Consultant Pour les Nuls
303 pages
Français

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Description


La Bible du consultant






Que vous soyez un débutant en quête de son premier client ou un consultant expérimenté à la recherche de nouvelles techniques pour développer sa société, ce livre est fait pour vous !
Ce guide pratique et accessible vous apprend comment diriger votre affaire de main de maître et la faire décoller grâce aux conseils de spécialistes pour réaliser une étude de marché, mener une activité
à domicile, rédiger des propositions gagnantes, vendre vos services, présenter vos recommandations et bénéficier d'un excellent bouche-à-oreille.
Vous y trouverez des avis d'experts pour fixer vos honoraires, ne pas perdre de vue vos objectifs financiers, construire des relations durables avec vos clients et vous faire un nom dans le métier en tirant le meilleur parti d'Internet. Faites franchir un palier à votre activité de consultant !






Pour découvrir toute la collection Pour les Nuls, cliquez ici !

Sujets

Informations

Publié par
Date de parution 29 mars 2012
Nombre de lectures 173
EAN13 9782754040051
Langue Français

Informations légales : prix de location à la page 0,0120€. Cette information est donnée uniquement à titre indicatif conformément à la législation en vigueur.

Extrait

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Titre de l’édition américaine : Consulting For Dummies, 2ndedition Publié par

Wiley Publishing, Inc.
111 River St.
Hoboken, NJ07030-5774
USA

Copyright © 2008 Wiley Publishing, Inc., Indianapolis, Indiana

 

« Pour les Nuls » est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc.
« For Dummies » est une marque déposée de Wiley Publishing, Inc.

 

© Éditions First-Gründ, Paris, 2012 pour l’édition française. Publié en accord avec Wiley Publishing, Inc.
60, rue Mazarine
75006 Paris – France
Tél. 01 45 49 60 00
Fax 01 45 49 60 01
Courriel : firstinfo@efirst.com
Internet : www.editionsfirst.fr

ISBN numérique : 9782754040051

Dépôt légal : mars 2012

 

Ouvrage dirigé par Benjamin Arranger
Secrétariat d’édition : Capucine Panissal
Traduction : Christophe Billon
Correction : Christine Cameau
Couverture et mise en page : ReskatoЯi0002.jpg
Fabrication : Antoine Paolucci
Production : Emmanuelle Clément

 

Cette œuvre est protégée par le droit d’auteur et strictement réservée à l’usage privé du client. Toute reproduction ou diffusion au profit de tiers, à titre gratuit ou onéreux, de tout ou partie de cette œuvre, est strictement interdite et constitue une contrefaçon prévue par les articles L 335-2 et suivants du Code de la Propriété Intellectuelle. L’éditeur se réserve le droit de poursuivre toute atteinte à ses droits de propriété intellectuelle devant les juridictions civiles ou pénales.

À propos des auteurs

Bob Nelson est fondateur et président de Nelson Motivation Inc., société de conseil spécialisée dans la formation au management, implantée à San Diego, Californie. Manager et auteur à succès, c’est un expert mondialement reconnu dans les domaines suivants : reconnaissance, récompenses, motivation, moral, fidélisation, productivité et management des employés. Il est l’auteur du best-seller 1001 Ways to Reward Employees (Workman), qui s’est vendu à plus de 1,5 million d’exemplaires dans le monde entier, et le coauteur, avec Peter Economy, de l’ouvrage Le Management pour les Nuls (Éditions First). Il a également écrit dix-huit autres livres sur le management et la motivation. Pour en savoir plus sur ses ouvrages, allez sur le site web www.nelson-motivation.com.

Peter Economy est également auteur d’ouvrages sur les entreprises, consultant dans l’édition, rédacteur en chef adjoint de la revue Leader to Leader (qui a reçu le prix Apex), coauteur, avec Bob Nelson, de l’ouvrage Le Management pour les Nuls (Éditions First) et auteur de plus de trente autres ouvrages sur un large éventail de thèmes. Le site web de Peter : www.petereconomy.com.

