Managers, inspirez!

Description

Vingt rencontres avec des passionnés - golfeur, designer, chef d'orchestre, alpiniste, jardinier, pompier... - choisis pour leur capacité à inspirer les managers, grâce à des images mentales propres à chaque univers, et à leur donner l'envie d'aller à la recherche des parallélismes avec leur monde.

Sujets

• Sciences humaines et sociales

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 juillet 2012
• Nombre de lectures: 20
• EAN13: 9782296501492
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 17 Mo

Extrait

MANAGERS,INSPIREZ !

ISBN 2-8061-0035-1
Dépôt légal D/2012/4910/1

© Harmattan-Academia s.a.
Grand’ Place, 29
B-1348 Louvain-la-Neuve

Tous droits de reproduction,
d’adaptation ou de traduction,
par quelque procédé que ce soit,
réservés pour tous pays sans
l’autorisation de l’éditeur ou
de ses ayants droit.

Imprimé en Belgique
Mise en page : www.debie.com

www.editions-academia.be

MANAGERS,INSPIREZ !
Michel Vlasselaer

Illustré parKanar

SOURCESD’INSPIRATION
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0DQDJHUV LQXWLOH GH UDSSHOHU OHV GÄƨV
auxquels vous devez faire face dans
la conduite de vos entreprises. Vous avez
GÄM» GH QRPEUHX[ RXWLOV GH UÄƪH[LRQ
Dans cet ouvrage, je vous propose un autre
point de départ.

J’ai toujours rêvé de vous écrire un livre
qui soit source d’inspiration :

Pour se réinventer, les managers
devraient sortir davantage de leur
environnement quotidien...

... s’inspirer d’autres métiers,
pratiques, arts, savoir-faire, sports
ou hobbies, au travers de rencontres
avec des passionnés...

... pour s’imaginer, observer,
s’imprégner ou encore mieux,
apprendre en pratiquant.

Comment en faire une réalité ?

20 rencontres, 20 passionnés
Dans les pages qui suivent, je vous propose vingt rencontres
avec vingt passionnés, souvent des gens proches que
je connais. Des gens comme vous et moi, qui sont animés
d’une passion forte. Chaque entretien constitue une étape
d’un voyage que je fais comme un premier de cordée, dans
un esprit de découverte. Les interviews, lectures et
observations permettent de comprendre comment ils ou elles
peuvent vous aider dans votre rôle de manager.

La sélection desmétiers, pratiques, arts, savoir-faire,
sports ou hobbies... repose sur l’expérience et sur des
discussions. Inutile d’aller plus dans le détail maintenant,
mieux vaut aller directement au-devant de ces
personnalités et partager nos impressions de voyage ensuite.

Voici la liste de ces rencontres :

s'OLFEURs%NTRAÔNEURDECOMPÏTITION
sRÏGRAPHEEETCHO$NAESSUs-ILITAIRE
sSportif de haut niveaus-ÏDECIN
sJoueurEGRBDIDEs3CULPTEUR
sHESTORCEFD#HERs+ENDOKA
s!LPINISTEs0OMPIER
s*ARDINIERsOLI0DETNOAIV
sL0OHIPHSOETEOCSOLOIEUGs$ESIGNER
s4RADERs!RBITRE
s!RCHITECTEDNIÏTIRUERs)NSTITUTRICE

Vous verrez, tous ont été choisis pour leur capacité à vous
inspirer et à vous passionner. Hegel déclare, dans son
Introduction à la philosophie de l’histoireRien de grand, «
ne s’est accompli dans le monde sans passion».

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Managers, inspirez!

SOURCES D’INSPIRATION

Combien de fois n’avez-vous pas invité dans vos entreprises,
ces champions qui viennent d’autres horizons, pour sortir
du cadre, voir ce qui se fait ailleurs, écouter quelque chose
de nouveau?
J’entends encore ces témoignages livrés par un chef
d’orchestre, un arbitre, un golfeur ou un philosophe qui
nous avaient ouvert les yeux sur des terrains inconnus, mais
tellement proches aussi de nos préoccupations.
Cependant, alors que tout me paraissait évident dans l’instant,
j’avais toujours les mêmes questions quelques jours plus
tard :pourquoi eux? Qu’en avais-je retenu? Quels étaient
les messages forts? Comment en faire quelque chose
de concret demain?

Managers, inspirez!
Ce livre veut être le témoin de votre voyage.

