Dirigeants associatifs : engagement et professionnalisation

Raquel Rego

Description

Malgré la grande importance des dirigeants associatifs, tant au niveau de la prise de décision interne qu'au niveau de la représentation externe de l'organisation, soulignée par la visibilité médiatique que certains d'entre eux acquièrent souvent, cette catégorie de militants semble être négligée en tant qu'objet d'étude par les sciences sociales. Le regard proposé dans cet ouvrage est centré sur le changement de leur engagement dans l'évolution de l'association qui tend à la professionnalisation.

Sujets

• Sociologie

Informations

• Publié par: L'Harmattan
• Date de parution: 01 octobre 2010
• Nombre de lectures: 42
• EAN13: 9782296263529
• Langue: Français

Extrait

Dirigeants associatifs :

engagement et professionnalisation
© L’Harmattan, 2010
5-7, rue de l’Ecole polytechnique, 75005 Paris

http://www.librairieharmattan.com
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ISBN : 978-2-296-12579-7
EAN : 9782296125797

Fabrication numérique : Actissia Services, 2012
Raquel Rego


Dirigeants associatifs :

engagement et professionnalisation


L’Harmattan
Logiques Sociales
Collection dirigée par Bruno Péquignot

En réunissant des chercheurs, des praticiens et des essayistes, même si la dominante reste universitaire, la collection Logiques Sociales entend favoriser les liens entre la recherche non finalisée et l’action sociale.
En laissant toute liberté théorique aux auteurs, elle cherche à promouvoir les recherches qui partent d’un terrain, d’une enquête ou d’une expérience qui augmentent la connaissance empirique des phénomènes sociaux ou qui proposent une innovation méthodologique ou théorique, voire une réévaluation de méthodes ou de systèmes conceptuels classiques.