Ralph Hababou dirige la société de conseil et de formation PB◊RH Conseil, fondée en 1987 dans la foulée du succès de son premier livre, Service compris, qui s’est vendu à plus de 500 000 exemplaires. Son deuxième livre, Dinosaures & Caméléons, est paru en avril 1991 aux éditions J.-C. Lattès, et s’est vendu à plus de 45 000 exemplaires. En 1994, il introduit en France le concept d’« espresso bar » et crée l’enseigne Columbus Café®. En 2004, l’entreprise est revendue à des financiers. Après avoir racheté 100 % de PB◊RH Conseil début 2005, Ralph mène une vaste étude intitulée « Service compris, quoi de neuf ? » et rencontre plus d’une centaine de responsables d’entreprise pour évaluer ce qui a changé dans le domaine de la satisfaction client, et analyser comment les entreprises se sont adaptées à un client dont les exigences sont en perpétuelle évolution. Cette enquête lui a permis d’écrire son livre intitulé Service gagnant – Les secrets des entreprises qui créent la différence, paru aux Éditions First en février 2007, qui est déjà considéré comme un ouvrage de référence.

Fondé sur de nombreux témoignages et des exemples concrets empruntés au monde professionnel et au quotidien, son livre GénérationW – Web, Woman, Weather. La révolution est en marche, paru aux Éditions First en 2009, analyse les processus à l’œuvre dans le monde d’aujourd’hui et explore quelques pistes pour se préparer à celui de demain (www.generationw.fr). Son dernier livre, Le Service client pour les Nuls (Éditions First), écrit avec Karen Leland et Keith Bailey, est paru en octobre 2010 (www.serviceclientpourlesnuls.fr). Ralph a animé à ce jour plus de mille cinq cents conférences dans les plus grandes entreprises françaises et européennes. Pour de plus amples informations, consultez son site web : www.pbrhconseil.com.

Première partie - Alors, comme ça, vous voulez devenir consultant ?
Chapitre 1 - Bienvenue dans l’univers merveilleux des consultants
Les bonnes raisons de faire du conseil
Exploiter son talent
En avoir marre de travailler pour un patron
Subir ou craindre un licenciement
Avoir une source de revenu variable
Faire de sa vocation un métier
Être consultant, en quoi ça consiste ?
Comprendre le processus de conseil
Trouver sa voie
Se lancer
Monter son propre cabinet de conseil
Le démarrage
Vendre ses services
Prendre soin de son activité
Franchir un palier
Le quiz du consultant
Testez-vous !
L’analyse de vos réponses !
Chapitre 2 - Avez-vous l’âme d’un consultant ?
Réfléchir à vos préférences
Qu’aimez-vous vraiment faire ?
Qu’est-ce que vous n’aimez vraiment pas faire ?
Évaluer ses talents et compétences
Dans quels domaines excellez-vous ?
Dans quels domaines n’êtes-vous pas très bon ?
Adapter ses compétences et talents à ses goûts
L’idée est-elle commercialement viable ?
Quels sont vos clients et quels sont leurs besoins ?
Votre activité peut-elle être rentable ?
Est-ce le bon moment ?
Avez-vous les armes et dispositions qu’il faut ?
Chapitre 3 - Se jeter à l’eau (ou au moins se mouiller les pieds)
Savoir si c’est le bon moment
Les considérations professionnelles
Les considérations financières
Les considérations personnelles
Procéder par étapes
Travailler pour un cabinet de conseil existant
Travailler à temps partiel
Travailler à temps plein
Décrocher un gros contrat
S’immerger totalement
Les premières étapes
Échanger avec des personnes qui font ce que vous voulez faire
Démarrer petit
Évaluer les résultats
Deuxième partie - Le lancement de votre activité de conseil
Chapitre 4 - Monter son cabinet de conseil
Rendre opérationnel son bureau à domicile
L’espace de travail

