Les pôles de compétitivité (traité IC2)

Boualem Aliouat

Description

L'innovation est au cœur de la croissance des nations et des organisations. Néanmoins, la complexité et l'ampleur des changements que connaissent nos entreprises les poussent à rechercher de nouvelles façons d'innover, plus ouvertes et collaboratives.
Nous avons ainsi vu naître ces dernières années, et un peu partout à travers le monde, des réseaux qui sont à la fois le fait d'entrepreneurs innovants et l'initiative d'États dont les politiques industrielles sont à la fois volontaristes et audacieuses.
De la Silicon Valley à Sophia Antipolis, les territoires deviennent partout le berceau de véritables machines à coopérer. Et dans cette course à l'innovation, la France se donne l'ambition de rejoindre les leaders mondiaux avec la labellisation de pôles de compétitivité. Que nous dit cette expérience ? Que nous révèle la gouvernance de ces pôles ? Comment interpréter la décision de les reconduire malgré des audits mitigés ? Peut-on améliorer leur performance ?
L'ambition des auteurs est de répondre avec rigueur à ces interrogations. L'ouvrage Les pôles de compétitivité est à la fois un travail d'analyse rigoureux et une force de propositions managériales.
Avant-propos. Introduction. PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ ET DÉVELOPPEMENT. Chapitre 1. Pôles de compétitivité et gestion des compétences : l'innovation au cœur du processus. Chapitre 2. Les PME au sein des pôles de compétitivité entre interactions auto-organisées et interactions suscitées. Chapitre 3. Marketing de l'innovation et benchmarking au sein des pôles de compétitivité. Chapitre 4. Pôles de compétitivité et entrepreneuriat : encastrement d'acteurs innovants. PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ ET GOUVERNANCE. Chapitre 5. Pôles de compétitivité et PME : quelles spécificités ? Chapitre 6. Pôles de compétitivité et dynamiques d'acteurs : une oscillation entre le régional et l'international. Chapitre 7. Un acteur tiers : une solution pour un pilotage efficace des pôles de compétitivité ? Chapitre 8. Heurs et malheurs du pilotage par projet dans les pôles de compétitivité. PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ, ALLIANCES ET PARTENARIAT. Chapitre 9. Pôles de compétitivité et alliances stratégiques : l'esprit club au sein des réseaux d'innovation. Chapitre 10. Réseaux de connaissances et d'innovations : bénéficier des avantages et éviter les pièges. Chapitre 11. Le partenariat public-privé et les projets technologiques. Chapitre 12. Pôles de compétitivité : manager l'innovation par le contrat. PÔLES ET CLUSTERS TOURISTIQUES. Chapitre 13. Pôle d'excellence et tourisme médical : des synergies de chaînes de valeur pour se démarquer au niveau concurrentiel mondial. Chapitre 14. Les processus à l'origine d'un cluster tourisme durable : deux expériences contrastives. Chapitre 15. Don Quichotte et les clusters : une action publique conjuguant innovation entrepreneuriale et développement local en Espagne. Conclusion générale. Bibliographie générale. Index.

Sujets

• Économie
• Fonctionnement et organisation de l'entreprise
• Vente
• Distribution

Informations

• Publié par: Hermès - Editions Lavoisier
• Date de parution: 14 juin 2010
• Nombre de lectures: 36
• EAN13: 9782746240698
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

Les pôles de compétitivité

© LAVOISIER, 2010 LAVOISIER 11, rue Lavoisier 75008 Paris www.hermes-science.com www.lavoisier.fr ISBN 978-2-7462-2467-4 ISSN 2107-1233 Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes de l’article L. 122-5, d’une part, que les "copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, "toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite" (article L. 122-4). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles L. 335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. Tous les noms de sociétés ou de produits cités dans cet ouvrage sont utilisés à des fins d’identification et sont des marques de leurs détenteurs respectifs. Printed and bound in England by Antony Rowe Ltd, Chippenham, June 2010.

Les pôles de compétitivité gouvernance et performance des réseaux d’innovation sous la direction de Boualem Aliouat

Il a été tiré de cet ouvrage 40 exemplaires hors commerce réservés aux membres du comité scientifique, aux auteurs et à l’éditeur numérotés de 1 à 40

Les pôles de compétitivité sous la direction de Boualem Aliouat fait partie du traité T ECHNOLOGIES ET D ÉVELOPPEMENT D URABLE dirigé parDavid Ménascé

T RAIT É S IC2I NFORMATION –C OMMANDE –C OMMUNICATION sous la direction scientifique de Bernard Dubuisson

IC2 – Information, Commande, Communication – répond de disposer d’un ensemble complet des connaissances et nécessaires à la maîtrise des systèmes technologiques.

au besoin méthodes

Conçu volontairement dans un esprit d’échange disciplinaire, IC2 représente l’état de l’art dans les domaines suivants retenus par le comité scientifique :

Cognition et traitement de l’information Information et sciences du vivant Informatique et systèmes d’information Management et gestion des STIC Réseaux et télécoms Signal et Image Systèmes automatisés Technologies et développement durable

Chaque ouvrage décrit aussi bien les aspects fondamentaux qu’expérimentaux. Une classification des différents articles contenus dans chacun, une bibliographie et un index détaillé orientent le lecteur vers ses points d’intérêt immédiats : celui-ci dispose ainsi d’un guide pour ses réflexions ou pour ses choix.

Les savoirs, théories et méthodes rassemblés dans chaque ouvrage ont été choisis pour leur pertinence dans l’avancée des connaissances ou pour la qualité des résultats obtenus dans le cas d’expérimentations réelles.

Liste des auteurs Boualem A LIOUAT GREDEG-CNRS-UNS Université de Nice Sophia Antipolis Manuela B ARDET LEST-CNRS Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Rachel B OCQUET IREGE Université de Savoie Malek B OUHAOUALA Maison de l’Entrepreneuriat Université Joseph Fourier Grenoble 1 Luciana C ASTRO G ONÇALVES ESIEE Management PRISM/IRG - Université Paris-Est Noisy-le-Grand Denis C HABAULT CERMAT IAE de Tours Francisco Benjamin C OBO Q UESADA CRIFP Université Complutense de Madrid Espagne Régis C ŒURDEROY CRECIS Université catholique de Louvain Belgique Christophe C OLLARD EDHEC Business School Lille Jeanne Rani D ANG GREDEG - CNRS-UNS Université de Nice Sophia Antipolis Université de Cambridge, IfM

Stéphanie F EN C HONG Agence Nationale de la Recherche Université Paris Dauphine Gilles G UIEU CRET-LOG Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Annie H ERVE CRIFP Université de Nice Sophia Antipolis Marc I NGHAM ESC Dijon Bachir M AZOUZ ENAP Université du Québec Montréal Canada Ariel M ENDEZ LEST - CNRS Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Loick M ENVIELLE EDHEC Business School Nice William M ENVIELLE Université du Québec Trois-Rivières Canada Caroline M OTHE IREGE Université de Savoie Annecy Frédérique P ALLEZ Centre de Gestion Scientifique Mines ParisTech

Cheikh T HIAW GREDEG-CNRS-UNS Université de Nice Sophia Antipolis Julie T IXIER IRG Université Paris Est-Créteil Nadine T OURNOIS IAE de Nice Université de Nice Sophia Antipolis Corinne V AN D ER Y EUGHT ERMMES Université du Sud Toulon-Var Audrey V ERLAQUE ICI Université de Bretagne Occidentale Brest