajoutée.

Sujets

• entreprises
• Gestion
• Management
• Économie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 mars 2007
• Nombre de lectures: 327
• EAN13: 9782336265087
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation

Marjorie Lecerf
© L’HARMATTAN, 2006
5-7, rue de l’École-Polytechnique; 75005 Paris
L’HARMATTAN, ITALIA s.r.l. Via Degli Artisti 15 ; 10124 Torino L’HARMATTAN HONGRIE Könyvesbolt ; Kossuth L. u. 14-16 ; 1053 Budapest L’HARMATTAN BURKINA FASO 1200 logements villa 96 ; 12B2260 ; Ouagadougou 12 ESPACE L’HARMATTAN KINSHASA Faculté des Sciences Sociales, Politiques et Administratives BP243, KIN XI ; Université de Kinshasa – RDC http://www.librairieharmattan.com [e-mail] [e-mail]
9782296022966
EAN : 978-2-296-02296-6 9782296022966
Sommaire
Page de titre Page de Copyright Remerciements Introduction générale PREMIERE PARTIE - La mondialisation et le commerce international
Chapitre 1 - La mondialisation : de quoi s’agit-il ? Chapitre 2 - Eléments du commerce international et conséquences sur les PME
DEUXIEME PARTIE - Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation, enquête sur les enjeux et obstacles à l’internationalisation
Chapitre 3 - L’internationalisation comme moyen de survie de la PME dans la mondialisation Chapitre 4 - Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (Enquête et analyse de données)
TROISIEME PARTIE - Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation
Chapitre 5 - L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre 6 - Les stratégies de soutien d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre 7 - La PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation
Conclusion générale et perspectives Bibliographie Annexes - Sommaire des annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 - La taxe Tobin Annexe 4 - Les réseaux et la mondialisation Annexe 5 - Part des grandes zones dans la production mondiale (en %) Annexe 6 Annexe 7 - The European Network for SME Research (ENSR) Annexe 8 - Fréquence de l’internationalisation par taille des PME européennes Annexe 9 - Internationalisation des PME européennes Annexe 10 - Compétitivité et taille de l’entreprise Annexe 11 - Effet de filiales étrangères sur le chiffre d’affaires Annexe 12 - Coopération et amélioration de compétitivité Annexe 13 - Obstacles externes à l’internationalisation des PME Annexe 14 - Raison de non-obtention de prêt bancaire par les PME (en % dans l’Europe des 19). Annexe 15 - Représentation des secteurs dans la base Annexe 16 - Répartition géographique de l’échantillon Annexe 17 - Estimation sectorielle STATA Annexe 18 - Le diagnostic externe d’internationalisation Annexe 19 - Bonsaï technologique Annexe 20 - Illustration d’une matrice technologique Annexe 21 - Typologie des différenciations Annexe 22 - Choix d’une stratégie technologique Annexe 23 - Indicateurs de détermination de la maturité d’un secteur Annexe 24 - Exemple de grille ABC pour une PME Annexe 25 - Modèle d’Ansoff Annexe 26 - Les alliances internationales
L’essentiel de ces travaux a été mené grâce au soutien de l’ENSR (European Network for SME Research) et de l’Agence Française pour le Développement International des Entreprises, au sein d’un laboratoire de recherche de la Maison des Sciences Economiques à Paris.

Mes premiers remerciements iront à Monsieur Roland Lantner, professeur à L’UNIVERSITE DE PARIS 1, PANTHEON SORBONNE qui a accepté de diriger ces recherches et qui m’a témoigné son soutien et sa confiance. Je lui exprime ma profonde gratitude pour m’avoir fait bénéficier de son expérience et de ses compétences.

Je remercie également Monsieur Berchtikou de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris pour sa collaboration et son aide dans ma collecte d’informations pertinentes sur les PME.

J’ai apprécié l’aide et le soutien de Monsieur Yannick Châtelain, docteur, enseignant à GRENOBLE ECOLE DE MANAGEMENT, sur l’analyse des Technologies de l’Information et de la Communication.

Je ne saurais oublier de manifester ma gratitude au professeur Woywode, directeur du laboratoire de Management International à l’Université RWTH, qui a bien voulu m’ouvrir les portes du laboratoire de recherche. Je remercie Monsieur Karoubi, pour son aide concernant les développements empiriques des recherches.

Que Monsieur Andreas Nel, Sybaweb Afrique du Sud, dirigeant de PME et Monsieur Peter Salvage, Sybaweb Afrique du Sud, dirigeant de PME soient assurés de ma sincère amitié et sachent combien j’ai apprécié leur collaboration.