Chaque passion engendre
10 à 15 images mentales
Au fil des rencontres, je gardais en tête des images, parfois
associées à des histoires très précises et détaillées, parfois
seulement à des flashs.

D’où l’idée de vous proposer desESAGIMSLETAENMpropres
à ces vingt univers, et de vous donner l’envie d’aller à la
recherche de parallélismes avec votre monde, celui du
management. Vous pourrez ainsi vous constituer une
bibliothèque d’images, associées à ces vingt passions et
à d’autres si vous voulez aller plus loin dans cette démarche,
pour acquérir la capacité deLAEPUARTEADSNETMUSVOi
de... »dans une situation donnée.

Je regardais récemment un film,L’âge de raison, où l’actrice
principale, Sophie Marceau joue le rôle d’une femme
d’affaires. Avant chaque moment important, elle pense à l’une
ou l’autre femme célèbre. Le tiroir de son bureau est rempli
de leurs photos. Liz Taylor, ou de préférence Marie Curie,
avant d’aller présenter des résultats, Maria Callas pour une
réunion importante, Coco Chanel lorsqu’elle prend l’avion
pour Shanghai, Ava Gardner avant de retrouver son passé
et son frère, Jeanne d’Arc, Mère Térésa, et tant d’autres en
fonction des circonstances. Cette attitude illustre l’objectif
poursuivi par le parcours que je vous propose.

L’utilisation des images mentales est à mettre en parallèle
– et se trouve confirmée – par les découvertes récentes
faites sur le fonctionnement du cerveau. En résumé, le
cerveau forme et traite des images qui, une fois ancrées,
peuvent être activées, appelées face à une situation donnée.

Pour mieux décrire votre quête personnelle de ces images,
prenons l’EXEMPLE DU GOLFEUR. Les images mentales
proposées par cette rencontre sont notamment:

« Toujoursy croire, ne pas douter, s’en tenir à ce
qu’on a décidé».
« Avoirdes leitmotivs en tête pour se rassurer».

Pour le manager, cette dernière image évoque
peut-être une situation bien précise. Dans le
cas d’une société orientée vers la vente, celle-ci
pourrait se traduire par le leitmotiv:« Jene rate
jamais une affaire importante».

À chaque étape de notre voyage, dix à quinze images
mentales sont proposées. Une bibliothèque de plus de
200 images. À vous de les mémoriser sous une forme
personnelle : deux ou trois mots, une situation, un animal,
une personne...

Elles sont regroupées autour de trois priorités:travailler sur
soi-même,forger le futuretentraîner les autres. Soi-même,
le futur et les autres.

4RAVAILLER SUR SOI
MÐME rassembledes images liées
à votre personnalité et à vos comportements. C’est le point
de départ. Les crises très variées et à répétition exigent de
plus en plus de qualités personnelles afin que vous fassiez
tout ce qui est possible, et même l’impossible, mais sans
dépasser les limites que vous vous fixez et tout en
maintenant votre équilibre. Être toujours plus affûté, vous
améliorer, gagner en consistance et en épaisseur.

&ORGER LE FUTUR rassembledes images liées à la capacité
à imaginer le futur et à l’atteindre, pour que vous puissiez
mieux interpréter un environnement chaque jour moins
linéaire et plus difficile à prévoir. D’où la nécessité de définir
pour vos entreprises, un futur unique permettant de se
différencier et de mettre l’accent sur leurs capacités de
développement et de transformation.

%NTRAÔNERLESAUTRESrassemble des images liées à la
capacité d’accompagner et de diriger pour que vous capitalisiez
les meilleures pratiques qui font grandir les femmes et les
hommes et, par conséquent, vos entreprises. Devenir un
meilleur leader, surtout pour que chaque membre de votre
équipe se sente valorisé, apprécié et respecté.

Trois icônes, trois points de repères vous accompagneront
tout au long du livre.

Travailler sur soi-même, le personnage
central est quelqu’un qui peut se regarder dans
la glace le matin avec respect.

Forger le futur, le personnage regarde les étoiles
et est capable de ne pas avoir le nez dans
le guidon.

Entraîner les autres, le personnage appelle
les autres de la main. Tous le suivent. Ils ne le
regardent pas partir seul au combat et aiment
travailler avec lui pour grandir.

Vous voilà prêts à commencer votre parcours initiatique.

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Managers,inspirez!
!

SOURCES D’INSPIRATION

✤☎✄✆✂✁

✆✄☎✁✂

U Toujours y croire, ne pas douter, s’en tenir
à ce qu’on a décidé.
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