Loin de représenter un vecteur de stabilité sociale et technologique, les innovations perturbent immuablement le bon ordre des choses. Qu'en est-il au niveau des pratiques et des organisations sportives ? Comment les entreprises et les professionnels conçoivent-ils les innovations ? Qui sont les "vrais" innovateurs du domaine ? L'objectif de cet ouvrage est de comprendre les processus et la dynamique des innovations dans un secteur où le changement est largement institué et structurant. Une double orientation organise le cheminement de cette étude : tout d'abord, les connaissances scientifiques et les courants d'idées qui ont forgé la théorie , ensuite, les modalités opératoires de gestation et de diffusion des innovations dans les différents secteurs du sport (industrie des articles de sport, prestations de services et de conseils, encadrement et gestion des activités, nouvelles technologies, environnement fédéral et associatif, enseignement de l'EPS, etc.). Introduction. L'innovation dans tous ses états : principes, limites et champs d'intervention. Les typologies, les mécanismes d'émergence et de diffusion des innovations. L'innovation et la création d'activités nouvelles dans les APS. Les innovations des sportifs et des agents historiques du changement. L'innovation et les petites entreprises productives du secteur des SAR. L'innovation dans le milieu de l'éducation physique et sportive (EPS). L'impact du progrès technologique dans l'essor et la transformation des pratiques sportives. Conclusion. Bibliographie. Index.
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Extrait
Sport et innovation
A Laura pour l’énergie qu’elle me donne, à Corine pour toute la patience qu’elle m’a accordée tout au long de ce projet.
Tous mes plus vifs remerciements à Catherine pour ses corrections et nombreuses relectures.
Un grand merci à toutes celles et à tous ceux qui, d’une manière ou d’une autre, ont contribué à la lente gestation de cet ouvrage.
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Sport et innovation
stratégies, techniques et produits
Dieter Hillairet
COLLECTION DIRIGÉE PAR JEAN-MARIE DOUBLET
La résilience dans l’entreprise — Evelyne Dentz, Gilbert Bailli, 2005.
Ethnologie et conception des sites web scolaires — Jacques Audran, 2005.
Marketing ethnique — Chantal Ammi, 2005.
Le secteur bancaire et les marchés financiers en Chine — Jean-Luc Marteau — 2005.
Stratégies d’entreprise — André Labourdette, 2005.
La dimension humaine de l’intelligence économique — Pierre Achard, 2005.
La création d’entreprises innovantes — Jean-Claude Sabonnadière, Sylvie Blanco, 2005.
La synergie dans l’entreprise — Jean Belotti, 2005.
Analyse des pratiques de manager — Denis Bismuth, 2005.
Intelligence des marchés et développement international Éric de Fontgalland, 2005.
Le changement sans perte d’authenticité — Pierre Achard, 2005.
Stratégies d’entreprise — André Labourdette, 2005.
La prise de fonction en entreprise — Dominique Christian, 2005.
Enseigner le management — Gilles Garel et Eric Godelier, 2004.
Veille et intelligence stratégique — Corine Cohen, 2004.
Les chaînes d’approvisionnement — Satyaveer Singh Chauhan, Cyril Duron et Jean-Marie Proth, 2003.
James March, penser les organisations — Eric Godelier, 2003.
Chapitre 2. Les typologies, les mécanismes démergence et de diffusion des innovations. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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2.1. Le processus dinnovation : des perceptions variées mais complémentaires . 652.1.1. La perception « mécaniste » et « héroïque » de léconomiste . . . . . . . 662.1.2. La perception « progressiste » et « paradoxale » du spécialiste de la firme, de lévolution technologique et industrielle . . . . . . . . . . . . . . 682.1.3. La perception « intégrative » et « cognitive » du spécialiste des changements sociaux et organisationnels. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 712.1.4. La perception « praxéologique » et « phénoménologique » du pédagogue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 732.2. Les cycles de vie et les modalités de formation/diffusion des innovations (approche économique et technologique) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 752.2.1. La théorie du cycle de vie des produits manufacturés . . . . . . . . . . . 762.2.2. En amont du processus dinnovation : lémergence et la concrétisation des idées innovantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 802.2.3. et en aval du processus : la diffusion et la socialisation des innovations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 872.3. Les typologies dinnovations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 942.3.1. Classification en fonction de la radicalité et de lintensité du changement induit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 962.3.2. Classification en fonction du rôle et du secteur de destination de l innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1012.3.3. Classification en fonction de lintentionnalité dorigine . . . . . . . . . . 1132.3.4. Classification en fonction du lien de causalité/dépendance (relation médiée individu/innovation) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1212.3.5. Classification en fonction de lenracinement dogmatique et philosophique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
Chapitre 3. Linnovation et la création dactivités nouvelles dans les APS. . 129
3.1. Les contingences du changement et la variabilité des innovations dans le champ des APS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1313.1.1. Des activités plus marquées par un processus continu daméliorations que par des ruptures sociales et technologiques intermittentes ! . . . . . . . . . 132
Table des matières 9
3.1.2. Les records sportifs constituent-ils une forme élémentaire dinnovation incrémentale ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1393.2. Linnovation et les prestations de services dans le sport et les loisirs . . . . . 1423.2.1. Les APS : un secteur largement dominé par des activités de service et de conseils aux particuliers ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1453.2.2. Les variétés de nouveautés et dinnovations servicielles . . . . . . . . . . 1493.2.3. Produire de la qualité : une nécessité absolue pour les prestataires de service. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1593.3. Les nouveaux espaces et territoires de pratiques sportives . . . . . . . . . . . 1633.3.1. Limposition de la norme et le développement des équipements sportifs traditionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1653.3.2. Lintervention publique et privée à lorigine du changement . . . . . . . 1703.3.3. Les enjeux liés aux nouvelles générations despaces sportifs . . . . . . . 1753.3.4. Les principales spécificités en termes dinnovation et de création de valeurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180