Research paper – Septembre 2007 Modèles économiques des ...

Adrien Matray

Description

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Sujets

• Logiciel libre
• Développement économique et social
• Marketing de l'offre
• Mutualisation interMinistérielle pour OpenOffice.org
• SugarCRM
• 389 Directory Server

Informations

• Publié par: Idde
• Nombre de lectures: 154
• Langue: 中文
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

Research paper – Septembre 2007

Modèles économiques des logiciels open source et logiciels libres : quelques points de repère

faberNovel Consulting 2007 Document public

d'Utilisation Commerciale - Partage des Conditions Initiales à l'Identique 3.0 disponible en ligne http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ ou par courrier postal à Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California 94105, USA



     Le modèle de mutualisation

Cesbusiness modelssont rentables et viables sur la durée

Au-delà de la diversité des business models, il existe plusieurs facteurs clés de succès communs à toutes les entreprises open source

Plusieurs facteurs, comme l’intensification de la concurrence et une méfiance persistante vis-à-vis des solutions open source, pourraient conduire à une modification des stratégies à venir des entreprises



 

 

Quelles stratégies à venir pour les logiciels

open source ?



 

 

Quelles stratégies à venir pour les logiciels

open source ?



er am orer e programme e e pu er ses am ora ons

La FSF attribue plusieurs licences, dont la plus répandue est la General Public License (GPL)

En 2004, elle représentait 68,5% 1) des projets listés par SourceForge 2)

Le 29 juin 2007 paraissait la dernière version de la GNU GPL (GNU GPL V3)

Pour éviter la confusion libre/gratuit, l’Open Source Initiative, créée en 1998, a élaboré l’Open Source Definition

1) Sur un panel de 52.183 projets 2) Sourceforge est la plus grande plateforme internet de développement et de téléchargement des codes et applications open source



L’interdiction de discriminer des domaines d’applications

L’universalité des droits attachés au programme. Ils doivent s'appliquer à tous ceux à qui il est redistribué sans obligation pour ces parties d'obtenir une licence supplémentaire (ceci permet d’éviter que des programmes bénéficiant initialement de la licence attribuée par l’Open Source Definitionensuite être appropriés par des moyens indirectspuissent comme l’exigence d’une clause de dissimulation)

La protection du programme et non pas du produit

L’absence de prolifération* à d’autres produits intégrant un code source protégé

La neutralité technologique. La licence ne peut discriminer aucune technologie ou style d’interface

* : On parle également très souvent de « contamination » de la licence Source : Open Source Initiative



La licence confère uniquement des droits et autorise quiconque à redistribuer le logiciel sous d’autres termes tant qu’il conserve le copyright intact Exemples : Xfree86 X Consortium License Apache

Les licences libres copyleft à portée étendue

Les licences libres co le portée limitée pyftà 

Les licences libres permissives

+ permissive



40% 30% 20% 10% 0%

* : Sur un panel de 305 entreprises européennes et 104 entreprises américaines

Sources : Forrester, 2005, analyses faberNovel

Très intéressées par l'adoption 40% Adoptées dans les 30% 12 prochains mois 20% Déjà adoptées 10% 0%

2004

2005

r vo e es adopter Déjà adoptées

59,9 millions de dollars : Le résultat net de Red Hat en 2006



Un produit de qualité pour un prix inférieur aux logiciels propriétaires

Un capital de sympathie important et une adhésion aux valeurs véhiculées par le mouvement open source

1000

500

0 Organisation ayant Organisation ayant Organisation ayant un revenu moyen un revenu élevé un revenu très élevé (<$50 M) (entre $50 M et $1 Md) ( > $1 Md)

De nombreux cadres restent pourtant méfiants en raison d’une méconnaissance des modèles économiques des entreprises open source

* : Sur un panel de 502 entités (entreprises, agences gouvernementales et autres organisations) américaines entre août et septembre 2005 Sources : Optaros 2005, analyses faberNovel



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Le modèle de revenus

e,sovriedefcih

La vente de produits La vente de services

iersclients)

La structure de coûts

propres à l’entreprise lui offrant un avantage comparatif sur la concurrence Détermination des moyens d’accès aux sources de financements

Lesbusiness modelsde l’open source ont la particularité de différer essentiellement par leurs modèles de revenus. Par souci de clarté, nous présenterons une typologie centrée sur ces modèles

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