Plan d'affaires du Centre Meredith

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Plan d’affaires du Centre Meredith v. 5.4 10 février 2009

Plan d’affaires du Centre Meredith Version 5.4 – Le 10 février 2009 ________________________________________________________________________ Un sommaire du Plan d’affaires est présenté dans le site Web de la municipalité de Chelsea ainsi que dans celui de la Fondation Chelsea Remerciements :Nous désirons remercier les professionnels suivants d’avoir généreusement partagé leurs données et offert leurs conseils sur la manière de gérer des centres culturels et récréatifs de manière à en faire de saines entreprises communautaires. Robert Bussière (Aréna de La Pêche), Mario Piché (Aréna de Val des Monts), Luc Poulin (Conseil scolaire catholique francophone d’Ottawa), Colin O’Shea (Commission scolaire Western Quebec), Daniel Berubé (Complexe StLaurent, Ville d’Ottawa), et Pam Adams (Centre communautaire Anne Murray, Springhill, Nouvelle Écosse). ______________________________________________________________________________________ Table des matières But du plan d’affaires Introduction Données de base – propriété, gestion, processus Centre Meredith – description Centre Meredith – aspects financiers Annexe 1 – Coûts en capital Annexe 2 – Coûts d’exploitation de base Calendrier A – Plan d’affaires de la patinoire Calendrier B – Plan d’affaires du gymnase Calendrier C – Plan d’affaires du centre communautaire Calendrier D – Croquis du concept ______________________________________________________________________ But du plan d’affaires Le Centre Meredith fournira des services à tous les groupes d’âge et tous les groupes socioéconomiques de Chelsea, créant un lieu de rencontre – l’âme et le cœur de Chelsea – et ouvrant de nouveaux horizons aux nombreuses organisations sportives de la communauté. Le Centre ajoutera à l’attrait de Chelsea en tant que destination et milieu de vie, ce qui aura des retombées positives sur les entreprises locales et la valeur des propriétés. Soustendant ce plan d’affaires, certains des objectifs du Centre Meredith sont : Première impression –esprit propre à Chelsea, modèle d’affaires de services, respect de l’éthique, confortable et invitant Installations de qualité –lieu de rencontres communautaires, d’activités de réseautage, d’événements régionaux (acoustique de haute qualité et équipement technologique pour les réunions) Durabilité économique –service de traiteurs pour plusieurs restaurants de Chelsea, emploi local

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