Dernières parutions

Magali PAGES, Culture populaire et résistance culturelle régionale. Fêtes et chansons en Catalogne , 2010.
Marc-Antonin HENNEBERT, Les alliances syndicales internationales, des contre-pouvoirs aux entreprises multinationales , 2010.
Marcel FAULKNER, Travail et organisation. Regards croisés sur la recherche sociologique , 2010.
Olivier MAZADE, La reconversion des hommes et des territoires. Le cas Metaleurop , 2010.
Mustafa POYRAZ, Loïc GANDAIS, Sükrü ASLAN, Les quartiers populaires et la ville : les varoş et les banlieues parisiennes , 2010.
Steve GADET, La fusion de la culture hip-hop et du mouvement rastafari, 2010.
Jean-Olivier MAJASTRE, La culture en archipel. Pratiques culturelles et mode de vie chez les jeunes en situation d’apprentissage précaire , 2010.
Lucie JOUVET, Socio-anthropologie de l’erreur judiciaire , 2010.
Eric GALLIBOUR et Yves RAIBAUD, Transitions professionnelles dans le monde associatif et l’animation, 2010. Stéphanie VINCENT, L’action publique face à la mobilité , 2010.
Marie-Christine ZÉLEM, Politiques de maîtrise et de la demande d’énergie et résistances au changement , 2010.
ZHENG Lihua, YANG Xiaomin, La confiance et les relations sino-européennes , 2010.
Hugues-Olivier HUBERT, Céline NIEUWENHUYS, L’aide alimentaire au cœur des inégalités , 2010.
INTRODUCTION
La recherche présentée ici est consacrée à l’analyse de l’engagement des dirigeants des associations dans les organisations qui leur confèrent ce rôle social. Les associations auxquelles nous faisons référence regroupent des individus ; elles n’ont pas de buts lucratifs, sont de droit privé et d’adhésion volontaire. Nous désignons par dirigeants ( dirigentes en portugais) les membres du conseil d’administration (CA) ( direcçào en portugais). Notons qu’au Portugal, le mot dirigentes peut se rapporter aux membres des autres organes sociaux. Dans ce pays, le CA est l’organe exécutif des associations, l’un des trois organes sociaux généralement existants. Bien que la législation ne rende obligatoire que l’existence d’un CA et d’un conseil fiscal (CF), chargé d’approuver la comptabilité annuelle préparée par le CA, l’élection d’un bureau de l’assemblée générale (BAG), chargé de convoquer et de diriger les assemblées générales (AG), fait aussi partie des pratiques associatives ; le cas échéant il est choisi ad-hoc parmi les membres présents dans l’AG. Étant généralement élu au moyen d’une même liste, les trois organes sociaux des associations visent ainsi garantir la séparation des pouvoirs : constitutif, exécutif, de contrôle {1} .
Malgré son grande importance, tant au niveau interne qu’au niveau externe, soulignée par la visibilité médiatique que certains dirigeants associatifs acquièrent souvent, d’une façon générale, cette catégorie de militants semble avoir été oubliée dans les études menées au Portugal sur les organisations non lucratives de la société civile.
L’objet
Nous nous intéressons, en particulier, aux membres du CA des associations, car ces derniers sont, à notre avis, les individus ayant le plus de responsabilités au sein de l’association. Bien que les AG soient, en principe, souveraines, la légitimité électorale confère le pouvoir exécutif aux dirigeants. C’est pourquoi nous pouvons dire qu’une association est, essentiellement, ce qu’en font ses dirigeants. En outre, dans de nombreuses associations, ne participent réellement aux AG que les membres qui composent les organes sociaux et très peu de simples adhérents. Donc, les changements statutaires et tout autre type de décision ayant un impact important sur la vie associative finissent par provenir du groupe restreint des dirigeants anciens, actuels et futurs.
Les dirigeants constituent une élite sociale dans la mesure où ils se distinguent des autres membres, notamment par leur intervention au processus de prise de décision dans l’association. Nous pouvons aussi les appeler leaders pour rendre compte de leur rôle d’orientation de l’action du groupe. Cette distinction provient de spécificités consacrées dans un cadre légal, mais aussi de représentations sociales et de pratiques effectives. Bien qu’en termes légaux le CA soit un organe collégial, les rôles assignés à ses membres sont divers. On peut mettre, en particulier, l’accent sur le président de l’association, puisque formellement il a plus de capacité d’influence grâce au vote de qualité qui lui permet de départager les voix au sein du CA, ainsi que par l’autorité accrue dont il bénéficie comme représentant de l’association, son porte-parole et le responsable de la constitution de la liste candidate aux élections de l’association, en conformité avec les pratiques courantes au Portugal.
Néanmoins, dans l’association il peut y avoir des membres plus actifs que les dirigeants, tant au sein d’autres organes sociaux, qu’en dehors de ces derniers. Beaucoup d’associations ont un salarié ou un gérant et celui-ci finit par être le collaborateur le plus impliqué dans la vie de l’association, étant au courant des activités en cours, connaissant les membres les plus actifs, etc. Pour nous, il n’est, donc, pas évident que tous les dirigeants soient des membres agissants et influents. Nous partons du principe qu’il y a une hétérogénéité dans leur engagement qu’il faudra systématiser et comprendre.
La question de départ
Notre question de départ consiste, justement, à comprendre la façon dont change l’engagement des dirigeants et comment leurs trajectoires individuelles se croisent avec l’évolution de l’association. Par conséquent, ce qui nous intéresse est de comprendre la conjugaison de deux processus : d’une part, l’évolution de l’association, notamment de sa professionnalisation (dans le sens qui sera précisé plus loin) et, d’autre part, les trajectoires des dirigeants, compte tenu de l’hétérogénéité de leurs engagements associatifs. En somme, nous partons du principe que les associations tendent à la professionnalisation quand elles cherchent à avoir une action plus efficace, et qu’il y a différents types d’ engagement militant , les dirigeants se distinguant des autres membres de l’association.
Plan de l’ouvrage
La présentation de la recherche s’organise en trois parties. Dans un premier temps, nous souhaitons discuter les principales contributions théoriques ayant trait à ce thème afin de délimiter notre problématique. Parler d’engagement associatif implique d’avoir à l’esprit la réflexion existante autour du rôle des associations dans la société, leur tendance à la professionnalisation dans un processus de recherche de plus d’efficacité, ainsi que la participation de l’individu au sein de l’association. La recension bibliographique qui soutient cette première partie met l’accent sur la contribution de plusieurs disciplines : allant de la science politique à la sociologie des professions, en passant par la psychologie sociale et par la sociologie du militantisme.
Dans une deuxième partie, on fait la transition entre le cadre théorique et l’analyse empirique développée au Portugal. Outre la présentation du modèle d’analyse qui a servi de fil conducteur à la recherche et la stratégie méthodologique adoptée, nous nous centrons, dans cette partie, s