Toute ma reconnaissance va aussi à Madame Annick Morin et Monsieur Yves Feugeas pour leur soutien et leur sympathie.
« Commes la grande carthage, puissance commerciale historique de la Méditerranée, la tour économique gigantesque qui monte jusqu’aux nuages s’effondrera elle aussi. Et quel est le Scipion qui remplacera le grand Hannibal ? »
Yvon Gattaz
Membre de l’Académie des sciences morales et politiques. Président d’honneur du CNPF (devenu MEDEF) depuis 1986.
Sommaire
Page de titre Page de Copyright Remerciements Introduction générale PREMIERE PARTIE - La mondialisation et le commerce international
Chapitre 1 - La mondialisation : de quoi s’agit-il ? Chapitre 2 - Eléments du commerce international et conséquences sur les PME
DEUXIEME PARTIE - Les petites et moyennes entreprises face à la mondialisation, enquête sur les enjeux et obstacles à l’internationalisation
Chapitre 3 - L’internationalisation comme moyen de survie de la PME dans la mondialisation Chapitre 4 - Les obstacles à l’internationalisation des PME et les moyens de les surmonter (Enquête et analyse de données)
TROISIEME PARTIE - Possibilités stratégiques des PME dans le cadre de la mondialisation
Chapitre 5 - L’analyse de la position stratégique de la PME Chapitre 6 - Les stratégies de soutien d’internationalisation adaptées aux PME Chapitre 7 - La PME et l’acquisition des compétences d’internationalisation
Conclusion générale et perspectives Bibliographie Annexes - Sommaire des annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 - La taxe Tobin Annexe 4 - Les réseaux et la mondialisation Annexe 5 - Part des grandes zones dans la production mondiale (en %) Annexe 6 Annexe 7 - The European Network for SME Research (ENSR) Annexe 8 - Fréquence de l’internationalisation par taille des PME européennes Annexe 9 - Internationalisation des PME européennes Annexe 10 - Compétitivité et taille de l’entreprise Annexe 11 - Effet de filiales étrangères sur le chiffre d’affaires Annexe 12 - Coopération et amélioration de compétitivité Annexe 13 - Obstacles externes à l’internationalisation des PME Annexe 14 - Raison de non-obtention de prêt bancaire par les PME (en % dans l’Europe des 19). Annexe 15 - Représentation des secteurs dans la base Annexe 16 - Répartition géographique de l’échantillon Annexe 17 - Estimation sectorielle STATA Annexe 18 - Le diagnostic externe d’internationalisation Annexe 19 - Bonsaï technologique Annexe 20 - Illustration d’une matrice technologique Annexe 21 - Typologie des différenciations Annexe 22 - Choix d’une stratégie technologique Annexe 23 - Indicateurs de détermination de la maturité d’un secteur Annexe 24 - Exemple de grille ABC pour une PME Annexe 25 - Modèle d’Ansoff Annexe 26 - Les alliances internationales
Introduction générale
L’une des problématiques majeures pour les entreprises au cours des dernières décennies consiste en un accroissement permanent de la maîtrise de leur environnement. Le phénomène de mondialisation joue un rôle majeur sur l’activité des firmes. Le commerce, les technologies, la vie sociale et culturelle ainsi que le fonctionnement des structures politiques dans les différentes parties du monde sont aussi affectés et soumis à ce mécanisme de transformation. La scène économique mondiale et européenne a subi un grand nombre de modifications importantes. Actuellement, les PME (petites et moyennes entreprises) à vocation exportatrice sont évidemment touchées par ces transformations environnementales, mais aussi les PME qui n’avaient à l’origine qu’une vocation nationale.

Problématique
La mondialisation met-elle en danger l’activité des PME ? Doit-on craindre une disparition progressive de la petite ou moyenne entreprise au profit d’un développement massif des grandes entreprises multinationales ? La réponse classique à cette question bascule de plus en plus fréquemment en faveur d’une vision alarmiste liée aux mouvements de concentration présents dans un nombre croissant de secteurs. Le déploiement massif des stratégies de coûts et la tendance ‘Big is beautiful’ qui débuta dans les années 1980 à l’échelle mondiale ont engendré le développement de géants internationaux contre lesquels la PME a vu ses parts de marché réduites progressivement à la peau de chagrin allant bien souvent jusqu’à sa disparition. Aussi au cœur d’une telle analyse retrouve-t-on la notion du jeu à somme nulle où l’un gagne ce que l’autre perd ; dès l