La stratégie marketing comme outil de développement d’un territoire : Etude comparative des capitales européennes de la cultureChristophe ALAUX *Cécile BOZZO **Olivier KERAMIDAS *Par ordre alphabétique : les trois auteurs ont contribué de manière équivalente à cette recherche* Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale** Faculté d’Economie AppliquéeUniversité Paul Cézanne Aix-Marseille IIICERGAM : Centre de recherche en management d’Aix-MarseilleTel : 0442170554Fax : 0442170556Mail auteur de correspondance : olivier.keramidas@univ-cezanne.frDepuis 1985, le Label « capitale européenne de la culture » est accordé pour un an à des villes présentant des caractéristiques hétérogènes. Il semble lorsque l’on observe l’événement avec les yeux d’un gestionnaire, et selon les sources des sites officiels des villes anciennement nommées, que plusieurs facteurs essentiels de développement puissent être repérés. En effet la mise en avant de la ville, avant et pendant l’événement, les retombées médiatiques nationales et internationales autour de ce dernier, ou encore le développement des infrastructures publiques et privées liées à l’événement, sont autant de signaux envoyés aux partenaires de la ville organisatrice qui serviront son image et son développement. Selon les comités organisateurs des villes ayant reçu cette distinction, l’organisation d’un tel événement permet à la collectivité :-detoucherdenouvellescibles(quidécouvrirontlavilleàl’occasiondel’événement)ycompris -et peut être même surtout- internationales.-d’améliorersonpositionnement(l’effervescenceculturelleetlesréalisationsquiendécoulent doivent modifier l’image de la collectivité)-d’améliorersonoffreproduit(autraversdenouvellesstructuresculturellesmaisaussidenouvelles infrastructures touristiques)-detravaillersapolitiquedecommunicationenprofondeur(relationspubliquesetrelationspresse, événementiel, publicité, utilisation des nouveaux médias et notamment d’internet, .c)et1