Le mobilier
Le matériel
Autres éléments essentiels à l’activité
Profiter de services administratifs
Embaucher un(e) assistant(e) efficace
Trouver un bon avocat, un bon comptable et un bon banquier
Sous-traitance : une option à votre portée !
Installer son bureau à l’extérieur de chez soi
Chapitre 5 - Maîtriser les aspects juridiques, financiers et déontologiques
Prendre en compte les aspects juridiques
Choisir un statut juridique pour son entreprise
Choisir et déposer un nom commercial
Peaufiner les questions financières
Ces chers impôts et autres taxes
Tenir (ou non) une comptabilité
S’offrir des avantages sociaux
Gérer les risques grâce à une assurance
La déontologie et vous
Le champ de mines déontologique
Développer son propre code de déontologie
Chapitre 6 - Combien valez-vous ?
Définir sa valeur vis-à-vis des clients
Pourquoi faire appel à un consultant ?
Pouvez-vous faire mieux, pour le même prix ou moins cher ?
Éviter le piège du service banal
Mettre en place différents types de tarifs
Le tarif horaire
La facturation au projet
La provision sur honoraires
Modifier ses tarifs
Les augmentations
Les baisses
Tenez bon !
Troisième partie - Les process du métier de consultant
Chapitre 7 - Définir le problème et rédiger une proposition gagnante
Exploiter au mieux les premiers échanges avec son client
Découvrir la nature du problème… et son client
Se préparer aux réunions avec le client
Entamer une véritable collaboration avec son client
Rédiger des propositions attrayantes et efficaces
Les différents types de proposition
Les sept secrets d’une proposition gagnante
Chapitre 8 - Recueillir toutes les données nécessaires
Identifier les sources de données clés
Observation directe
Dossiers et documents internes
Dossiers et documents externes
Enquêtes et questionnaires
Entretiens et réunions
Expérience personnelle
Recueillir des données avec l’aide du client
Données : attention aux catastrophes !
Oublier des sources clés
Passer à côté des préjugés du client
Ignorer les préjugés personnels
Accepter des données incomplètes
Ne pas documenter toutes les données
Recevoir du client des données volontairement erronées ou falsifiées
Chapitre 9 - La résolution de problèmes et la formulation de recommandations
Saisir la signification de toutes ces informations
Trier et consolider les données
Définir les séquences temporelles des procédures
Rechercher les tendances et thèmes récurrents
Mettre de côté les données hors sujet
Se concentrer sur l’essentiel
Bien s’y prendre pour résoudre les problèmes
Définir les meilleures recommandations
Évaluer les meilleures mesures
Rédiger les recommandations
Classer les recommandations
Chapitre 10 - Le moment de vérité : la présentation des recommandations
Préparer le terrain pour la réunion d’information et de compte rendu
Animer la réunion d’information et de compte rendu
Réaliser d’excellentes présentations
Se préparer
Employer avec pertinence des supports visuels
Le jour J
Faire en sorte que le client s’approprie vos recommandations
Chapitre 11 - La mise en œuvre réussie de vos recommandations
Ce qui est planifié a toutes les chances d’être fait
Just do it ! Conseils pour la mise en œuvre
Évaluer les résultats
Quatrième partie - Vendre et faire le marketing de vos services de consultant
Chapitre 12 - L’ABC de la vente de vos services de consultant
Le processus de vente classique
Prospecter et partir à la chasse aux clients potentiels
Qualifier ses prospects
Préparer l’argumentaire de vente
Développer son argumentaire de vente
Faire face aux objections du client
Conclure la vente
Suivre l’affaire
Étudier les méthodes de vente innovantes
La vente relationnelle
Bonus : le concept de vente SPIN
Chapitre 13 - Prêcher la bonne parole pour promouvoir vos activités
Tisser des liens grâce à la vente personnelle
Devenir célèbre grâce aux relations publiques et au rédactionnel
Contrôler votre message : la publicité
La promotion des ventes
Créer un plan marketing simple et efficace
Commencer par les incontournables préparatifs
Créer un plan marketing d’un paragraphe
Évaluer ses résultats
Chapitre 14 - Décrocher des contrats et bénéficier du bouche-à-oreille grâce aux clients
Prendre en compte les avantages des recommandations de clients
Choisir ses sources de recommandations de clients
Préparer le terrain avec les clients actuels
Comment profiter de recommandations de clients
Employer l’approche directe
Garder le contact avec ses clients
Récompenser ses clients pour le bouche-à-oreille
Se créer une base de données de contacts
Recommander soi-même des personnes
Faire le suivi des clients qui vous sont envoyés
Chapitre 15 - Entamer une collaboration avec de nouveaux clients
Apporter une touche personnelle à sa présentation
Faire une excellente première impression
Poser des questions et écouter les réponses
Parler de soi
Établir des relations avec des clients potentiels
Établir le rapport
Aider le client à obtenir ce qu’il veut
Instaurer un climat de confiance
Rencontrer le client
Décider s’il est pertinent et opportun d’organiser un tête-à-tête avec le client
Peaufiner les rencontres en face à face
Le suivi, in-dis-pen-sable
Fixer la date de la prochaine étape
Maîtriser l’art du petit mot de remerciement
Effectuer le suivi par téléphone, e-mail ou courrier
Passer à autre chose
Cinquième partie - Prendre soin de vos affaires
Chapitre 16 - Le contrat tant désiré !
Se mettre au parfum de la question des contrats
Les éléments clés d’un contrat
« Défaire » un contrat
Les différents types de contrats
Les contrats verbaux
Les contrats écrits
Le B.A.-BA de la négociation de contrats
Anticiper la négociation
Toujours respecter les règles de base de la négociation
Conclure l’affaire
Chapitre 17 - Garder un œil sur son temps de travail et ses finances
Suivre son temps de travail
Le journal d’activité
Les relevés de temps
Émettre une facture et récupérer l’argent
Facturer pour services rendus
Facturer les frais remboursables
Récupérer l’argent des comptes en retard
Concevoir des budgets plus réalistes
Plusieurs sortes de budget
Le montage d’un budget
Respecter le budget
Chapitre 18 - Bien communiquer pour réussir
Mettre tout ça par écrit
Dans quels cas écrire ?
Concevoir deux rapports élémentaires
Devenir un meilleur écrivain
Exploiter tout le pouvoir de la parole

Être un as de la communication en face à face
Poser les bonnes questions au bon moment
Exploiter au mieux les rencontres en face à face
Chapitre 19 - Résoudre les problèmes courants
Remédier à une trésorerie à marée basse
Exiger un paiement immédiat (voire en avance !)
Ne pas payer avant la date d’échéance
Émettre des factures exactes
Exiger un paiement à la livraison ou à la remise
Multiplier les factures
Gérer ses dépenses
Gérer les clients qui souhaitent des conseils gratuits
Décrocher ce fichu premier contrat
Passer en revue sa stratégie marketing
Passer en revue ses tarifs
Vérifier son produit ou service
Étudier la concurrence
Revoir ses attentes
Gérer les clients qui traînent les pieds ou refusent carrément de payer
Savoir qui doit et combien
Récupérer son argent en cas d’impayé
Faire en sorte d’être payé conformément à la valeur apportée
Sixième partie - Faire franchir un palier à votre activité de consultant
Chapitre 20 - Bâtir son succès
Régler son moteur de croissance
Décider de se développer ou non
Planifier les phases de croissance
Mettre en œuvre des stratégies de croissance
Les neuf clés du succès
Conclure des partenariats pour bâtir son succès
En faire profiter les autres
Chapitre 21 - Stratégies évoluées de fixation des prix
La « zénitude » de la fixation des prix
Les stratégies courantes de détermination des prix
Le système de fixation des prix en fonction de la valeur apportée
Les honoraires conditionnels et la stratégie de tarification en fonction des performances
Les honoraires conditionnels
Établir le prix sur ses performances
Chapitre 22 - Améliorer son image et sa réputation
Quel grand professionnel !
Se faire une sacrée réputation
S’offrir un magnifique site web
Créer soi-même un site web
Engager quelqu’un pour créer et actualiser son site web
Optimiser son site web
Septième partie - La partie des Dix
Chapitre 23 - Dix moyens d’améliorer sa trésorerie
Gérer ses créances
Budgéter sa trésorerie

Introduction

Devenir consultant est à la portée de tout le monde. Mais, être un consultant qui a du succès, ça, c’est une autre histoire ! Réussir comme consultant exige une expertise à transmettre, pour laquelle on est prêt à vous rémunérer, ainsi que de bonnes compétences professionnelles. Sans oublier une bonne dose de motivation pour avoir envie de conseiller les autres.

L’écriture de cet ouvrage a été un réel plaisir. Nous sommes tous trois consultants, et ce depuis de nombreuses années. C’est bien simple, si nous ne fournissons pas un travail de qualité, nous ne sommes pas payés. Et si nous ne sommes pas payés, impossible de manger. Notre objectif est de vous fournir les compétences et techniques nécessaires pour devenir un consultant à succès, que vous débutiez simplement votre carrière dans cette branche ou que vous soyez déjà un consultant chevronné, désireux de se perfectionner.

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